7郵儲銀行行長述職報告-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 員少，且工作經驗及社會經驗不足。今年是我支行的開局之年，在市銀行以及地方政府的強力支持和正確領導之下，在銀行監(jiān)督辦、人行等部門的嚴格監(jiān)督管理與協助下，我支行的各項工作都得到了非常迅速的發(fā)展。 xx年工作回顧 一、支行的基本情況 我支行于10月份成立，今年3月份正式遷入新址辦公，營業(yè)辦公面積共400平米。面對如此的種種困難及壓力，我行信貸人員不氣餒、不退縮迎難而上，辛勤工作。為廣大個體經商業(yè)者及農村種植、養(yǎng)殖戶、農業(yè)生產者給予了必要的資金幫助，為地方經濟的發(fā)展做出了我們應有的貢獻。匯兌及中間業(yè)務收入完成31951元?，F正在爭取社保資金在我行開戶。由年初的4人增加到現在的8人，隊伍建設的不斷增強，為我行各項工作的健康快速發(fā)展注入了新的活力。我行要求信貸從業(yè)人員要把三個辦法一個指引作為今后發(fā)展業(yè)務的指導方針和發(fā)展資產業(yè)務的重要依據，認真學習，掌握內容，領會精神，將其貫徹到新的信貸流程中，并在實際工作中加以落實。以省市行工作會議精神為指導，以能力建設、基礎管理為支撐，以樹立品牌，增強效益為目的突破性、跨越式發(fā)展各項業(yè)務，圓滿完成明年各項工作目標。對公存款新增1億元。具體措施主要是依靠領導公關營銷，切入點先從財政社保累資金入手。以階段性開展全員協儲勞動競賽為輔助的方式。 （一）人員配備方面 我行目前個人業(yè)務只有4人，開設一個臺席，遠遠不能滿足客戶需求，為樹立郵儲銀行良好品牌，促進業(yè)務健康快速發(fā)展，建議市行盡快給我行配備柜員、大堂經理、風險經理、支行長等人員，以保障我行工作順利開展。但這僅僅是我行的起步之年，開局之年。在取得成績的同時，我也在不斷反思今年已一年的工作，我以為起碼在以下幾個方面做得還不夠，還需改進和提高。由于個
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