贏在執(zhí)行力讀后感五篇-wenkub
2024-10-25 04 本頁面
【正文】 構建一個有執(zhí)行力的團隊。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：一、執(zhí)行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。以下是“《贏在執(zhí)行力》讀后感”，希望給大家?guī)韼椭?！《贏在執(zhí)行力》讀后感1利用部門培訓時間，看了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質按量的完成自已的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。人的素質高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。但是，注重目標卻不同了。當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。第二篇：贏在執(zhí)行力讀后感《勝在執(zhí)行力 贏在責任心》讀后感讀了《勝在執(zhí)行力 贏在責任心》這本書后，給我的感觸很深：工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執(zhí)著追求的理想和信念。” 當我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候！我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1