【正文】 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 廠區(qū)外管 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書 簽。 第六章 總圖運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、土建、廠內(nèi)外管網(wǎng) ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 裝置“三廢”排放 ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 自控水平 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第四章 工藝裝置 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 生產(chǎn)規(guī)模 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 產(chǎn)品市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè) .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目背景、經(jīng)營(yíng)意義、投資意義 ....................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 實(shí)習(xí)報(bào)告 課程名稱 財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí) 報(bào)告內(nèi)容 某某 超市有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 學(xué)院名稱 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 指導(dǎo)教師 班 級(jí) 財(cái)務(wù)管理 071 班 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 1 目 錄 第一章 總 論 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目的范圍 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 原料供求及價(jià)格預(yù)測(cè) ......................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 總工藝流程 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 工藝原理 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 主要設(shè)備的選擇 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第五章 建廠地區(qū)條件和廠址選擇 ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 總圖運(yùn)輸 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第七章 公用工程 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 脫鹽水站 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 維修設(shè)施 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第九章 能耗分析及節(jié)能措施 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十章 環(huán)境保護(hù) ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 建設(shè)項(xiàng)目主要污染物狀況及治理 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 設(shè)計(jì)依據(jù) ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ........... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十三章 企業(yè)管理設(shè) 施和生活福利設(shè)施 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 建設(shè)周期的規(guī)劃 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 資金籌措 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 成本費(fèi)用估算及分析 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十八章 不確定性分析 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 綜合評(píng)價(jià) ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義 書簽。1998 年的營(yíng)業(yè)總額高達(dá) 231 億歐元（ 235 億美元），注冊(cè)資金為 億美元。 1996年，集團(tuán)公司合并了法國(guó)的 DOCKS 公司和葡萄牙的 PAO DE ACUCAR 公司， 1997 年 與IFIL 合作，成為歐洲重要的大型商業(yè)零售企業(yè)之一。本項(xiàng)目外方合作者－集團(tuán) 1997 年銷售額為 233 億美元， 1998 年銷售額為 235 億美元， 1999 銷售額 255億美元， 1999 年資產(chǎn)額約為 130 多億美元，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》中的有關(guān)要求。已與世界上七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿(mào)易關(guān)系，公司擁有自置的辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、碼頭、油庫(kù)、加油站、工廠、酒店、百貨大樓等眾多設(shè)施和物業(yè)。 蘇州進(jìn)出口有限公司是集團(tuán)在蘇州地區(qū)唯一的公司。公司現(xiàn)有員工 270余人，平均年齡 歲，大多數(shù)為專業(yè)和技術(shù)人員， 68％的員工有大 專以上學(xué)歷，有中、高級(jí)技術(shù)職稱的員工占職工總?cè)藬?shù)的 37％ 。本項(xiàng)目中方合作者－進(jìn)出口有限公司 1997 年自營(yíng)進(jìn)出口額 6140 萬(wàn)美元（出口額為 3200 萬(wàn)美元）， 1998 年自營(yíng)進(jìn)出口額 5250 萬(wàn)美元（出口額為 3120 萬(wàn)美元），1999 年自營(yíng)進(jìn)出口額 5450 萬(wàn)美元（出口額為 3325 萬(wàn)美元）， 1999年資產(chǎn)額為 10060 萬(wàn)元人民幣（其中凈資產(chǎn) 5606 萬(wàn)元），符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》中的有關(guān)要求。其中：甲方投入相當(dāng)于 5200 萬(wàn)元人民幣的歐元，占注冊(cè)資本的 65%，以現(xiàn)匯投入；乙方投入 2800 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的 35%，用人民幣現(xiàn)金出資。本項(xiàng)目中方合作者－ 8 進(jìn)出口有限公司出資比例為 35％，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》中的有關(guān)要求。 1出資期限： 甲乙雙方在合作公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 90天內(nèi)各提交其出資總額的 15%，計(jì) 1200 萬(wàn)元人民幣；其余在取得土地使用權(quán)證和建筑許可證后 90 天內(nèi)提交完畢，計(jì) 6800 萬(wàn)元人民幣。 三、可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 項(xiàng)目單位委托江蘇省工程咨詢中心編制《蘇州超市有限公司可行性研究報(bào)告》的委托合同； 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部關(guān)于《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》； 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于編制外商投資商業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）有關(guān)問(wèn)題的通知》； 國(guó)家、省、市有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料； 項(xiàng)目單位提供的有關(guān)資料； 國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 四、可行性報(bào)告主要研究?jī)?nèi)容 根據(jù)國(guó)家《關(guān)于外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》及《關(guān)于編制外商投資商業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容包 ： 項(xiàng)目建設(shè)的必要性； 項(xiàng)目的市場(chǎng)分析； 9 表 11 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容； 建設(shè)選址及建設(shè)條 件分析； 總投資估算及經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)等； 第二節(jié) 合作項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 該項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表 11。因此，越來(lái)越多的外國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì) 1991 年美國(guó) 38 種零售業(yè)態(tài)中，超市銷售額以 %的比例而高居榜首（百貨僅占 %），同年日本各種超市銷售額也占 %（便利店 占 5%，百貨店占 %）。 我國(guó)超市始初于八十年代初，當(dāng)時(shí)只是一些營(yíng)業(yè)面積較小，經(jīng)營(yíng)品種較少的商店，雖曾產(chǎn)生過(guò)一定的轟動(dòng)效應(yīng)，但終因市場(chǎng)問(wèn)題而導(dǎo)致一度萎縮。但在蘇州市尚未能得到充分發(fā)展，蘇州市超市存在較大的市場(chǎng)容量。眾所周知，現(xiàn)代商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單純是商品本身的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)理念、管理模式等競(jìng)爭(zhēng)的延伸已成為在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。蘇州超 市有限公司的建立，將有助于把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理模式帶到中國(guó)，從而有利于提高中方的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)觀念。根據(jù)消費(fèi)者的期望，以競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格，把高質(zhì)量的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，而且在最短的時(shí)間里將市場(chǎng)上的新產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。集團(tuán)對(duì)其銷售人員，都要求其做到耐心傾聽消費(fèi)者的各種抱怨，并給消費(fèi)者作必要的解釋，可能的話直接幫助消費(fèi)者處理問(wèn)題，尋求解決方法，需要的話則帶他去找能答復(fù)他的負(fù)責(zé)人。 ?選擇。顧客來(lái)購(gòu)物不僅能享有合理的價(jià)格和多樣化的選擇，而且還有許多方便之處。 此外，為增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、商品采購(gòu)優(yōu)勢(shì)及降低采購(gòu)成本，集團(tuán)在中國(guó)專門設(shè)立了采購(gòu)中心負(fù)責(zé)為商店組織貨源。目前，我國(guó)已有部分國(guó)內(nèi)超市開始設(shè)立類似的機(jī)構(gòu)，本項(xiàng)目的實(shí)施與經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)生有效的示范效應(yīng)促使我國(guó)國(guó)內(nèi)超市進(jìn)行改革，并不斷提高我國(guó)國(guó)內(nèi)超市的市場(chǎng)適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力 。限額以上批發(fā)和零售企業(yè)（ 199 1997年指大中型批零售貿(mào)易企業(yè)， 1998 年指年銷售在 2020萬(wàn)元以上，年末從業(yè)人員在 20人及以上的批發(fā)企業(yè)，年銷售在 500 萬(wàn)元，年末從業(yè)人員在 60 人及以上的零售企業(yè)）情況，詳見表 22。蘇州目前處于工業(yè)化中期，蘇州市第八次人民代表大會(huì)提出本世紀(jì)末國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到 1500 億元以上 ，人均 萬(wàn)元左右，比 1994 年的 720 億元增長(zhǎng)一倍多。 （ 2） 外向型經(jīng)濟(jì)及周邊地區(qū)的發(fā)展對(duì)商業(yè)的影響 隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)，至 2020 年，蘇州市將逐步形成包括內(nèi)貿(mào)易企業(yè)在內(nèi)的國(guó)際化大貿(mào)易、大市場(chǎng)、大循環(huán)的新格局。新的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化將促進(jìn)蘇州商業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展方向。全年旅游外匯收入達(dá)到 億美元，比上年增長(zhǎng) %；接待國(guó)內(nèi)旅游者1142 萬(wàn)人次，比上年增長(zhǎng) %；全市旅游總收入 91 億元人民幣。 （ 5） 市區(qū)居民的收入增長(zhǎng)對(duì)商業(yè)的影響 伴隨著生產(chǎn)的發(fā)展和收入的多元化，城鄉(xiāng)居民收入將有較快的提高，且略高于國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)流通體系趨于完善，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 16 表 23 加快，并向周邊地區(qū)延伸，連接成片，發(fā)展多種新的經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 蘇州現(xiàn)代化商業(yè)發(fā)展目標(biāo)有關(guān)情況一覽表 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 2020 2020 1 社 會(huì)消費(fèi)品零售額 億元 485 1258 年增長(zhǎng)率 ％ 13 11 2 批發(fā)、零售貿(mào)易業(yè)、餐飲業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù) 個(gè) 33200 54000 年增長(zhǎng)率 ％ 5 5 3 千人擁有網(wǎng)點(diǎn)數(shù) 4 商業(yè)（零售、飲服業(yè)）營(yíng)業(yè)面積 個(gè)／千人 280 600 年增長(zhǎng)率 ％ 10 8 5 批發(fā)、零售貿(mào)易從業(yè)人數(shù) 人 207600 338000 年增長(zhǎng)率 ％ 5 5 6 千人擁有商業(yè)從業(yè)人員數(shù) 人／千人 資料來(lái)源：《蘇州市商業(yè)“九五”計(jì)劃和 2020 年長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》 利用外資促進(jìn)蘇州商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展 目前蘇州外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，全市一半以上的固定資產(chǎn)投資、接近三分之一的財(cái)政收入來(lái)自于外商投資企業(yè)。蘇州現(xiàn)代化商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)迫切需要利用外資來(lái)彌補(bǔ) 資金供需的不足。出口代表處的任務(wù)是：尋找生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品的廠家，要求廠家生產(chǎn)產(chǎn)品；協(xié)商出口產(chǎn)品的條件；給供應(yīng)商下定單；產(chǎn) 品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控；向供應(yīng)商解釋的規(guī)范和質(zhì)量要求。近年來(lái)集團(tuán)采購(gòu)中國(guó)產(chǎn)品的出口額及主要出口商品品種詳見表 2－ 2－ 2－ 6。集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額達(dá)20 億美元。 進(jìn)出口有限公司出口商品一覽表 表 2－ 7 單位：萬(wàn)美元 序號(hào) 年 份 商品目錄 1997 1998 1999 1 紡織品 453 298 584 2 服裝 1564