【正文】 控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來，納入到考核體系中。 （ 3）內(nèi)部控制措施日益健全。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析，及時掌握借款人經(jīng)營和財務等狀況，判斷風險發(fā)生的可能性，及時采取相應措施，將風險消滅在萌芽狀態(tài) 。建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序 。加強監(jiān)督檢查力度，全員風險及控制意識較強，經(jīng)營作風穩(wěn)健 。 （ 2）個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場經(jīng)濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務、基金業(yè)務開展 得不理想。細分目標客戶，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個人結(jié) 算賬戶，提高年費收繳率。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶基礎(chǔ)。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理，加強柜面服務管理，進一步引導柜面業(yè)務向電 子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。兩年來，中間業(yè)務收入逐年攀升，由 20xx 年末的 3 新增 2428 萬元增加到 20xx 年末新增 4346 萬元，增長了近 1 倍，成為 xxx 分行重要的效益增長點，獲得分行 “ 中間業(yè)務收入先進集體 ” 榮譽稱號。21x 年第一季度各項貸款余額 65 億元，比年初新增近 6 億元，增幅 1%。兩年來， xx 支行各項存款余額由 21x 年初的 億元增加到 億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長 億元，人民幣企業(yè)存款增長 億元。 業(yè)務發(fā)展情況： （ 1）存款穩(wěn)健增長。 21x 年，實現(xiàn)中間業(yè)務總收入416 萬元，同比增長 1587 萬元，完成分行任務 %。近兩年來， xx 支行先后榮獲省行 “it 藍圖先進單位 ” 、分行 “20xx 年度內(nèi)控三好第三名 ” 、“ 中間業(yè)務收入先進集體 ” 、 “ 國際結(jié)算市占提升先進單位 ” 、“ 迎國慶拔河比賽第二名 ” 、 “ 精神文明建設(shè)先進單位 ” 等榮譽 第 2 頁 共 22 頁 稱號。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度，認真努力執(zhí)行工作任務。 第 1 頁 共 22 頁 銀行行長離任述職報告范文 述職報告是社會組織機關(guān)和部門的負責人向上級管理機關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署，按照 “ 以市場為導向，以客戶為中心 ” ，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型 。 二、任職期間內(nèi)工作職責履行情況 （一）聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足 本人任職以來， xx 支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。20xx 年實現(xiàn) 4346 萬元，完成分行任務 85%。 21x 年末，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負，最終完成分行計劃的 %，其中儲蓄存款貢獻了 第 3 頁 共 22 頁 億元的新增，完成任務的 %。 （ 2）貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。兩年來， xx 支行各項貸款余額由 21x 年初的 億元增加到 65 億元，公司貸款增長 8 億元，零售貸款實現(xiàn)增長 .5 億元。 第 4 頁 共 22 頁 采取的主要工作措施： （ 1）嚴格成本管理，優(yōu) 化財務資源配臵，助推全行業(yè)務發(fā)展。加強成本精細化管理，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。 （ 4）全力推進中間業(yè)務發(fā)展，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。理順中間業(yè)務管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力。 （二）內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足 內(nèi)部控制水平： 第 6 頁 共 22 頁 （ 1）內(nèi)部控制環(huán)境較好?？茖W合理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為 。建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機制，使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。準確把握有關(guān)標準和政策底線，加強前后臺溝通，正確處 理好營銷與風險防范的關(guān)系，在風險可控的前提下，大力提高審批效率。強化員工執(zhí)行力，狠抓制度落實。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程。建立健全消防、安防設(shè)備管理檔案，對全區(qū)atm 和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造，有效保證了各項業(yè)務安全運營。我行與外部監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信 第 8 頁 共 22 頁 息交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。 存在的缺陷和不足： （ 1）精細化管理水平還有待于進一步提升。我始終牢固樹立 “ 以市場為導向，以客戶為中心 ” 的經(jīng)營理念，堅持 “ 為中國銀行創(chuàng)造更大利潤，為客戶 提供更好服務，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)責任 ” 的使命，致力于打造當?shù)刈詈玫你y行。制訂了《 xx 支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎(chǔ)上，加大重點產(chǎn)品的激勵力度。以全面推廣 “ 金融社保卡 ” 金融服務方案為契機，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單 第 10 頁 共 22 頁 位合作作為基礎(chǔ)，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點拓展“ 金融社保卡 ” 帶來的商機。從 21x 年初至 21x 年一季度， xx 支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行