8自來(lái)水總公司企業(yè)先進(jìn)事跡材料-wenkub
2024-09-19 21 本頁(yè)面
【正文】 觀的核心，形成在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益追求層面之上的社會(huì)責(zé)任追求，通過(guò)職業(yè)神圣感、自豪感、使命感的強(qiáng)化來(lái)引領(lǐng)企業(yè)員工成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，使企業(yè)成為一個(gè)對(duì)社會(huì)公眾的生命和健康高度 負(fù)責(zé)的企業(yè)。 一個(gè)價(jià)值核心是。要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的水務(wù)市場(chǎng)立足，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化體系支撐。基于此，公司黨委認(rèn)真整合公司 56 年來(lái)形成的寶貴的文化沉淀，以核心價(jià)值觀為創(chuàng)建圓心，以物質(zhì)文化、制度文化、精神文化建設(shè)、宣貫為抓手，逐步形成了富有供水行業(yè)特色的企業(yè)文化體系。以社會(huì)責(zé)任為核心。 六大創(chuàng)新理念是： 一是 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、積極主動(dòng)、注重實(shí)效、卓有成效、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 ” 的從嚴(yán)管理理念。 五是 “ 水源安全、水質(zhì)安全、供水系統(tǒng)安全 ” 的三大安全理念。鑒于此，總公司在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持最大限度地發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把政治工作融入管理要素，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新境界。領(lǐng)導(dǎo)班子成員勤勉、敬業(yè)的精神和成就事業(yè)的孜孜追求，成為干事創(chuàng)業(yè)的楷模、引領(lǐng)風(fēng)氣的標(biāo)桿，帶動(dòng)了公司整體風(fēng)氣的升華。先后組織了《供水條例》、《公司法》、《招投標(biāo)法》、《勞動(dòng)合同法》、《科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)理論》等近 30 余次考試。高度職業(yè)化是企業(yè)文化的根本要求。讓有突出貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)導(dǎo)、員工和家人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)杯、授鮮花、發(fā)感言。公司著力打造 “ 一網(wǎng)一報(bào) ” ，即公司內(nèi)部網(wǎng)和《 *供水》報(bào)。 根據(jù) “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ……” 的管理理念，我們?cè)趹舯砀脑?、新戶安裝、公共管網(wǎng)建設(shè)中，所有的管材、配件都使用國(guó)內(nèi)一流廠商的高品質(zhì)產(chǎn)品，充分保證了安全供水，同時(shí)品質(zhì)意識(shí)也深入人心。在精益生產(chǎn)理念支配下，公司各制水廠出廠水質(zhì)合格率達(dá) 100%，其中 濁度指標(biāo)常年低于 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；在精品街 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 改造等多項(xiàng)供水工程施工中，打造精品工程；售水量改變了連續(xù)十年只降不升的局面，三年來(lái)，供、售水量實(shí)現(xiàn)了連年遞增，管理的精細(xì)、精益理念已深入人心。當(dāng)年排序后3 名、連續(xù) 兩年排序后 6 名、連續(xù)三年排序后 10 名，退出中層干部序列。每位中層干部（包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員）將當(dāng)月可支配收入的 50%作為考核風(fēng)險(xiǎn)金上交?？偣具€設(shè)立了首席專家。新體系向重要的管理技術(shù)崗位傾斜，向市場(chǎng)薪酬體系水平靠攏；二是 2024 年開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，歷時(shí) 4 個(gè)月， 1500 余人參與，崗位置換率達(dá)到 15%；三是清理在冊(cè)不在崗 61 人，企業(yè)員工人數(shù) 202 2024年分別比前一年減少 71 人和 62 人，優(yōu)化了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；四是嚴(yán)查以水謀私等嚴(yán)重?fù)p害總公司利益、社會(huì)公
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