6小議電力安全生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2024-09-25 05:52本頁面
【正文】 與操作兩個層面的脫節(jié)。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力；高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問題。又如，當(dāng)安全生產(chǎn)與工作進(jìn)度發(fā)生矛盾時，管理者應(yīng)警惕急功近利苗頭的孳生，應(yīng)當(dāng)放慢進(jìn)度來保安全生產(chǎn)，要知道安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱：安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“１”，后面加一個０，就上一個數(shù)量級；沒有“１”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個０，企業(yè)效益也是０。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。應(yīng)該看到，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。比如，對集團(tuán)公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工
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