論持久戰(zhàn)之讀后感-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 什么、我要什么、我放棄什么。 作為營銷人可以借鑒到的是，在銷售產(chǎn)品或者服務(wù)時，須對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析：供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以 及來自在同一行業(yè)的公司間的 第 2 頁 共 6 頁 競爭。分析了中日雙方矛盾的四個基本特點：敵強我弱、敵小我大，敵退步我進(jìn)步、敵寡助我多助，駁斥了投降論和速勝論。 《論持久戰(zhàn)》將馬克思主義的唯物論、辯證法和唯物史現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來、貫穿始終，用以說明中日戰(zhàn)爭過程和結(jié)局。 文中思想深邃目光深遠(yuǎn)，不禁讓人感嘆： 掌上千秋史， 胸中百萬兵， 眼底六州風(fēng)雨， 筆下有雷聲。預(yù)測戰(zhàn)爭走向并提出三個階段的戰(zhàn)略：第一個階段，是敵之戰(zhàn)略進(jìn)攻、我之戰(zhàn)略防御的時期。（波力五力模型） 很多人覺得戰(zhàn)略很虛無縹緲，可有可無，或者大企業(yè)才需要戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司不需要戰(zhàn)略。 ” 如果目前在營銷的過程中沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不清晰，或者只是一個用來看的戰(zhàn)略。文中的提到，戰(zhàn)爭的目的不是別的，就是 “ 保存自己，消滅敵人 ” 。簡單說來，運動戰(zhàn)就是以優(yōu)勢兵力，選擇并對準(zhǔn)敵人的弱點，勇猛果敢，一鼓作氣，像猛虎撲羊群的辦法，一舉突破敵人，殲滅敵人。 營銷中的游擊戰(zhàn)可實現(xiàn)為，第一
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