【正文】 以嘉投的現(xiàn)狀看，這是一個(gè)處于迅猛發(fā)展的企業(yè)，穩(wěn)步提升才是最好的發(fā)展戰(zhàn)略。底端是大批量的執(zhí)行者。無(wú)論是頂尖迎接各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)的一把手還是底端發(fā)揮奠基的抗壓者，他們都在金字塔中發(fā)揮者不可或缺的作用。此時(shí)需要一個(gè)復(fù)合型中層，才能更好的貫徹 “ 科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展 ” 的方針。輪崗制度也是一種比較好的內(nèi)控方式。關(guān)于作業(yè)也要標(biāo)準(zhǔn)化，要把握大方向，熟知經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形 第 2 頁(yè) 共 27 頁(yè) 式，及時(shí)跟蹤客戶，了解他們的需求，定期的反饋。一個(gè)好的中層，在與上層的溝通中，要能夠明確的理解到上層所傳達(dá)的信息，并且要深入的理解探討，中層的作用不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行上層的任務(wù)，還要能有效的對(duì)上層的決策進(jìn)行反饋。無(wú)法避免情況下，要有優(yōu)先順序，補(bǔ)位空白。 對(duì)于低層，主要是傳達(dá)上層的信息，并且監(jiān)督其有效執(zhí)行。做一個(gè)可敬可親，有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)力的中層。第 一、工作時(shí)謹(jǐn)慎，要事第一，正確的判斷主次，協(xié)調(diào)的完成工作。共同發(fā)展，你我同心，嘉投天下?？赡芎芏嗳苏f(shuō)出來(lái)的答案，看似差不多，但內(nèi)容相去甚遠(yuǎn)。 什么是企業(yè)文化。公司和工作是他人生中重要的一個(gè)組成部分，公司是他人生的錨點(diǎn)之一，提供他學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間，施展才華的舞臺(tái)，賺取金錢的場(chǎng)所。他將閉口不談，事先考慮好退路，滿足于讓管理者閉嘴就好。等到了某一個(gè)臨界點(diǎn)，當(dāng)員工認(rèn)為在此工作，居然成為一種屈辱，那么，員工就會(huì)做出選擇。這難道不是我們儀器、環(huán)境兩個(gè)公司，過(guò)去 10 年來(lái)屢屢經(jīng)歷過(guò)的悲劇過(guò)程嗎。 因此，我們大家都知道，企業(yè)文化是非常重要的，或者說(shuō)是非常有 殺傷力的。 首先，我認(rèn)為企業(yè)文化必須是真實(shí)和真誠(chéng)的。它必須是真實(shí)的，才能夠直入人心，解決你每天面對(duì)的問(wèn)題。你必須是真地關(guān)心員工，員工才能夠感受到你的關(guān)心。大家行事風(fēng)格不同，沖突和麻煩不斷，那哪里還談得上效率。我們是普通員工，就是坐公交車去沙井的命。企業(yè)工作氛圍惡化到這份上，還談什么文化不文化。嚴(yán)格地說(shuō)這是違反勞動(dòng) 法的行為，但是受規(guī)模限制，受效率驅(qū)使，我們決定這么做，并求得了員工的理解和支持。你也不能說(shuō)我有管理規(guī)定，就是要強(qiáng)迫大家留在辦公室。高管只是拿我們當(dāng)工具，忽悠我們干活而已。去年我來(lái)公司之后，居然觀察到有這么一小堆人，經(jīng)常聚集起來(lái)打麻將賭錢，令我十分詫異。我對(duì)這話十分贊同。 想起來(lái)一個(gè)反面教材，也就是方老師作為正面例子的牛根生和他的蒙牛乳業(yè)。他比我有錢，他比我成功，據(jù)說(shuō)他比我還有文化，但我仍然毫不猶豫地鄙視他。 我個(gè)人十分認(rèn)同中興微貸的唐總推行的企業(yè)文化，其精髓就是 “ 團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑 ” 那八個(gè)大字，希望公司能夠把這口號(hào)制成牌匾，懸掛在辦公大廳里面顯眼的地方。 拉拉雜雜聊了半天文化，還想跟大家分享下我對(duì)規(guī)矩的認(rèn)識(shí)。 探討 原因超出了能力范圍，個(gè)人希望對(duì)規(guī)矩這個(gè)事情，采取就事論事的態(tài)度。在整個(gè) 2024 年，我們只有三位軟件工程師，其中一個(gè)大專畢業(yè)生、一個(gè)碩士實(shí)習(xí)生還不能獨(dú)立工作。反正我有軟件和系統(tǒng)評(píng)審，就這幾個(gè)人你錯(cuò)也錯(cuò) 第 10 頁(yè) 共 27 頁(yè) 不到哪里去。這樣，我們就能快速整合出新 儀表需要的軟件。 工程方面，我們?nèi)ツ陮ｉT修訂了一個(gè)項(xiàng)目管理規(guī)程，要求把工程作為產(chǎn)品來(lái)做，也要竭力分析、孤立公用和專有部分。他的理由是太忙，而且公司的最高管理者也同意。我一直要求員工把幾十萬(wàn)的項(xiàng)目當(dāng)幾百萬(wàn)來(lái)做，把幾百萬(wàn)的項(xiàng)目當(dāng)作幾千萬(wàn)的項(xiàng)目來(lái)做。這個(gè)是我個(gè)人的缺陷，正在采取措施彌補(bǔ)。 為此，在最高管理者的干預(yù)下，我們積極采取了補(bǔ)救措施，加強(qiáng) iso9001 系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更進(jìn)一步將研發(fā)過(guò)程，明確為典型的四個(gè)階段，規(guī)定了每個(gè)階段的輸入和輸出。 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 我打個(gè)比方說(shuō)，就是小小的評(píng)審制度，還有很多人不理解其背后的含義，總是喜歡用封閉式的提問(wèn)來(lái)將死之。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我可以在關(guān)心員工的同時(shí)，就某些事情嚴(yán)厲批評(píng)某一位員工，甚至解除他的職務(wù)?！囤A在中層》很好的剖析了中層領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實(shí)生活和工作中所背負(fù)的壓力， 隨著社會(huì)變革、企業(yè)飛速發(fā)展的趨勢(shì)、市場(chǎng)全球化的發(fā)展引領(lǐng)，中層管理人員在企業(yè)中所處的特殊的位置給中層人員帶來(lái)了巨大的工作壓力，影響了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和工作積極性，我們不得不承認(rèn)快速變革的社會(huì)在為我們帶來(lái)物質(zhì)財(cái)富和便捷生活的同時(shí)，也帶來(lái)了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、很多中層人員感覺(jué)到工作變得毫無(wú)樂(lè)趣可言， 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 而且工作壓力讓人疲憊不堪、焦慮。 我始終在想的是對(duì)于中層人員的壓力源到底在哪里呢。作為企業(yè)中層管理我們承擔(dān)著比其他人更多的溝通和協(xié)調(diào)的任務(wù)，我們是很 “ 被動(dòng) ” 的一族。作為基層管理者，我們深深的懂得 “ 民可載舟也可覆舟 ” 的道理，基層就是我們的 “ 上帝 ” 對(duì)下我們要寬容、大度、要尊重員工?？傊ぷ髦谐霈F(xiàn)問(wèn)題，我們不能埋怨員工，推卸責(zé)任，我們盡量安慰、鼓勵(lì) 員工，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。這段時(shí)間通過(guò)對(duì)書籍的閱讀，更對(duì)自己角色定位，工作的方式方法，未來(lái)努力地方向有了清楚的認(rèn)識(shí)。一是明確自己的崗位，立足自己的本職工作，將個(gè)人利益與公司的利益融為一體，堅(jiān)決擁護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，將本職工作做到最好，就是為企業(yè)利益作出自己的貢獻(xiàn)，如果在自己的崗位上不能發(fā)揮作用，那么你就是公司的負(fù)擔(dān)，不但不能為公司創(chuàng)造價(jià)值反而有可能阻礙公司價(jià)值的 實(shí)現(xiàn)，別人創(chuàng)造的價(jià)值也有可能因你而大打折扣，這時(shí)即使我們有為公司貢獻(xiàn) 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 全部力量的決心，但是沒(méi)有能力結(jié)果也不是公司需要的，做好自己的本職工作既包括認(rèn)真工作的決心也包括解決工作中出現(xiàn)問(wèn)題的能力。公司就像一艘船，我們就像船上各個(gè)職位的船員，只有我們密切配合，才能開(kāi)動(dòng)大船，向前航行。 成功的公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，公司員工向心力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)配合度高，員工責(zé)任感強(qiáng)。 就我的崗位而言，我不是公司沖在第一線的人，我無(wú)法簽訂幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)的合同，我也無(wú)法研究什么高新技術(shù)或申請(qǐng)什么專利，但是我可以在銷售部門或研發(fā)部門需要資金支持時(shí)及時(shí)匯款，需要其它財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出業(yè)務(wù) 判斷或研發(fā)參考時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)，雖然我不直接面對(duì)客戶，但他們就是我的 “ 客戶 ” ，我會(huì)用讓客戶滿意的態(tài)度提供任何配合，共同努力為公司做出貢獻(xiàn)。 但是在生活中我們遇到問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都只是流于表面，沒(méi)有深層次發(fā)掘原因，當(dāng)然更談不上解決根本原因了，所以以后我們也要像王永慶一樣，多問(wèn)幾個(gè)為什么，把深藏在背后的原因找出來(lái)。 戰(zhàn)場(chǎng)上講不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，同樣我們也不能做無(wú)準(zhǔn)備之人，客戶和領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)提出的要求只是所有要求的第一步，我們要多問(wèn)