【總結(jié)】制度編號「市場001」新人成長及考核體系一、新人招收體系基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員可持續(xù)發(fā)展考慮,市場部在招聘新進(jìn)部門員工時主要有二大原則:°“一張白紙?jiān)瓌t”:每個公司的市場部都有自我發(fā)展的模式,在這個前提下,剛出校門的新人就象一張白紙,便于整個部門的培訓(xùn)和管理,同時,剛出校門的新人具有很強(qiáng)的求知欲,在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下,能具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力,便于在整體部門
2025-06-22 23:14
【總結(jié)】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【總結(jié)】21/22門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計(jì)劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜?biāo):總管理要素:銷售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費(fèi)用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo):銷售業(yè)績達(dá)成率、商品補(bǔ)貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報告附件—1本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報告?中期報告?財務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標(biāo)的制定和評分方法?
2025-10-10 03:16
【總結(jié)】第一篇:績效考核體系建設(shè)規(guī)劃 績效考核體系建設(shè)規(guī)劃 為使公司的績效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2025-11-05 21:50
【總結(jié)】如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于:我們不能設(shè)計(jì)出一套可行的績效考核指標(biāo)體系
2025-04-16 05:30
【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】第一篇:完善干部考核體系提高選人用人公信度 完善干部考核體系提高選人用人公信度近年來,薌城區(qū)積極探索干部人事制度改革,逐漸形成“三看、兩個三一致、綜合量化分析”的干部綜合考評體系,進(jìn)一步提升了選人用...
2025-10-20 03:04
【總結(jié)】 第1頁共19頁 干部政績觀狀況的調(diào)查與思考 正確的政績觀與科學(xué)的發(fā)展觀,是我們黨在新的歷史條件下 正確認(rèn)識和把握執(zhí)政規(guī)律和發(fā)展規(guī)律的最新理論成果。胡錦濤同 志在黨的十六屆三中全會上明確要求...
2025-09-14 02:45
【總結(jié)】 第1頁共7頁 健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的思考 建立和完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系,是加強(qiáng)管理監(jiān)督的必要手段,是推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措...
2025-08-07 00:34
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系。 (1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級前的考核;為評定工資或提薪、發(fā)放獎金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務(wù)會計(jì),管理會計(jì)中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-04-17 12:11