安全生產(chǎn)管理-wenkub
2024-11-15 03 本頁面
【正文】 的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風險代價。因此加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。姓名：侯海豐學號：2009529113學校：常州工程職業(yè)技術(shù)學院第二篇：安全生產(chǎn)管理談如何加強水利工程施工管理摘 要:水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。,如結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式,來選定具體的機械。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。拖延工期后趕進度,建設(shè)的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成。4安全管理在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質(zhì)量大受影響。建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。5結(jié) 語綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。通過學習國務(wù)院《通知》精神，結(jié)合工作實際，我就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點思考。每年的“”日為公司安全日，6月份為安全月，公司都認真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應(yīng)急預案演練，提高職工的安全技能。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。：認真做好特種設(shè)備的運行管理與定期檢查維護工作，特種設(shè)備年檢合格率達100％。按照崗位特點和要求配置了相應(yīng)的防護用具；同時，針對室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質(zhì)，參照國家標準和要求給予此類人員增補了防暑降溫費和保健費，對保護廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。同時，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實到位。技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修班設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產(chǎn)檢查。開展安全生產(chǎn)改進活動，對查出的隱患進行督促、指導整改，對短時間內(nèi)無法整改問題制定了安全控制措施。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。首航科學技術(shù)開發(fā)公司 李紅光二〇一一年五月五日第四篇：安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項原則1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。三、安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全職責，對施工安全生產(chǎn)工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時，保證技術(shù)上切實可行。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1