副職心得：副職要搞好三種關(guān)系(已修改)
2025-09-15 00:49 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 副職心得：副職要搞好三種關(guān)系 一個組織或團體的領(lǐng)導班子中，副職處于 “ 一人之下，眾人之上 ” 的特殊地位，作為下屬副職的 “ 成熟度 ” 和作為領(lǐng)導副職的領(lǐng)導力，對正職的領(lǐng)導效果有著極其重要的作用。根據(jù)木桶原理，領(lǐng)導班子就像一個用若干塊木板做成的木桶，這個木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。假如班子中有一個副職較弱，就會影響到整體領(lǐng)導水平。這說明，要抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，就必須抓好副職隊伍建設(shè)。第一，副職是領(lǐng)導班子成員的大多數(shù)，抓好副職隊伍建設(shè)，就是抓住了領(lǐng)導班子建設(shè)的“ 大頭 ” ；第二，副職的個體素質(zhì)是班子整體素質(zhì)的組成部分，抓副 職個體素質(zhì)的提高，就是抓班子整體素質(zhì)的提高；第三，副職是領(lǐng)導班子的 “ 后勁 ” ，沒有現(xiàn)在優(yōu)秀的副職，就不可能有將來優(yōu)秀的正職，抓現(xiàn)在的副職隊伍建設(shè)，就是抓將來的正職隊伍建設(shè)。因此，副職決定著一個組織或團體能否健康持續(xù)發(fā)展。 既然副職崗位如此重要，那么怎樣當好副職也就理應(yīng)成為各級組織和領(lǐng)導干部關(guān)心的話題。在實際工作中，副職會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題。因此，正確認識與妥善處理副職與正職、副職與副職、副職與下屬之間的關(guān)系，就成了副職的重要任務(wù)。 一、副職與正職的關(guān)系 正職和 副職是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。工作時，副職就象正職 第 2 頁 共 9 頁 的 “ 左右手 ” ，其職責就是協(xié)助、配合。副職應(yīng)給自己定好這個位，甘當配角，當好配角，輔佐正職做好工作，這既是副職本份，也是其組織觀念的體現(xiàn)。要當好副職，要在以下幾方面搞好與正職的關(guān)系。 （一）維護不奉迎。作為副職從內(nèi)心深處理解和接納正職，是做好本職工作的基本要求。正職通常是上級組織精心挑選、干部群眾比較認可的經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔任，因此，副職需要也應(yīng)該尊重正職，并且這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是從內(nèi)心里、感情上接納正職?；蛟S有的正職在能 力、道德、為人處事等方面有這樣那樣的不足。但你必須相信，他之所以成為你的上級一定有比你強的地方。做到了這一點，副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學習正職的長處，感情上拉近距離，生活上互相關(guān)心，工作上維護正職的權(quán)威。對于副職來講，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻媚，而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作風上主動適應(yīng)正職，使彼此的合作達到一種心理默契。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能維
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