【正文】 共 20 頁 599293 冊，教輔資料 127 種，計 658727 冊，學(xué)具 48 種，共計123224 套，品種多，數(shù)量大，發(fā)行時間短，按市里要求進(jìn)校發(fā)行的教材都要在寒暑假前發(fā)行到學(xué)生手中，可是每季的教材從入庫到放假不到 10 天，而且每次的發(fā)書時間一次最熱，一次最冷，但看到學(xué)校領(lǐng)書的車排成隊(duì) ，我們就忘了一切，一干就是半天兒，中午趕不上吃飯是常有的事，但并沒有因?yàn)榄h(huán)境條件的艱苦而耽誤發(fā)書，而是比較圓滿的完成了每年兩次的教材、教輔的發(fā)行任務(wù)。由于分工的明確，雖然人員少，但也比較圓滿地完成了每一項(xiàng)工作主。根據(jù)資料室的這些工作，重點(diǎn)結(jié)合學(xué)校計劃，我與資料室同志一起，主要做了以下工作： 一、加強(qiáng)處室建設(shè)和管理 資料室現(xiàn)有職工 6 人，其中主任 1 人，會計 1 人，出納 1 人，發(fā)行員 3 人，由于人員少任務(wù)又急，所以在資料室沒有專職人員。到發(fā)書的時候不論是會計還是了出納、主任都要進(jìn)行發(fā)書工作。 二、組織召開全區(qū)教材征訂發(fā)行會 在 2024 年的九月和 2024 年三月月分別召開全區(qū)中、小學(xué)教材、教輔征訂發(fā)行工作會，在每次開會前都要做大量的準(zhǔn)備工作，如教材、教輔、學(xué)具征訂單的繪制、打印、裝袋、分發(fā)，學(xué)校上 第 2 頁 共 20 頁 報訂數(shù)后還要進(jìn)行仔細(xì)核對有沒有錯報、漏報現(xiàn)象，然后匯總上報市發(fā)行部門和教委。 六、熱情服務(wù)，樹立進(jìn)校良好的形象 我們之所以認(rèn)為資料室是進(jìn)校的一個對外窗口，因?yàn)橘Y料室的人員每天接觸的都是中、小學(xué)領(lǐng)材料的教師、資料員和需要買書的學(xué)生家長，接觸面極廣，稍有不慎，就會產(chǎn)生磨擦矛盾，給進(jìn)校造成不良影響，因此，我們在工作中服務(wù)的宗旨是：積極主動，熱情周到，不推不托，不怕麻煩。現(xiàn)在全區(qū)大部分年級兩年后各個年級都不足七千人，因此我們主動找到出版社，根據(jù)實(shí)際情況雙方分配比例，這樣每年不但為進(jìn)校增收三十多萬元，也取消了對每個年級人數(shù)的限制。 八、積極催收書款 由于一費(fèi)制的出臺，現(xiàn)在收款非常困難，有的學(xué)校怕違規(guī)沒跟學(xué)生收錢， 有的想搭車收費(fèi)往后托，有個別學(xué)校收了錢或是不交，或是 第 5 頁 共 20 頁 挪作他用，但我們不怕麻煩，一周打兩次電話，找資料員和校長催款，同時打印書款明細(xì)表送到校長手中，與他們約定交款時間。 進(jìn)校資料室周彥林 二 oo 七年六月 第二篇：個人工作總結(jié) 8 個人工作總結(jié) 資料室是進(jìn)校對全區(qū)中小學(xué)服務(wù)的一個 窗口，主要任務(wù)是全區(qū)中小學(xué)春、秋兩季的教材、教輔的發(fā)行工作，其次是進(jìn)校廣開財路，增加預(yù)算外收入的主要來源，因此對樹立進(jìn)校的良好形象和增加學(xué)校收入、保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要作用。同時根據(jù)資料室的工作特點(diǎn)，特別要做到既有分工又要合作，在每季發(fā)書的時候大家都是發(fā)行員，之后大家再各忙自己的工作。 四、擴(kuò)大教 材、教輔的發(fā)行品種，提高學(xué)校征訂率 增加了發(fā)行品種和數(shù)量就等于增加了進(jìn)校的經(jīng)濟(jì)效益，在學(xué)生自然減員的情況下，力爭保證進(jìn)校收益不下降，在政策的范圍內(nèi)借助進(jìn)校指導(dǎo)全區(qū)教學(xué)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，盡量擴(kuò)大教材、教輔的發(fā)行品種，比如文件目錄里的選用教材，新華書店、社會書商都想競相發(fā)行，特別是用一些優(yōu)惠的條件說服學(xué)校，所以每次的征訂單上報后，仔細(xì)審核，把沒從進(jìn)校征訂的學(xué)校及時向中小教研反映，一同做這些學(xué)校的工作，力爭納入進(jìn)校的發(fā)行渠道。 七、開源節(jié)流，增收節(jié)支 最近幾年由于學(xué)生數(shù)量自然減少非?？?，由 2024 年的 每個年級一萬六千人減少到現(xiàn)在的每個年級只有六千多人，這就極大地減少了進(jìn)校的收入，每年的純收減少一半以上，為了保證學(xué)校預(yù)算外的正常開支，除想方設(shè)法減少成本以外，比如在每學(xué)期的訂書的時候，反復(fù)與各校核實(shí)學(xué)生數(shù)，核準(zhǔn)核實(shí)，盡量不出現(xiàn)或減少庫存，最大限度地降低庫存量，把損失降到最低。書店經(jīng)營依法納稅是應(yīng)該的，但在合理合法的范圍內(nèi)盡量減少納稅額，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的一個理念。 總之，資料室根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校工作計劃，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室的支持幫助下，比較好地完成了本年度的工作任務(wù)。到發(fā)書的時候不論是會計還是了出納、主任都要進(jìn)行發(fā)書工作。 二、組織召開全區(qū)教材征訂發(fā)行會 第 11 頁 共 20 頁 在 2024 年的九月和 2024 年三月月分別召開全區(qū)中、小學(xué)教材、教輔征訂發(fā)行工作會，在每次開會前都要做大量的準(zhǔn)備工作，如教材、教輔、學(xué)具征訂單的繪制、打印、裝袋、分發(fā)，學(xué)校上報訂數(shù)后還要進(jìn)行仔細(xì)核對有沒有錯報、漏報現(xiàn)象，然后匯總上報市發(fā)行部門和教委。 六、熱情服務(wù)，樹立進(jìn)校良好的形象 我們之所以認(rèn)為資料室是進(jìn)校的一個對外窗口，因?yàn)橘Y料室的人員每天接觸的都是中、小學(xué)領(lǐng)材料的教師、資料員和需要買書的學(xué)生家長，接觸面極廣，稍有不慎，就會產(chǎn)生磨擦矛盾，給進(jìn)校造成不良影響，因此，我們在工作中服務(wù)的宗旨是：積極主動，熱情周到， 不推不托，不怕麻煩。現(xiàn)在全區(qū)大部分年級兩年后各個年級都不足七千人，因此我們主動找到出版社，根據(jù)實(shí)際情況雙方分配比例，這樣每年不但為進(jìn)校增收三十多萬元，也取消了對每個年級人數(shù)的限制。 八、積極催收書款 第 14 頁 共 20 頁 由于一費(fèi)制的出臺，現(xiàn)在收款非常困難，有的學(xué)校怕違規(guī)沒跟學(xué)生收錢， 有的想搭車