副職心得：副職要搞好三種關(guān)系-wenkub
2024-09-20 00 本頁面
【正文】 所以成為你的上級一定有比你強的地方。 （一）維護不奉迎。 一、副職與正職的關(guān)系 正職和 副職是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，副職決定著一個組織或團體能否健康持續(xù)發(fā)展。根據(jù)木桶原理，領(lǐng)導(dǎo)班子就像一個用若干塊木板做成的木桶，這個木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。假如班子中有一個副職較弱，就會影響到整體領(lǐng)導(dǎo)水平。 既然副職崗位如此重要，那么怎樣當(dāng)好副職也就理應(yīng)成為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心的話題。工作時，副職就象正職 第 2 頁 共 9 頁 的 “ 左右手 ” ，其職責(zé)就是協(xié)助、配合。作為副職從內(nèi)心深處理解和接納正職，是做好本職工作的基本要求。做到了這一點，副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長處，感情上拉近距離，生活上互相關(guān)心，工作上維護正職的權(quán)威。 （二）到位不越位。所謂 “ 越權(quán) ” 主要是指不該說的說了（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），不該管的管了，不該做的做了，其實際權(quán)力超越了職位權(quán)力。三是斬也不奏，不該決定的事定了，既不向正職請示，也不匯報，干脆自己說了算。因此，副職必須規(guī)范自己的行為， 做到下限不欠位的同時應(yīng)上限不越位。由于各人的性格、閱歷、工作方法以及認識事物的程度不同，工作 第 4 頁 共 9 頁 中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于擔(dān)責(zé)，不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。就如同歷史上趙國的 “ 將相和 ” ，如果沒有藺相如的忍辱求全，退車入巷，廉頗的知錯即改，負荊請罪，就不可能有趙國的強盛。雖有分工不同，但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。通常情況下，班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各負其責(zé)，但事物都是普遍聯(lián)系的，分工只是相對的，許多工作常常是相互依存的。對他人的尊重可以贏得同級相應(yīng)的尊重，更有利于分管工作的開展。原因固然都因人因事而異，但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。換言之，不能使其感覺到別人會懷疑自己的工作能力，更不可在背后談?wù)撏壐甭毤捌浞止芄ぷ鳎踔林甘謩澞_干預(yù)別人的工作。在多數(shù)情況下，副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系，是抓全局必合作的關(guān)系。 三、副職與下屬的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也完全適用于 “ 眾人之上 ” 的副職。確保整體工作在分管口能得到貫徹落實，就要認真處理好與下屬關(guān)系。副職與下屬要建立起一種相互信任的關(guān)系，對分管工作在總體把握上出主意、出思路，在具體問題的處理上 ，則應(yīng)放心放手地
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