7運輸安全月度例會上的致辭資料[定稿]-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 也就成了大家的事，造成部分人員思想意識得不到提高；而作為高崗位的班組管理人員未能在事件中承擔(dān)管理責(zé)任，部分人員還打電話給安管人員說情，思想觀念嚴(yán)重滯后，還有部分值長在班組會議上稱安管人員就每天針對他們班查兩票，甚至謾罵等不良行為，客觀上制約了工作開展的有效性。我分析主要是以下四種原因造成的。 第 1 頁 共 7 頁 運輸安全月度例會上的講話資料 [定稿 ] 深入分析抓住本質(zhì)全力提高現(xiàn)場安全管理水平依托現(xiàn)場超前預(yù)控確保機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運行 —— XX 省京科發(fā)電有限公司 （ 2024 年 4 月） 同志們，公司三月份機(jī)組實現(xiàn)了安全運行，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完 成較好，設(shè)備隱患排查工作持續(xù)推進(jìn)，兩票工作經(jīng)過大力規(guī)范有了較 大程度的改善和提高，現(xiàn)場文明生產(chǎn)取得較大的改觀，這些實實在在 的成績?nèi)〉门c各級、各崗位、各部門、各單位人員的辛苦付出是分不 開的。一是各級檢查人員持續(xù)性不夠，未能保持常態(tài)化的檢查與監(jiān)督，造成一段時間有人管、一段時間沒人管的局面出現(xiàn)，導(dǎo)致有人管時、被處罰通報時就進(jìn)行突擊作業(yè)，沒 人管時就無人認(rèn)真作業(yè)的被動局面，形成了游擊戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)的不良行為，這一行為在公司 第 3 頁 共 7 頁 部分生產(chǎn)領(lǐng)域還是存在的。三是部分人員主動開展工作監(jiān)督的意識不高，認(rèn)識不夠。這里面反應(yīng)出的就是一個主動介入責(zé)任范圍內(nèi)事項工作的主動性還需要提高；反過來我們再分析一下，現(xiàn)場的檢修作業(yè)有多少是設(shè)備部技術(shù)人員長期在場一同與檢修人員進(jìn)行作業(yè)，
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