【正文】 取 ,教育費附加按增值稅的 1%計取，所得稅 率 為 33%。 本項目自籌資金 ，用于部分工程投資，占投資總額 %。本項目設(shè)備、工器具購置及安裝費為 70 萬元，占總投資 %。 設(shè)備購置參照類似工程價格及詢價估算。人員來源采取在社會上招聘的辦法。 （ 4）各部門成立安全小 組，進行勞動保護的執(zhí)行及監(jiān)督、檢查。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計算機的安裝、調(diào)試、運營。 文物保護 項目建設(shè)用地范圍內(nèi)無歷史文化遺址、文物挖掘現(xiàn)場和其它文化遺產(chǎn)。 廢氣：廢氣由排風(fēng)機強制排走，經(jīng)建筑風(fēng)道排至屋頂以上排放。通過以上措施和嚴格管理，對環(huán)境影響較小。 固廢：項目建成營運后，生活垃圾集中存放，日產(chǎn)日清， 對環(huán)境影響較小。 二、環(huán)境保護 環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀 項目周圍環(huán)境狀況良好，水體、氣體、土壤和植被具有較強的凈化能力。 第七章 節(jié)能、環(huán)境保護與消防 一、節(jié)能 本項目在節(jié)能方面主要有以下措施： 房 頂部及側(cè)墻均設(shè)置采光窗，最大限度利用自然光線。 外裝修：刷紅色外墻涂料。 第六章：項目選址及建設(shè)方案 一、項目建設(shè)的選址 本項目選址的原則就是要落實科學(xué)發(fā)展觀，充分結(jié)合?翁旗國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十一 .五規(guī)劃?，讓配送中心建設(shè)在整個物流配送網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，使廣大農(nóng)牧民消費者在項目建設(shè)中受益。 新建辦公用房 400 平方米。建設(shè)原則是：科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、合理有序、務(wù)求實效。 二．組織資源與配送方法 用互聯(lián)網(wǎng)建立信息平臺，接受農(nóng)家店的訂單，審核后，網(wǎng)上發(fā)送配貨清單，雙方核準后，輸出配貨清單，經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)財務(wù)部門辦理網(wǎng)上結(jié)算，轉(zhuǎn)倉儲部門、裝車發(fā)運。 其主要運作模式是：按照自愿原則，以中心店和配送中心為龍頭，發(fā)展周圍鄉(xiāng)、村店加盟，進行連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送，直接面向農(nóng)民服務(wù)。 目前 農(nóng)村商品質(zhì)量安全問題比較嚴重，?買難??賣難?問題突出，而配送中心建設(shè)對保障農(nóng)民方便消費、放心消費，促進城鄉(xiāng)物流互動有著極為重要的作用。 三、 問題與建議 （一）存在問題 該項目建設(shè)單位是國家政策規(guī)定的微利服務(wù)性企業(yè)，建設(shè)資金自籌能力相對較低，所經(jīng)營的商 品受季節(jié)變化的影響較大，庫存商品有一定的經(jīng)營風(fēng)險；翁旗面積較大，該項目基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。 中共中央關(guān)于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見為全面實現(xiàn)小康社會和社會和諧發(fā)展指明了方向，也為現(xiàn) 代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間，這無疑對現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)制造了市場機會。企業(yè)注冊資本 66 萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 800 萬元，流動資產(chǎn) 450 萬元，公司現(xiàn)有員工 25 人，其中：行管人員 8 人，服務(wù)人員 17 人，管理人員全部有大、中專以上學(xué)歷，并獲有相關(guān)從業(yè)證書。中發(fā) [2020]1 號和國閱[2020]52 號都對供銷社啟動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程提出了明確的 要求：原則同意供銷社啟動農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程及其建設(shè)重點、目標和原則、發(fā)展改革、財政、金融、商務(wù)等部門要積極主動提供服務(wù)，給予必要的支持，供銷社要采取切實措施，有力、有序、有效地組織實施。促進服務(wù)業(yè)發(fā)展是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，擴大消費對經(jīng)濟拉動作用的重大舉措 ，而現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)與其是一脈相承，目標方向一致，它可運用現(xiàn)代經(jīng)濟方式和信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，推進連鎖經(jīng)營，物流配送、電子商務(wù)等組織形式和服務(wù)方式的發(fā)展。近些年農(nóng)村牧區(qū)的消費結(jié)構(gòu)、消費方式都發(fā)生了很大變化，?超市進農(nóng)村?和?物流配送?是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要形式，而配送中心的建設(shè)是這一發(fā)展趨勢的必然選擇。有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋 95%以上的行政村。 農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地基本形成，主要有以少郎河、羊腸子河兩岸平川地帶為主的 50 萬畝玉米、以中西部山區(qū)為主的50 萬畝雜糧雜豆、以中部山區(qū)和西部高寒墁甸為主的 30 萬畝葵花、以中西部水澆地和西部墁甸為主的 20 萬畝小麥、以東部沙區(qū) 為主的 16 萬畝水稻五大糧油生產(chǎn)基地。 翁牛特旗農(nóng)牧業(yè)資源豐富，發(fā)展?jié)摿^大。翁牛特旗地勢西高東低，海拔 2020 米逐漸下降到 200 米左右。 三、項目區(qū)簡介 翁牛特旗簡介 翁牛特旗東西長 250 公里，南北寬約 84 公里，共轄 12個鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)、 5 個國營農(nóng)牧場、 230 個村嘎查；總土地面積11， 882 平方公里，其中耕地 218 萬畝，草牧場 1042 萬畝，林地 420 萬畝，全旗總?cè)丝?47 萬人 ，其中農(nóng)村牧區(qū)人口 36萬人，農(nóng)村牧區(qū)勞動力 18萬人。 加大配送中心建設(shè)力度，提高網(wǎng) 絡(luò)配送能力。 2020 年翁旗被列為?萬村千鄉(xiāng)市場工程?試點旗，旗社直屬企業(yè)工貿(mào)大廈被確定為龍頭企業(yè)。 翁旗 供銷社現(xiàn)有 6 個基層社， 3 個股份制公司、 3 個專業(yè)合作社，?新網(wǎng)工程?連鎖店 220 家，資產(chǎn)總額 5000 萬元，2020 年，商品銷售額 ，實現(xiàn)利稅 90 萬元。 現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事，是 為?三農(nóng)?服務(wù)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實事。供銷社通過深化改革和機制轉(zhuǎn)換，培育出了適合發(fā)展的土壤，這批人完全能夠有所作為，成為農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中堅力量。供銷社經(jīng)營網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，具有整合系統(tǒng)和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的優(yōu)勢。 二是供銷社在農(nóng)村市場和農(nóng)民中有多年形成的信譽。黨中央、國務(wù)院高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，堅持把解決好?三農(nóng)?問題作為全黨工 作的重中之重，采取了一系列的政策和措施。 進入新的世紀，商品流通行業(yè)正處于現(xiàn)代經(jīng)營方式進行資源整合的關(guān)鍵時期，這一發(fā)展趨勢從大中城市開始正在逐步向農(nóng)村牧區(qū)延 伸，最終將由現(xiàn)代經(jīng)營方式和農(nóng)村實際相結(jié)合形成新型的商品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進而成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和農(nóng)村市場體系的重要支撐力量。符合翁旗?十一五?期間國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，翁旗供銷社自 2020 年開始承擔(dān)?萬村千 鄉(xiāng)市場工程?建設(shè)任務(wù)， 2020 年啟動?新網(wǎng)工程?并由所屬龍頭企業(yè)翁旗新合作超市連鎖有限公司具體組織實施。（中發(fā) ［ 2020］一號） 國務(wù)院?聽取供銷總社關(guān)于建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)工作匯報的會議紀要?國閱 52 號。 經(jīng)濟效益 項目實施后，年均銷售收入 2760 萬元，年平均利潤 56 萬元，年均繳納稅金 117萬元。 內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗 新合作超市連鎖有限公司日用消費品配送中心建設(shè)項目 可行性研究報告 二 00 八年八月 目 錄 第一章 項目總論………………………………………… ……… 4 一、項目名稱………………………………………… ……… 4 二、項目概況…………………………………… …………… 4 項目建設(shè)內(nèi)容……………………………………… …… 4 項目建設(shè)地點…………………………………………… 4 項目建設(shè)性質(zhì)…………………………………………… 4 項目建設(shè)時間………………………… ………………… 4 項目總投資…………………………………………… … 4 資金籌措…………………………………… …… ……… 4 三、項目單位及負責(zé)人 …………………………………… 4 項目單位…………………………………… …… ……… 4 項目負責(zé)人簡介 ………………………………… ……… 5 四、預(yù)期效益…………………………………… … ……… 5 經(jīng)濟效益…………………………………… …… ……… 5 社會效益…………………………………… …… ……… 5 五、項目的編制依據(jù) ………………………………… …… 5 六、結(jié)論…………………………………………… ……… 6 第二章 項目建設(shè)背景…………………………………… …… 7 一、 我國農(nóng)村現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢及供銷社優(yōu)勢所在 ……… ……………‥ ………………………………… 7 二、赤峰地區(qū)服務(wù)業(yè)及翁旗現(xiàn)代 物流配送 網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀 ‥‥ 8 三、項目區(qū)簡介………………………………………… …‥ 10 翁牛特旗簡介………………………………………… … 10 烏丹鎮(zhèn)簡況…………………………………………… … 11 第三章 項目建設(shè)必要性和可行性………………………… … 12 一、項目建設(shè)的必要性 …………………………………‥ 12 二、項目建設(shè)的可行性…………………………………… 13 三、問題與建議 …………………………………………… 14 第四章 市場分析及營銷 方案 ………………………………… 15 一、市場分析……………………………………………… 15 二、 項目的運營與特色 …………………………………… 15 三、物流配送實施方案 …………………………………… 16 第五章 建設(shè)原則及建設(shè)內(nèi)容………………………………… 18 一、建設(shè)原則……………………………………………… 18 二 、建設(shè)內(nèi)容……………………………………………… 18 第六章 項目選址及建設(shè)方案………………………………… 19 一、項目建設(shè)選址………………………………………… 19 二、建設(shè)方案……………………………………………… 19 第七章 節(jié)能、環(huán)境保護與消防……………………………… 20 一、節(jié)能…………………………………………………… 20 二、環(huán)境保護……………………………………………… 20 三、環(huán)境保護方案………………………………………… 20 四、消防…………………………………………………… 21 第八章 組織結(jié) 構(gòu)及勞動保護………………………………… 22 一、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………… 22 二、勞動 保護 ……………………………………………… 22 第九章 機構(gòu)設(shè)置、人員安排與培訓(xùn) ………………………… 24 一、機構(gòu)設(shè)置與人員安排 …………………………… … … 24 二、人員培訓(xùn) ……………………………………… … … 24 第 十 章 項目建設(shè)進度 ……………………………… ………… 25 一、建設(shè)工期 ……………………………………… … … 25 二、項目實施進度安排 …………………………………… 25 三、項目實施進度表 …………………………………… 25 第十 一 章 投資估算和資金籌措 …………………… ………… 26 一、估算依據(jù) …………………………………………… 26 二 、投資估算……………………………………………… 26 三 、資金籌措……………………………………………… 27 第十 二 章 財務(wù)評價 …………………… ………… … ……… 29 一、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取……………………… ………… 29 二、 成本費用估算 …………………………… …………… 29 三、總收入及利潤估算 ……………………… …………… 30 四、財務(wù)評價 報表 …………………………… …………… 30 五、財務(wù)評價報表 ……………………… …………… 31 第十三章 風(fēng)險分析 ……………………… …………… 32 一、項目主要風(fēng)險因素識別 …………… …………… 32 二、風(fēng)險程度分析 ……………………… …………… 32 三、防范和降低風(fēng)險的對策 ………………… …………… 32 第十四章 項目管理辦法 ……………………… …………… 33 第十 五 章 結(jié)論 …………………………………… … ……… 34 附件：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照 第一章、項目總論 一、項目名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司日用 消費 品配送中心建設(shè)項目 二、項目概況 項目建設(shè)內(nèi)容： （ 1）、新建日用消費品展廳 350平方米； （ 2）、新建標準化日用消費品儲備庫 1500平方米； （ 3）、冷鮮庫 150平方米； （ 4）、新建辦公用房 400平方米； （ 5）、計算機管理系統(tǒng)（含軟件）； （ 6）、?東風(fēng)? 145（ ）廂式貨車 2輛 ； （ 7）、冷藏車 1輛； 建設(shè)地點：赤峰市翁牛特旗烏丹鎮(zhèn) 建設(shè)性質(zhì)：配套改造 建設(shè)期限： 2020年 10 月 —— 2020年 7月 項目總投資： 600萬元 資金籌措： （ 1）企業(yè)自籌 300 萬元 （ 2）銀行貸款 200 萬元 （ 3）申請財政扶持資金 100萬元 三、項目單位及項目負責(zé)人： 項目單位： （ 1）單位名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司 （ 2）單位住所：翁牛特旗烏丹鎮(zhèn)向陽街東段路南 （ 3）法定代表：劉強 （ 4）人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有人員 25 人，其中管理人員 8人， 80%以上有大中專以上學(xué)歷并有相應(yīng)的專業(yè)資格證書。 社會效益 通過項目實施，促進農(nóng)村、牧區(qū)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，提升消費 檔次，降低消費成本，改善消費環(huán)境，實現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)?一網(wǎng)多用，雙向物流?的綜合服務(wù)功能。（ ） 全國總社?關(guān)于貫徹落