【正文】 今天，站在這個神圣的講 臺上，面對著機遇與挑戰(zhàn)，我心懷忐忑，惟恐辜負(fù)了大家的重托和厚望。如果能競聘到主管會計崗位 ，我將在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合資金管理臺席的同志，對資金運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán) 第 7 頁 共 20 頁 密的財務(wù)監(jiān)控和管理。因為任何一個核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都會影響整個會計核算的正確性，甚至是企業(yè)資金安全。 第 6 頁 共 20 頁 三、做好三方 面工作。 處理好與 同事之間的關(guān)系以及財務(wù)部與其它部門的關(guān)系，為企業(yè)財務(wù)工作的順利開展創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。如果能況聘成功，我將按照以下思路開展工作：即 “ 堅持一個原則，處理好兩個關(guān)系，做好三方面工作 ” 。而正是這些崗位的輪換，使我對財務(wù)工作有了更加全面的認(rèn)識和更加深 刻的感受。 首先，我將幾年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委作一個簡單的匯報。 非常幸運能參與主管會計崗位的競聘。 如果我競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，需要向同事們學(xué)習(xí)。對于我來說，在刻苦學(xué)習(xí)的同時，還要善于學(xué)習(xí)，善于從已有的設(shè)備中學(xué)習(xí)，善于帶動其他的技術(shù)人員學(xué)習(xí)。準(zhǔn)確定位，發(fā)揮好參謀、助手的作用， 當(dāng)好聯(lián)系市場與技術(shù)的紐帶和橋梁，與技術(shù)人員共同搞好售后服務(wù)工作。這點也屬于一點點創(chuàng)新吧。以后要根據(jù)故障統(tǒng)計，把一些故障消滅在萌芽狀態(tài)。使維護人員根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫比較清晰的對每一個站都有一個了解。通過這些培訓(xùn)，在加強代維人員技術(shù)水平的同時，也提高了代維能力，這樣有得于更好的進(jìn)行代維。做到有章 可巡，有法可依。如何更規(guī)范的對這幾個公司進(jìn)行管理呢。充分調(diào)動部門技術(shù)人員的工作積極性和責(zé)任心，把為業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)的思想貫徹到每一個人，對自己嚴(yán)格要求的同時，帶動大家樹立責(zé)任心。為以后的工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。通過這些培訓(xùn)，為我到移動部工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面我把自己的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下： 在數(shù)據(jù)部工作的過程中，我參加了數(shù)據(jù)網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)及維護工作。 _年畢業(yè)。 _年 _月份，進(jìn)入數(shù)據(jù)部工作。其中 atm 一期， voip 二期和互聯(lián)網(wǎng)一期在全省率先完成，和省分一起被列入了數(shù)據(jù)工程的第一陳營。到移動部后的短短的幾個月中，我比較迅速的掌握了 g 網(wǎng)基站的維護工作及故障 的處理。 我熱愛技術(shù)工作，對自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)對待每一個細(xì)微的技術(shù)環(huán)節(jié)，爭取做到?jīng)]有任何疏漏。以此保證設(shè)備的正常運行。我想從以下幾個方面入手。其次：加強監(jiān)督。 第三，加強基礎(chǔ)整理工作。 第五，加強維護工作。 第六，優(yōu)化工作方法。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新并不僅僅指偉大的發(fā)明。主動性就是要站在用戶的角度，想用戶之所想，急用戶之所急，主動出擊，扭轉(zhuǎn)被動服務(wù)的局面。善于總結(jié)維護經(jīng)驗，以此來保證基站設(shè)備的正常運行。我將一如既往的積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 站在這個競聘的講臺上，和每一位參加競聘的同志一樣，我的心情是激動而又充滿期待的。我 1998 年畢業(yè)于湘潭大學(xué)，同年加盟 XX 市電信局從事財務(wù)工作。我覺得，財務(wù)工作雖然細(xì)致瑣碎，但卻責(zé)任重大。 一、堅持一個原則，即堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工服務(wù)的的原則。早在 1924年，哈佛大學(xué)教授團在考察芝加哥某廠時就提出 “ 人際關(guān)系是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵所在 ” 的觀點。 認(rèn)真履行主管會計及報表管理會計職責(zé)，圓滿完成各項日常工作任務(wù)。所以，我認(rèn)為，主管會計應(yīng)該是聯(lián)系各會計臺席的紐帶和橋梁。從資金預(yù)算到資金繳撥款管理及考核，從投資計劃的編制到投資效益分析，努力促使企業(yè)營運資金及建設(shè)資金的高效運作。但我同時也充滿自信與期望，因為累積的經(jīng)驗和協(xié)作的精神讓我對競聘的工作有足夠的自信，因為作為一名 “ 移動人 ” ，我理應(yīng)去拼搏和承擔(dān)。在前臺工作并非像想像的那么簡單，只有深入其中的人才能真正體會她的酸甜苦辣。碰巧在此時我患上了重感冒，當(dāng)?shù)诙煳覓暝綘I業(yè)廳換好工裝開始一天的工作時，才發(fā)現(xiàn)頭暈的根本站不穩(wěn)。幾分鐘后，卡送回來時，當(dāng)我雙手把卡遞交到她的手上，再次真誠的說道 “ 對不起，讓您久等了。我競聘的崗位是營銷業(yè)務(wù)主管。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤 奮工作、竭盡全力。 第三，我具有良好的綜合素質(zhì) 我具有 “ 大雪壓青松，青松挺且直 ” 的堅毅品格，不懼困難，不畏壓力，勇于承擔(dān)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn) 。實施 “ 員工滿意工程 ” ，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 制定出 “ 天天有學(xué)習(xí)、月月有競賽、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績 ” 的激勵機制。要求 第 12 頁 共 20 頁 員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。到位驗證工作目前是一項需要高效的執(zhí)行能力的工作。 五、加強對區(qū)域內(nèi)個人高價的服務(wù) 目前區(qū)域內(nèi)靜態(tài)高價值客戶的流失量最高的就是集團外的高價值，因沒有得到移動公司的關(guān)懷，所以波動性很大，也是競爭對手的主攻的目標(biāo)。一方面采取與營業(yè)員進(jìn)行溝通讓他們知道全球通客戶在企業(yè)中的重要性，提高營業(yè)員的品牌意識，一方面進(jìn)行營銷知識的培訓(xùn)，結(jié)果前一個生意興隆，另一個面臨倒閉。請大