6小議電力安全生產(chǎn)管理-wenkub
2024-09-25 05 本頁面
【正文】 產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)諸類文件時，常常一發(fā)了事。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。在電力企業(yè)中，常規(guī)性的安全管理工作還具有很大的隨意性。至于對文件要求的落實情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注，對其進行細化、量化，更認為是下面的事。再有，要更加準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。對于這些特殊性，各級管理者應(yīng)心中有數(shù)。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。針對電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用，要全面實行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備運行現(xiàn)場推行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和運行設(shè)備巡視卡等規(guī)章制度。如今，在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生
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