《論持久戰(zhàn)》之讀后感(文件)
【正文】 、動員群眾，把客戶發(fā)展為粉絲，讓客戶有更大的忠誠度，可以把客戶轉化成口碑營銷（客戶主動充當業(yè)務員），這樣業(yè)務團隊會無形中擴大?，F(xiàn)在的營銷從地域區(qū)域化到社區(qū)營 銷就是細分市場的轉化。 運動戰(zhàn)及游擊戰(zhàn)都是在積累自身優(yōu)勢 ，蠶食市場的戰(zhàn)術，當有把握的優(yōu)勢天平傾斜到我方，應堅決的進行決戰(zhàn)。 營銷戰(zhàn)術實施的靈活。 營銷過程中，沒有計劃，團隊就沒有目標。不但求一國的和平，而且求世界的和平，不但求一時的和平，而且求永久的和平。 爭取一切可以團結的因素，特別是打造團結的內部團隊是最主要的。 團隊與客戶是企業(yè)生存之本。 人才是營銷團隊的決定因素，不是產品。 中國能戰(zhàn)勝并消滅日本帝國主義要有三個條件；第一是中國抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的完成；第二是國際抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的完成；第三是 第 6 頁 共 6 頁 日本國內人民日本殖民地人民的革命運動的興起。有針對性的制定一整套的周密計劃。一個營銷 團隊失去了靈活性，銷售就失去了靈性。 三、營銷特性 。 第 4 頁 共 6 頁 陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)是一線品牌最適合用的，因為市場已經(jīng)進入成熟期了，有一定的市場地位，需要的是穩(wěn)定中突破銷量，做好本地區(qū)域的市場，但是也不能掉以輕心，因為競品
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