6我國(guó)商業(yè)銀行信貸考核機(jī)制存在的問(wèn)題及解決機(jī)制研究商業(yè)銀行信貸考核-wenkub
2024-09-25 19 本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)化解能力、增大銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一制度在一定程度上明確了責(zé)任和提高了效益，但它同樣產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。本文通過(guò)分析我國(guó)商業(yè)銀行信貸考核機(jī)制的現(xiàn)狀，找出其不足，并對(duì)此提出了建立良好的激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)建議。 【關(guān)鍵詞】 信貸；風(fēng)險(xiǎn)控制；考核機(jī)制 一、我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)行考核制度 （1）貸款責(zé)任的終身追究制。第一，信貸人員心理壓力大，對(duì)職業(yè)缺乏安全感。（2）分類(lèi)量化考核制。 二、解決對(duì)策 要完善商業(yè)銀行信貸管理，除了建立嚴(yán)格的約束機(jī)制外，還需建立有效的激勵(lì)機(jī)制。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，西方商業(yè)銀行盛行股票期權(quán)計(jì)劃。完善的福利保障制度是激勵(lì)員工的有效方法，它主要包括退休保障、醫(yī)療保障等。美聯(lián)銀行的人力資源部門(mén)還沒(méi)有“員工秘密專(zhuān)線”小組，接聽(tīng)員工傾述，包括絕對(duì)隱私，并在法律許可的范圍內(nèi)，幫助員工解決他自
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