供銷社調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 決諸如體制不順，機(jī)制不活，效益低下，包袱沉重等突出問題的根本之策，它不僅是社、企、職工三者利益關(guān)系的一次重大調(diào)整，也是把供銷社徹底 融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。因此，建議各級(jí)供銷社在改制中要嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)政策規(guī)定，依法改制，規(guī)范操作，切實(shí)抓好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置、改革方案的論證、法人治理結(jié)構(gòu)、依法注冊(cè)登記和企業(yè)職工安置等環(huán)節(jié)的工 第 9 頁 共 14 頁 作。首要的問題是要妥善安置好離退（養(yǎng)）、傷殘人員和遺屬，能交社保部門管理的可以交社保部門管理；不能交社保部門管理的要從企業(yè)凈資產(chǎn)中按標(biāo)準(zhǔn)劃出一塊，組織專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理，還可以在自愿的前提下，簽訂相關(guān)協(xié)議，一次性支付費(fèi)用，一次性徹底脫鉤。對(duì)已經(jīng)完成改制的單位，要對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持規(guī)范，完善不足，力求做到徹底改制；對(duì)剛起步的單位，要抓緊制定改制方案，認(rèn)真組織實(shí)施；對(duì) 尚未進(jìn)行改制的單位，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工支持改革，投身改革，在改革中尋求更加廣闊的生存與發(fā)展空間。由于農(nóng)民群眾的日常需求基本上都能在綜合服務(wù)社得到滿足，因而深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的歡迎和鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)可以采取與 XX市的大型超市等單位合作、聯(lián)營(yíng)等形式，共同拓展 XX 市場(chǎng)，以期發(fā)揮品牌效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 第一，建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)中心、配送中心。 第 14 頁 共 14 頁 （九）要繼續(xù)爭(zhēng)取輿論上和政策上的支持。 。為了讓市民吃上放心蔬菜、水果、肉禽、糧食，要抓緊建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。對(duì)采購和推銷我市農(nóng)產(chǎn)品的大型連鎖超市企 業(yè)，在稅收、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、用房等方面給予優(yōu)惠，以促進(jìn)全市農(nóng)、工、貿(mào)一體化發(fā)展，特別是農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，從而形成現(xiàn)代的農(nóng)產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，各專業(yè)社也要采取多種手段主動(dòng)出擊，拓展銷售市場(chǎng)，以解決當(dāng)前普遍存在的銷售難問題。各級(jí)供銷社應(yīng)在分析 “ 蘇果 ” 和 “ 西果 ” 成功經(jīng) 第 11 頁 共 14 頁 驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)連鎖、配送等新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和組織形式，重構(gòu)為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)站，開拓農(nóng)村服務(wù)業(yè)，拓展為農(nóng)服務(wù)功能，滿足農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和生活中的各種需要。產(chǎn)權(quán)制度早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改就會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。如果不能實(shí)現(xiàn)員工市場(chǎng)化，我們的社屬企業(yè)就將繼續(xù)背著沉重的人員負(fù)擔(dān)，很難設(shè)想這樣的改制會(huì)取得 最終成功。 ⒉ 要以產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，真正建立不再虧損的新機(jī)制。全市各級(jí)供銷社的具體情況都不盡相同，因此各級(jí)供銷社要立足于創(chuàng)造小氣候，立足于依靠自身的能力和力量來研究、解決具體問題，堅(jiān)決克服等靠和依賴思想。 這次對(duì)我市供銷社的調(diào)查，給我的印象很深，觸動(dòng)較大。市果品副食公司從自身經(jīng)營(yíng)條件出發(fā)，主動(dòng)占領(lǐng)零售商業(yè)的末端市場(chǎng)，成立了 “ 西安西果連鎖商貿(mào)有限公司 ” ，建立了個(gè)連鎖店，不僅較好地滿足了居民生活的需要，并且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。 （二）大力發(fā)展各類專業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，積極推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。即使經(jīng)營(yíng)狀況較好的一些縣區(qū)社及基層社，由于清退股金的影響，不僅降低了還貸能力，還大大減少了流動(dòng)資金的使用量，影響到供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于職工分流渠道單一，職工人數(shù)多，包袱大，特別是離退休人員比例大，負(fù)擔(dān)過重，一些縣區(qū) 社及基層社將其主要的經(jīng)濟(jì)收入都用于人員開支。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷社根據(jù)行政職能的需要，按照行政區(qū)劃 第 2 頁 共 14 頁 設(shè)立基層社和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。 第 1 頁 共 14 頁 供銷社調(diào)研報(bào)告 關(guān)于我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告 為了進(jìn)一步弄清我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的現(xiàn)狀，更好地研究、解決其所面臨的困難和問題，規(guī)劃出下一步改革和發(fā)展的方向，最近一段時(shí)間，我和市供銷社的主要領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并召開座談會(huì)聽取了有關(guān)方面的匯報(bào)。
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