【正文】 ................ 錯誤 !未定義書簽。 廠區(qū)外管 ......................................................... 錯誤 !未定義書 簽。 第六章 總圖運輸、儲運、土建、廠內外管網 ................ 錯誤 !未定義書簽。 裝置“三廢”排放 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 自控水平 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第四章 工藝裝置 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 生產規(guī)模 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 產品市場分析和價格預測 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 項目背景、經營意義、投資意義 ....................... 錯誤 !未定義書簽。 實習報告 課程名稱 財務管理模擬實習 報告內容 某某 超市有限公司項目可行性研究報告 學院名稱 經濟管理學院 指導教師 班 級 財務管理 071 班 學 號 學生姓名 1 目 錄 第一章 總 論 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目的范圍 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 原料供求及價格預測 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 總工藝流程 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 工藝原理 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 主要設備的選擇 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第五章 建廠地區(qū)條件和廠址選擇 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 總圖運輸 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第七章 公用工程 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 脫鹽水站 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 維修設施 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第九章 能耗分析及節(jié)能措施 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十章 環(huán)境保護 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 建設項目主要污染物狀況及治理 ................... 錯誤 !未定義書簽。 設計依據 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ........... 錯誤 !未定義書簽。 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第十三章 企業(yè)管理設 施和生活福利設施 ................... 錯誤 !未定義書簽。 建設周期的規(guī)劃 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 資金籌措 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 成本費用估算及分析 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十八章 不確定性分析 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 綜合評價 ......................................................... 錯誤 !未定義 書簽。1998 年的營業(yè)總額高達 231 億歐元（ 235 億美元），注冊資金為 億美元。 1996年，集團公司合并了法國的 DOCKS 公司和葡萄牙的 PAO DE ACUCAR 公司， 1997 年 與IFIL 合作，成為歐洲重要的大型商業(yè)零售企業(yè)之一。本項目外方合作者－集團 1997 年銷售額為 233 億美元， 1998 年銷售額為 235 億美元， 1999 銷售額 255億美元， 1999 年資產額約為 130 多億美元，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》中的有關要求。已與世界上七十多個國家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿易關系，公司擁有自置的辦公大樓、倉庫、冷庫、碼頭、油庫、加油站、工廠、酒店、百貨大樓等眾多設施和物業(yè)。 蘇州進出口有限公司是集團在蘇州地區(qū)唯一的公司。公司現(xiàn)有員工 270余人，平均年齡 歲，大多數為專業(yè)和技術人員， 68％的員工有大 專以上學歷，有中、高級技術職稱的員工占職工總人數的 37％ 。本項目中方合作者－進出口有限公司 1997 年自營進出口額 6140 萬美元（出口額為 3200 萬美元）， 1998 年自營進出口額 5250 萬美元（出口額為 3120 萬美元），1999 年自營進出口額 5450 萬美元（出口額為 3325 萬美元）， 1999年資產額為 10060 萬元人民幣（其中凈資產 5606 萬元），符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》中的有關要求。其中：甲方投入相當于 5200 萬元人民幣的歐元，占注冊資本的 65%，以現(xiàn)匯投入；乙方投入 2800 萬元人民幣，占注冊資本的 35%，用人民幣現(xiàn)金出資。本項目中方合作者－ 8 進出口有限公司出資比例為 35％，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》中的有關要求。 1出資期限： 甲乙雙方在合作公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 90天內各提交其出資總額的 15%，計 1200 萬元人民幣；其余在取得土地使用權證和建筑許可證后 90 天內提交完畢，計 6800 萬元人民幣。 三、可行性研究報告編制依據 項目單位委托江蘇省工程咨詢中心編制《蘇州超市有限公司可行性研究報告》的委托合同； 國家經貿委、外經貿部關于《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》； 國家經貿委《關于編制外商投資商業(yè)項目可行性研究報告（代項目建議書）有關問題的通知》； 國家、省、市有關統(tǒng)計調查資料； 項目單位提供的有關資料； 國家有關設計規(guī)范、標準； 四、可行性報告主要研究內容 根據國家《關于外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》及《關于編制外商投資商業(yè)項目可行性研究報告（代項目建議書）有關問題的通知》要求，項目可行性研究的主要內容包 ： 項目建設的必要性； 項目的市場分析； 9 表 11 項目經營主要內容； 建設選址及建設條 件分析； 總投資估算及經濟效益分析評價等； 第二節(jié) 合作項目主要技術經濟指標 該項目主要技術經濟指標見表 11。因此，越來越多的外國零售企業(yè)進入中國零售市場。據統(tǒng)計 1991 年美國 38 種零售業(yè)態(tài)中，超市銷售額以 %的比例而高居榜首（百貨僅占 %），同年日本各種超市銷售額也占 %（便利店 占 5%，百貨店占 %）。 我國超市始初于八十年代初，當時只是一些營業(yè)面積較小，經營品種較少的商店，雖曾產生過一定的轟動效應，但終因市場問題而導致一度萎縮。但在蘇州市尚未能得到充分發(fā)展，蘇州市超市存在較大的市場容量。眾所周知，現(xiàn)代商業(yè)的競爭已經不單純是商品本身的競爭，經營方式、服務理念、管理模式等競爭的延伸已成為在商業(yè)競爭取勝的關鍵。蘇州超 市有限公司的建立，將有助于把優(yōu)質的服務理念和先進的管理模式帶到中國，從而有利于提高中方的經營管理水平和服務觀念。根據消費者的期望，以競爭性的價格，把高質量的產品賣給消費者，而且在最短的時間里將市場上的新產品提供給消費者。集團對其銷售人員，都要求其做到耐心傾聽消費者的各種抱怨，并給消費者作必要的解釋，可能的話直接幫助消費者處理問題，尋求解決方法，需要的話則帶他去找能答復他的負責人。 ?選擇。顧客來購物不僅能享有合理的價格和多樣化的選擇，而且還有許多方便之處。 此外，為增強集團市場競爭優(yōu)勢、商品采購優(yōu)勢及降低采購成本，集團在中國專門設立了采購中心負責為商店組織貨源。目前，我國已有部分國內超市開始設立類似的機構，本項目的實施與經營，將產生有效的示范效應促使我國國內超市進行改革，并不斷提高我國國內超市的市場適應能力與競爭力 。限額以上批發(fā)和零售企業(yè)（ 199 1997年指大中型批零售貿易企業(yè)， 1998 年指年銷售在 2020萬元以上，年末從業(yè)人員在 20人及以上的批發(fā)企業(yè)，年銷售在 500 萬元，年末從業(yè)人員在 60 人及以上的零售企業(yè)）情況，詳見表 22。蘇州目前處于工業(yè)化中期，蘇州市第八次人民代表大會提出本世紀末國民生產總值達到 1500 億元以上 ，人均 萬元左右，比 1994 年的 720 億元增長一倍多。 （ 2） 外向型經濟及周邊地區(qū)的發(fā)展對商業(yè)的影響 隨著經濟國際化趨勢，至 2020 年，蘇州市將逐步形成包括內貿易企業(yè)在內的國際化大貿易、大市場、大循環(huán)的新格局。新的國際、國內環(huán)境的變化將促進蘇州商業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展方向。全年旅游外匯收入達到 億美元，比上年增長 %；接待國內旅游者1142 萬人次，比上年增長 %；全市旅游總收入 91 億元人民幣。 （ 5） 市區(qū)居民的收入增長對商業(yè)的影響 伴隨著生產的發(fā)展和收入的多元化，城鄉(xiāng)居民收入將有較快的提高，且略高于國民生產總值的增速。市場經濟流通體系趨于完善，網點建設 16 表 23 加快，并向周邊地區(qū)延伸，連接成片，發(fā)展多種新的經營方式，經濟效益穩(wěn)步增長。 蘇州現(xiàn)代化商業(yè)發(fā)展目標有關情況一覽表 序號 項目 單位 2020 2020 1 社 會消費品零售額 億元 485 1258 年增長率 ％ 13 11 2 批發(fā)、零售貿易業(yè)、餐飲業(yè)網點數 個 33200 54000 年增長率 ％ 5 5 3 千人擁有網點數 4 商業(yè)（零售、飲服業(yè)）營業(yè)面積 個／千人 280 600 年增長率 ％ 10 8 5 批發(fā)、零售貿易從業(yè)人數 人 207600 338000 年增長率 ％ 5 5 6 千人擁有商業(yè)從業(yè)人員數 人／千人 資料來源：《蘇州市商業(yè)“九五”計劃和 2020 年長期發(fā)展規(guī)劃》 利用外資促進蘇州商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展 目前蘇州外向型經濟發(fā)展十分迅速，全市一半以上的固定資產投資、接近三分之一的財政收入來自于外商投資企業(yè)。蘇州現(xiàn)代化商業(yè)目標的實現(xiàn)迫切需要利用外資來彌補 資金供需的不足。出口代表處的任務是：尋找生產優(yōu)質商品的廠家，要求廠家生產產品；協(xié)商出口產品的條件；給供應商下定單；產 品生產質量監(jiān)控；向供應商解釋的規(guī)范和質量要求。近年來集團采購中國產品的出口額及主要出口商品品種詳見表 2－ 2－ 2－ 6。集團的營業(yè)額達20 億美元。 進出口有限公司出口商品一覽表 表 2－ 7 單位：萬美元 序號 年 份 商品目錄 1997 1998 1999 1 紡織品 453 298 584 2 服裝 1564