供銷社調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-23 01 本頁(yè)面
【正文】 區(qū)供銷社系統(tǒng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn) 元，上繳稅收萬(wàn)元，增幅均達(dá)到以上，職工工資水平也有不同程度的提高。一是歷史包袱沉重，國(guó)家政策性未彌補(bǔ)虧損達(dá)億元，給供銷社系統(tǒng)減虧增盈造成了額外的負(fù)擔(dān)；二是供銷社企業(yè)改制后，縣區(qū)社無(wú)企業(yè)管理費(fèi)收入，日常經(jīng)費(fèi)難以保 證，為了解決這個(gè)問(wèn)題，市政府下發(fā)了號(hào)文件，要求各區(qū)縣對(duì)所屬供銷聯(lián)社實(shí)行定額經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，但時(shí)至目前，除灞橋、雁塔兩個(gè)區(qū)社外，其余縣區(qū)社并沒(méi)有得到政府的補(bǔ)貼。但我市一些基層社由于已資不抵債，清退農(nóng)民股金已成困難。這主要體現(xiàn)在以下幾方面： 一是資產(chǎn)負(fù)債率高，還貸壓力大，全系統(tǒng)每年的還貸總額為 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 萬(wàn)元，占其年利潤(rùn)的。 （三）人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，減員增效并不明顯。 （二）體制、機(jī)制的制約因素依然存在。 二、我市供銷社系統(tǒng)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題 （一）行業(yè)性虧損依然存在，經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有從根本上得到改變。截止年底，全市供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)總額萬(wàn)元，負(fù)債總額萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為；全系統(tǒng)累計(jì)虧損總額萬(wàn)元，劃斷歷史經(jīng)濟(jì)包袱后，年供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盈利萬(wàn)元，其中市社所屬企業(yè)盈利萬(wàn)元，縣區(qū)社盈利萬(wàn)元，在盈利的基層社中，各類專業(yè)社占到，專業(yè)社的盈利面為。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 供銷社調(diào)研報(bào)告 關(guān)于我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告 為了進(jìn)一步弄清我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的現(xiàn)狀，更好地研究、解決其所面臨的困難和問(wèn)題，規(guī)劃出下一步改革和發(fā)展的方向，最近一段時(shí)間，我和市供銷社的主要領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取了有關(guān)方面的匯報(bào)。由于受到行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)的影響，全系統(tǒng)全年商品銷售總額為萬(wàn)元，同比下降了。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷社根據(jù)行政職能的需要，按照行政區(qū)劃 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 設(shè)立基層社和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。改革改了二十幾年，但體制不順、機(jī)制不活的問(wèn)題一直沒(méi)有得到徹底解決， “ 自我管理，自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng) ” 的指導(dǎo)思想并沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。由于職工分流渠道單一，職工人數(shù)多，包袱大，特別是離退休人員比例大，負(fù)擔(dān)過(guò)重，一些縣區(qū) 社及基層社將其主要的經(jīng)濟(jì)收入都用于人員開(kāi)支。 二是由于供銷社系統(tǒng)虧損嚴(yán)重，不能按時(shí)還貸，加劇了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了自身的信譽(yù)，導(dǎo)致多數(shù)銀行拒絕再提供貸款，造成了供銷社系統(tǒng)收購(gòu)資金籌措困難的嚴(yán)重局面。即使經(jīng)營(yíng)狀況較好的一些縣區(qū)社及基層社，由于清退股金的影響，不僅降低了還貸能力，還大大減少了流動(dòng)資金的使用量，影響到供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、我市近幾年在供銷社改革方面的探索 雖然我市供銷社系統(tǒng)面臨的問(wèn)題很多，但是近年來(lái)，仍然在以下幾個(gè)方面作了一些有益的探索： （一）社屬企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整邁出可喜的一步。 （二）大力發(fā)展各類專業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，積極推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供系列化、全方位的配套服務(wù)。市果品副食公司從自身經(jīng)營(yíng)條件出發(fā)，主動(dòng)占領(lǐng)零售商業(yè)的末端市場(chǎng)，成立了 “ 西安西果連鎖商貿(mào)有限公司 ” ，建立了個(gè)連鎖店，不僅較好地滿足了居民生活的需要，并且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。當(dāng)前，供銷社是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，處于弱勢(shì)地位的廣大農(nóng)民（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書不求人 ” ）通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)合進(jìn)行自我保護(hù)、自我發(fā)展的有效組織形式，是上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、確保農(nóng)民增收的重要環(huán)節(jié)，是維護(hù)廣大農(nóng)民群眾利益的有效工具，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一支重要力量。 這次對(duì)我市供銷社的調(diào)查，給我的印象很深，觸動(dòng)較大。因此，建議各地供銷社要積極主動(dòng)地向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭(zhēng)取將供銷社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)改革的總體規(guī)劃中，為供銷社的改革創(chuàng) 造良好的外部條件。全市各級(jí)供銷社的具體情況都不盡相同，因此各級(jí)供銷社要立足于創(chuàng)造小氣候，立足于依靠自身的能力和力量來(lái)研究、解決具體問(wèn)題
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