6小議電力安全生產(chǎn)管理(留存版)
【正文】 中有數(shù)。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。再者，在對事故的預(yù)防方面，由于系統(tǒng)思維將事故發(fā)生的可能性置于一個龐大的系統(tǒng)中（電網(wǎng)設(shè)備、現(xiàn)代化管理、人員狀況、特定的時間和氣候等），所以，對事故的預(yù)防較之傳統(tǒng)思維更具科學(xué)性和前瞻性。系統(tǒng)思維就是人們運用科學(xué)方法對這些有機整體和更大系統(tǒng)能動反映的過程。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力；高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問題。在電力企業(yè)中，常規(guī)性的安全管理工作還具有很大的隨意性。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。在電力安全生產(chǎn)的實際工
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