6小議電力安全生產(chǎn)管理-wenkub.com
2024-09-25 05:52 本頁面
【正文】 在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。再者，在對事故的預(yù)防方面，由于系統(tǒng)思維將事故發(fā)生的可能性置于一個龐大的系統(tǒng)中（電網(wǎng)設(shè)備、現(xiàn)代化管理、人員狀況、特定的時間和氣候等），所以，對事故的預(yù)防較之傳統(tǒng)思維更具科學(xué)性和前瞻性。系統(tǒng)思維就是人們運(yùn)用科學(xué)方法對這些有機(jī)整體和更大系統(tǒng)能動反映的過程。這是我們安全生產(chǎn)管理工作的方向。比如，對集團(tuán)公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作要強(qiáng)制執(zhí)行，否則應(yīng)當(dāng)按違章對待。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力；高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問題?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。比如各級安全生
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