【正文】 點，即使夠格，都不好整。 六、土地預(yù)審 申請地點：國土規(guī)劃科 提交資料：預(yù)審申請表、申請報告（有模板）、項目建議書批復(fù)、工可報告、耕地補充方案及協(xié)議書（土地整治中心）、勘界報告（國土勘測隊）、 1： 500 地形圖（西安 80 坐標(biāo) 系）、地災(zāi)評估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核（若二調(diào)與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎 …. 黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。 二、項目立項 項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項。 第 1 頁 共 30 頁 工程項目前期工作心得體會及總結(jié) 一、項目來源 項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。（這期間，政府領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關(guān)人員到現(xiàn)場踏勘必須的） 三、規(guī)劃選址 對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應(yīng)資料，（規(guī)劃定點的請示、立項文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。媽的，龜兒子） 七、用地規(guī)劃許可 申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科 提交資料：申請表、立項、土地預(yù)審、管線現(xiàn)狀圖（地 勘測、該圖一年內(nèi)有效） 八、初步方案設(shè)計 第一步確定設(shè)計方的方式，招標(biāo)或委托，方案的設(shè)計，要注 第 3 頁 共 30 頁 意上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，及規(guī)劃的相關(guān)指標(biāo)。 十、環(huán) 評、水保 這個不難，花錢整報告。無意見后，開取繳款通知書及預(yù)征地文件，將預(yù)征地文件貼告示，照片等。 特別提醒：地形圖 坐標(biāo)系：規(guī)劃要求用重慶獨立坐標(biāo)系 國土要求用西安 80 坐標(biāo)系 港口岸線要求用北京 54 坐標(biāo)系 地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測繪后一年內(nèi)有效） 這期間涉及的部門。 關(guān)于碼頭的工作總結(jié)，不想說了。過去的一年是辛苦的一年， 付出了汗水，付出了身體，克服了內(nèi)心的膽怯和容易受傷的自尊心，學(xué)會了前期工作，理解了協(xié)調(diào)的重要性，認(rèn)識了諸多部門領(lǐng)導(dǎo)，更感受了 “ 官本位 ” 的厲害。 二、項目立項 項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批 示，最好由區(qū)政府召 第 6 頁 共 30 頁 集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項。 六、土地預(yù)審 申請地點：國土規(guī)劃科 提交資料：預(yù)審申請表、申請報告（有模板）、項目建議書 第 7 頁 共 30 頁 批復(fù)、工可報告、耕地補充方案及協(xié)議書（土地整治中心）、勘界報告（國土勘 測隊）、 1： 500 地形圖（西安 80 坐標(biāo)系）、地災(zāi)評估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核（若二調(diào)與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎 …. 黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。這是一個漫長的過程，相應(yīng)的資料準(zhǔn)備還好，其審批是省級國土部門，那幫孫子，你不打點，即使夠格，都不好整。 十一、土地成本測算申請地 點：國土征收辦 提交資料：村社集體土地證（村或房地籍科）、村社人口數(shù)（當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、未征地證明（國土所及當(dāng)?shù)劓?zhèn)街 注意土地成本測算，一般測算較大，須討價還價。 十三、招投標(biāo) 申請地點?？傊?，涉及的部門及相關(guān)人員眾多，須協(xié)調(diào)打點的關(guān)系復(fù)雜，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時故意說不在，有時在但忙 ……. 工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項目真不是他媽人干的活。 項目地塊的建議書 項目概況。 項目定位 規(guī)劃與建筑 第 10 頁 共 30 頁 居室戶型 公建配套 園區(qū)環(huán)境 物業(yè)管理 投資估算及效益分析 建設(shè)結(jié)論及建議 二、土地使用證辦理 土地協(xié)議出讓 規(guī)劃資料 價格評估 估價備案 建設(shè)用地報批 土地使用證（行政中心 → 地籍處） 權(quán)屬調(diào)查：土地測繪 發(fā)證 土地招標(biāo)、拍賣 競標(biāo)成交確認(rèn)書（土地交易中心） 規(guī)劃資料 建設(shè)用地報批 土地使用證（行政中心 → 地籍處） 權(quán)屬調(diào)查：土地測繪 第 11 頁 共 30 頁 發(fā)證 三、在拿到地之后按規(guī)劃資料可同步委托進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，以節(jié)省項目建設(shè)周期。 施工合同備案（此過程涉及多項費用包括代繳勞務(wù)費、質(zhì)監(jiān)費、散裝水泥基金、建設(shè)工程交易費） 第 14 頁 共 30 頁 憑前面 二、 三、 四、 五、六各環(huán)節(jié)相關(guān)前期資料辦理施工許可證。 工程完工后勘察、設(shè)計單位提出勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查意見。 工程竣工驗收實行備案制度。 住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)單位對所開發(fā)小區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)最終責(zé)任。 拆遷居民已按規(guī)定安置 已落實物業(yè)管理單位，管理基金和管理用戶已落實 住宅小區(qū)綜合驗收合格，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)將完整小區(qū)綜合驗收資料送 XX 市城建檔案館。（確定現(xiàn)場勘查人員項目經(jīng)理，技術(shù)員很重要，項目啟動不要更換更佳） 二、分公司召集（個別了解）相關(guān)人員（以前干過類似工程的有經(jīng)驗人員）結(jié)合《管道調(diào)查表》《圖紙》 現(xiàn)場情況，會審進(jìn)行綜合分析，制作《施工方案》（表二）包括技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險點、控制點，難點，安全風(fēng)險控制點，防范具體措施方法（表格三） 三、詳細(xì)了解《合同》內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)本工程項目經(jīng)理及現(xiàn)場的管理人員。公司以往類似工程發(fā)生過的問題、事故?？赡軙霈F(xiàn)的問題，告知甲方，讓他們有思想準(zhǔn)備，我們有預(yù)案，措施，盡最大努力避免發(fā)生， 定時溝通匯報；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工作、下步 （明天，本周）計劃，遇到了什么問題，需要幫助、協(xié)調(diào)、解決（誠懇態(tài)度）（項目能解決的問題最好不要給甲方添麻煩）（可用電話、短信、工地見面、辦公室見面、茶社、協(xié)調(diào)會等方式，重要問題可形成書面報告方式） 七、人員、車輛、設(shè)備、機具、材料、準(zhǔn)備工作；認(rèn)真填寫項目所需人員（表一）設(shè)備（表四）機具、材料（表 五）配置清單。 材料、耗材、勞保用品，安全防護(hù)用品，灶具、辦公用品等是否調(diào)配采購到位，公司倡導(dǎo)施工現(xiàn)場實行 “ 零采購 ” 在家準(zhǔn)備齊全，考慮周到。