【正文】 九、施工應(yīng)遵守的原則： 先易（簡(jiǎn)）后難（繁），先短后長(zhǎng)，準(zhǔn)備好了就不難，準(zhǔn)備不好的難上難。每周至少要召開(kāi)一次員工大會(huì)，班組長(zhǎng)、骨干會(huì)議，傳達(dá)總公司會(huì)議精神。勞保著裝，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，注意自己的言行舉止。正確對(duì)待員工反映、提出的問(wèn)題，耐心做解釋工作，消除員工不穩(wěn)定的因素。十 四、做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作 避免、減少因考慮不到，協(xié)調(diào)不到位，工作安排失誤造成的工程質(zhì)量返工，設(shè)備重復(fù)調(diào)遣，車輛、設(shè)備、機(jī)具保養(yǎng)維護(hù)不到位造成的停工，機(jī)械事故，質(zhì)量事故，安全事故等造成成本 第 21 頁(yè) 共 30 頁(yè) 增加。 十五、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、保證完好率，指派設(shè)備負(fù)責(zé)人，督促設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備、機(jī)具、操作手認(rèn)真，及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)員與質(zhì)檢員的作用。工程結(jié)束后交分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。警示線、警示帶、路維、警示牌、安全繩，特別是修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)夜間的警示燈，反光條，安裝布局合理。 加強(qiáng)項(xiàng)目上的物料管理。今晚現(xiàn)場(chǎng)值班的是誰(shuí)，駐地值班的是誰(shuí)，通電話強(qiáng)調(diào)一下。施工項(xiàng)目上禁止向甲方、同行、房東、供應(yīng)商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價(jià)格，雙方簽字，避免以后扯皮，說(shuō)不清楚。 二 十、總公司委派 hse 部對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備、機(jī)具、物資、人力資源、食宿等進(jìn)行不定期的綜合性檢查、抽查、督導(dǎo)工作。工程項(xiàng)目前期策劃工程策劃是指把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策劃性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。 項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程 項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的系統(tǒng)性 （ 1）工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。 （ 2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。④ 項(xiàng)目的審查。 項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的科學(xué)性 （ 1）工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè)，并非來(lái)源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 項(xiàng)目前期策劃的重要作用 項(xiàng)目的前期策劃工作主 要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 前期策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 項(xiàng)目的建設(shè)必須符合市場(chǎng)的需要，解決市場(chǎng)供需存在的問(wèn)題。 在整個(gè)過(guò)程中要有一個(gè)多重反饋的過(guò)程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái)發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展，并取得良好的成效。 確定工程數(shù)量，提出文字說(shuō)明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。 轉(zhuǎn)變管理觀念 我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來(lái)，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因?yàn)?，?xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。由此可見(jiàn)，策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。 參考書目 [1]鄭寶平 .城市建設(shè)理論研究 .北京：國(guó)資委商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 中心， 2024，（ 22） [2]陳貴華 .對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考 .北京：中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)出版社， 2024，（ 3） [3]劉彥敏 .簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目前期策劃 .北京：科技日?qǐng)?bào)社， 2024，（ 14） 。它是針對(duì)未來(lái)和未來(lái)發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來(lái)工作的開(kāi)展，并取得良好的成效。所以，必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念，引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。 提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn) 我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員 大部分是技術(shù)出身。前者較注重各個(gè)部門的高效率，而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。 對(duì)策 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建設(shè)和完善 為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道，應(yīng)該完善我國(guó)的法律、制度，在建設(shè)過(guò)程中不斷修改法律中不合理的地方，保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。設(shè)計(jì)階段又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在整個(gè)過(guò)程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。 項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題 在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展 第 27 頁(yè) 共 30 頁(yè) 趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò) ，就會(huì)產(chǎn)生：工程建成后達(dá)不到預(yù)期效果 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高：效益低，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱 。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。 即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這個(gè)階段包括如下工作： ① 情況的分析和問(wèn)題的研究。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門）問(wèn)題的期望，或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要，成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。工程項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查 、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。 二十一、分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)，了解施工項(xiàng)目 “ 人、財(cái)、物 ” 的管理和使用情況，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生車 輛、交通安全事故、施工安全事故、質(zhì) 第 24 頁(yè) 共 30 頁(yè) 量事故、意外傷害事故等事件要在第一時(shí)間上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)，q/hse 部主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)沒(méi)及時(shí)上報(bào)、隱瞞不報(bào)的，造成的后果由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司承擔(dān)全部責(zé)任，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 十九、項(xiàng)目部要高度重視，貫徹執(zhí)行總公司 “ 施工現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) ” 的理念，做好文明施工，安全施工，做到設(shè)備、機(jī)具擺放合理、整齊。安全員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，對(duì)今天的安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)明天施工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出 第 23 頁(yè) 共 30 頁(yè) 控制措施，安全員有權(quán)對(duì)違章指揮，違章作業(yè) 提出停工整改。特別是易燃、易爆 、易失效、怕高溫、怕雨淋物料的管理。嚴(yán)禁下坑、下溝洗澡。用好 “ 項(xiàng)目四小 ” （小哨 、小喇叭、小黑板、小袖標(biāo)）發(fā)揮其作用。建立完善質(zhì)量可控，可追蹤制度。 十六、做好 q/hse 工作： 為保證工程質(zhì)量，在重點(diǎn)工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理、班長(zhǎng)、技術(shù)員都要進(jìn)行 論證。對(duì)項(xiàng)目資金的收、支，項(xiàng)目施工安排要有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，制定周工作計(jì)劃，明 確工作內(nèi)容、工作量，完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不能干到哪算到哪，一定要明細(xì)，按總公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。依據(jù)《合同 》約定，與分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)