6小議電力安全生產(chǎn)管理(更新版)
【正文】 不因領導注意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標。此外，忽視安全生產(chǎn)軟管理，這也是傳統(tǒng)管理思維最顯著的特點之一。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞。小議電力安全生產(chǎn)管理 近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。這種以發(fā)代管，嚴格上講就是隨意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應。又如，當安全生產(chǎn)與工作進度發(fā)生矛盾時，管理者應警惕急功近利苗頭的孳生，應當放慢進度來保安全生產(chǎn)，要知道安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱：安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“１”，后面加一個０，就上一個數(shù)量級；沒有“１”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個０，企業(yè)效益也是０。對開工前的每項工作，都要進行安全風險分析，把風險分析透，并使有關職工都清楚。因此，在對某一電力事故認定時，便采取就事論事的思維模式，從而將事故的認定局限在一個較小的范圍（系統(tǒng)
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