xx的醫(yī)藥連鎖信息解決方案-wenkub
2023-07-24 20:09:41 本頁面
【正文】 業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)度身定制的專業(yè)化大型信息綜合管理軟件。該系統(tǒng)以快捷的物流管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為 主線，對(duì)商品的開發(fā)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)到銷售，全程提供商業(yè)智能作業(yè)和分析；于促銷上提供國(guó)內(nèi)外各種促銷模式，采用最靈活的會(huì)員制管理，保證對(duì)顧客的個(gè)性化服務(wù)；同時(shí)提供強(qiáng)大的決策支持分析，使企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面分析，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)指標(biāo)以隨時(shí)適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。因此商店?duì)I業(yè)的時(shí)間從一天 8 小時(shí)，逐漸增加成 24 小時(shí)。如何確保商品的品質(zhì)，不僅商品的 保質(zhì)期限要掌握，且儲(chǔ)存場(chǎng)所的環(huán)境如何保持良好，更是要去關(guān)注的。商品價(jià)格的制定，由銷貨者導(dǎo)向變成消費(fèi)者導(dǎo)向，客戶愿意以多少價(jià)格購(gòu)買成為商品物價(jià)策略的思想主導(dǎo)。 零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)門店或配送中心，其空間總是有限的，不論有多大的賣場(chǎng)均感不足，如何在有限的空間下，去拓展無限的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)有賴于對(duì)商品的陳列，種類和數(shù)量做適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，讓每一平方寸的貨架均能創(chuàng)造出高效的價(jià)值，這需要后勤支援的強(qiáng)力配合；從單一商店賣場(chǎng)有效的延展，產(chǎn)生連鎖業(yè)務(wù)的拓展，讓空間更寬廣；同樣單一的儲(chǔ)存空間也會(huì)因連鎖業(yè)務(wù)的拓展而形成多倉(cāng)的可能性。 2. 加速商品進(jìn)出的流通 減少多層的流通渠道，對(duì)部分商品采取廠商直送，對(duì)需要進(jìn)倉(cāng)的貨品如何減少儲(chǔ)存時(shí)間 ，加速物流提高周運(yùn)率。傳統(tǒng)上信息都是事后知曉，無法預(yù)知各項(xiàng)工作計(jì)劃、執(zhí)行時(shí)的參考，因此如何加速信息流通是零售業(yè) MIS 系統(tǒng)的主要課題，特別是連鎖事業(yè)由于散布在全國(guó)、全省、全市不同的地區(qū)，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短可能不同，更需要有一套 良好的信息溝通工具。傳統(tǒng)上采用現(xiàn)金零售買賣或是支票開取批發(fā)交易，容易造成作弊機(jī)會(huì)、偽鈔收取等問題，EFT/POS、 EDI 匯兌的電子支付方式是促進(jìn)金流的現(xiàn)代化手段。物品的配送需要送貨單、托運(yùn)單，這是執(zhí)行工作的信息，同理，進(jìn)貨通知單、配送通知單這些信息則是物流發(fā)生前可以掌握之信息，從而規(guī)劃出良好之物流運(yùn)作體系。 在有限的時(shí)間與空間下 ,零售業(yè)必須掌握主要商品的進(jìn)銷存調(diào)信息；從而進(jìn)行商品的銷售計(jì)劃 ,在確定的銷售計(jì)劃下（需求面） ,和掌握對(duì)這些商品庫存面 (供給面 )下 ,訂定采購(gòu)計(jì)劃 ,在每日掌握實(shí)際銷售面和庫存面下 ,適時(shí)的、適量的發(fā)出采購(gòu)訂單 ,不僅可享受批量采購(gòu)的好處也可讓采購(gòu)成本與倉(cāng)儲(chǔ)的儲(chǔ)存成本降低。深圳市海王星辰醫(yī)藥連鎖要建立的 MIS系統(tǒng)，就是要建立以信息流為基礎(chǔ)，加速商流、金流、物流的集成系統(tǒng)。 3. 機(jī)構(gòu)基本信息 針對(duì)每一機(jī)構(gòu) (包括總部、配送中心、各種門店 )建立與維護(hù)相關(guān)信息。 1． 開發(fā)供應(yīng)商與新商品 為了降低公司采購(gòu)商品的成本和經(jīng)由新品銷售提高利潤(rùn) ,負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商和新商品 ,同時(shí)應(yīng)努力讓現(xiàn)行銷售的商品成本下降 ,為達(dá)此目的而提供的有關(guān)作業(yè)。例如 :采購(gòu)延遲下單表、采購(gòu)訂單缺貨表、采購(gòu)商品存量查詢、商品機(jī)購(gòu)存量異常表等。 3. 總體存量掌控 為了有效掌握全公 司商品的不缺貨又不會(huì)太多 ,配送中心和商場(chǎng)應(yīng)將商品每日變動(dòng)數(shù)據(jù)傳回總部 ,以利掌握總庫存 ,從而可調(diào)節(jié)商品的適當(dāng)存量 .此外 ,對(duì)於各機(jī)構(gòu)商品存量是否正?？山?jīng)由存量政策中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的適當(dāng)訂定和修改而反應(yīng)出正常與否 .對(duì)於調(diào)控人員應(yīng)積極主動(dòng)查核 ,進(jìn)行必要的調(diào)撥和停止進(jìn)貨的注記。商品必須定位存放。 從應(yīng)進(jìn)貨資料的查詢經(jīng)收驗(yàn)單打印、收貨資料輸入和入庫單打印、審核均有一套規(guī)范。同時(shí)打印條碼并印出正式調(diào)撥單，商品出門后必須執(zhí)行回單處理動(dòng)作。商品異動(dòng)處理，是指?jìng)}庫本身內(nèi)部作業(yè)而產(chǎn)生的商品進(jìn)出移轉(zhuǎn) 盤點(diǎn)的工作是很煩但又必須進(jìn)行的工作。 (2) 會(huì)計(jì)決算 會(huì)計(jì)帳務(wù)上的要求而進(jìn)行的盤點(diǎn) ,一般是全盤的方式 ,依正規(guī)方式進(jìn)行 ,參照下述說明。盤點(diǎn)可分成下列
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1