erp方案-erp實(shí)施的項(xiàng)目管理-wenkub
2023-07-24 20:09:15 本頁(yè)面
【正文】 始階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理主要包 括以下內(nèi)容 : 項(xiàng)目管理圍繞整個(gè)ERP 項(xiàng)目的全過(guò)程 ,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇 ,以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。這是對(duì)時(shí)間、成本 ,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。 以下是結(jié)合實(shí)施 ERP 項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ,介紹 ERP 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、工具和方法。一個(gè)典型的 ERP 項(xiàng)目管理循環(huán)通常包括 :項(xiàng)目開始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成六項(xiàng)主要內(nèi)容。需求評(píng)估 對(duì)企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評(píng)估 ,并據(jù)此明確ERP 項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)?？尚行苑治? 根據(jù)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施范圍 ,對(duì)企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面作出評(píng)估 ,明確需要為配合項(xiàng)目而采取的措施和投資的資源。項(xiàng)目授權(quán) 由企業(yè)與 ERP 項(xiàng)目咨詢公司簽訂 ERP 項(xiàng)目合同 ,明確雙方職責(zé) ,并由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的需要對(duì)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的授權(quán)。 企業(yè)結(jié)合演示的結(jié)果和咨詢公司的參考意見 ,確定初步選型 ,在經(jīng)過(guò)商務(wù)談判等工作后 ,最終決定入選系統(tǒng)。確定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍 對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪談 ,了解用戶的詳細(xì)需求 ,據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄 ,明確用戶的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實(shí)施的詳細(xì)范圍。評(píng)估實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) 由實(shí)施咨詢公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,對(duì)預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來(lái)加以預(yù)防和控制。制定成本和預(yù)算計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體的成本和預(yù)算計(jì)劃 ,結(jié)合實(shí)施時(shí)間安排 ,編制具體的系統(tǒng)成本和預(yù)算控制計(jì)劃。 4. 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目執(zhí)行階段是實(shí)施過(guò)程中歷時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)階段 ,貫穿 ERP 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個(gè)步驟中。 在項(xiàng)目評(píng)估及更新階段常用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)有 : 在這一最后階段 ,仍有重要的項(xiàng)目管理工作需要開展 ,切莫掉以輕心 : 貫穿上述六個(gè)項(xiàng)目管理階段全過(guò)程的工作是 :項(xiàng)目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理 ,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。具體的項(xiàng)目表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)可以包括以下主要的內(nèi)容 : 2. 觀察項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)情況 通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中正式或非正式的渠道 ,收集項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息 ,觀察項(xiàng)目實(shí)際的表現(xiàn)情況。非正式的渠道 ,如 :與項(xiàng)目小組成員或最終用戶的交談和討論 ,與企業(yè)管理層或出資方非正式的交流等。 4. 采取糾正措施
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