【正文】 支出 84 萬元，助學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)金支出 1014 萬元。 支出方面 全年總支出為 17007 萬元（含新校區(qū)建設(shè)貸款貼息及征地款 1411 萬元），支出預(yù)算完成率為 %，較 20__年同期增長 %，增加支出 6009 萬元。財(cái)政補(bǔ)助收入占總收入的 %，較 20__年減少了 76 萬元，減少了 %。 （二） 20__年財(cái)務(wù)收支情況分析 收入方面 全年實(shí)現(xiàn)總收入 13865 萬元，收入預(yù)算完成率為 %，較 20__年同期增長 21%，增加收入 2400 多萬元。在這種情況下，學(xué)院本著 “ 保工資、保運(yùn)作、保穩(wěn)定 ” 的原則，除了嚴(yán)格按年初預(yù)算執(zhí)行以外，年度內(nèi)我們在資金運(yùn)作極其困難的情況下籌出部分資金解決了新建的三棟學(xué)生宿舍室內(nèi)設(shè)備和二期工程水泵房、電房、電纜等配套項(xiàng)目的支出。新世紀(jì)，新形勢賦予了財(cái)務(wù)部新的歷史重任，財(cái)務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為財(cái)務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。 20__年 _月月份，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于 20__年 _月 _日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。已設(shè)計(jì)好 “ 會(huì)計(jì)報(bào)表《經(jīng)營情況表》 ” 和 “ 會(huì)計(jì)報(bào)表《融資及融資成本情況表》 ” 。 經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于 20__年 _月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于 20__年 _月 推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》； 20__年 _月推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。 根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí) 期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。針對 “ 財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ”進(jìn)行了工作布置： 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對 開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。 設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 20__年 _月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿； 20__年 _月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。工作報(bào)告是在事情做完或發(fā)生以后，向上級作出匯報(bào)，是事后或事中行文。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在 這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。 對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相 應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。 二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出 “ 財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ” ，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》 ，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行 _個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。 會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái) 務(wù)部進(jìn)行電話通知， _月份實(shí)行逐步換新的辦法， _月份要求全面試行。 經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司 發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 財(cái)務(wù)個(gè)人工作報(bào)告范文篇 2 各位代表、同志們： 我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大會(huì)做財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請予審議。下 面我向代表們具體報(bào)告學(xué)院 20__年度的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況： 一、 20__年學(xué)院財(cái)務(wù)決算情況 （一）學(xué)院基本情況 截止到 20__年 12 月 31 日，學(xué)院在校大中專學(xué)生人數(shù)為 12900 多人，事業(yè)編制人員數(shù)為 360 人，自籌供給人員數(shù)為 240 人，臨時(shí)工人數(shù) 42，離退休人員數(shù) 138 人。其中： （ 1）事業(yè)收入 8117 萬元，占總收入的 %，較 20__年增加了 1541 萬元，增長 %。財(cái)政補(bǔ)助收入減少的原因，主要是由于財(cái)政貼息由 20__年的 1699 萬元減少到 911 萬元，另外，國家助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金比上一年的 223 萬元增加了 684 萬元的撥款，省專項(xiàng)補(bǔ)助資金比上一年的 400 萬元減少了 100 萬元。其中 : （ 1）人員經(jīng)費(fèi)支出 5379 萬元（含退休人員），包括基本工資支出 613 萬元，補(bǔ)助工資支出 634 萬元，其他工資支出 2901 萬元， 社會(huì)保障費(fèi)支出 1231 萬元。公用經(jīng)費(fèi)支出占總支出的 %，比去年增加 1086 萬元，增長 %。 （ 3）自籌基建支出為 5897 萬元萬元，包括了歸還檢察院借款 550 萬元，支付新會(huì)農(nóng)信社借款及利息329 萬元，歸還建設(shè)銀行第一期本息 201 萬元，歸還學(xué)生宿舍投資商伍財(cái)茂投資及回報(bào) 280 萬元，歸還國資委借款 100 萬元，支付新校區(qū)首期工程欠款 2518 萬元，支付二期工程包括水電房、電纜等配套工程 507 萬元，辦理原三校區(qū)土地轉(zhuǎn)讓契稅 212 萬元，圖書館工程進(jìn)度款 1200 萬元。專項(xiàng)支出占總支出的 %。 20__年自籌基建支出為 5897 萬元，占總支出的 %。 教學(xué)經(jīng)費(fèi)增加。 （一）收入預(yù)算情況： 學(xué)院收入（含附屬中職）主要包括三部分：財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入及其他收入。 ⑶ 其他捐贈(zèng)收入：香港建滔化工集團(tuán)已明確表示，由于受國際金融危機(jī)的影響，每年捐贈(zèng)我院 100 萬元獎(jiǎng)助學(xué)金，今年暫停捐助。目前，我院在校大專生人數(shù)是 8781 人，成人插班生 180 人， 09 年畢業(yè)生人數(shù)是 2300 多人，今年的招生計(jì)劃是 3200 多人， 09 年在校學(xué)生人數(shù)（含成人插班生）將達(dá)到 9960 多人。 ⑴ 人員經(jīng)費(fèi)支出 5915 萬元（含離退休人員） 其中包括基本工資支出 655 萬元；補(bǔ)助工資支出 697 萬元；其他工資支出 3094 萬元；社會(huì)保障費(fèi)支出1289 萬元。 ⑷ 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出 1775 萬元 其中包括財(cái)政補(bǔ)助 專項(xiàng)征地費(fèi)支出 500 萬元；新校區(qū)建設(shè)貸款財(cái)政貼息 1275 萬元。公用支出中用于教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)和學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金的比例最大，各占公用經(jīng)費(fèi)支出的 %和 %。 （ 4）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出 1775 萬元，占總支出的 %，該項(xiàng)支出占總收入的 %。 繼續(xù)有效益的擴(kuò)大招生規(guī)模，增加學(xué)生人數(shù)，加大繼續(xù)教育創(chuàng)收渠道，增加學(xué)雜費(fèi)收入。 收入中可支配資金不大，運(yùn)作十分困難 目前，學(xué)院的貸款余額已達(dá)到 億元，還貸壓力巨大；同時(shí)二期工程包括圖書館、風(fēng)雨操場、實(shí)訓(xùn)廠房、學(xué)生活動(dòng)場所等項(xiàng)目的建設(shè)正在進(jìn)行，后期還需 投入大筆資金用于配套設(shè)施的建設(shè)，設(shè)備購置等。 幾年來，雖然已經(jīng)出臺(tái)了包括 “ 江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定（試行） ” 、等六個(gè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度、規(guī)定，但在實(shí)際執(zhí)過程中仍存在不完善的地方；預(yù)算執(zhí)行的力度不夠，管理機(jī)構(gòu)不盡合理，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平較低，還不能適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)制度的需要。第一，全院教職員工要樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的思想，把這種思想體現(xiàn)在工作中、生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)上。 20__年我們建立了部門預(yù)算查詢系統(tǒng)，通過加強(qiáng)對預(yù)算管理的監(jiān)督工作，保證了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度實(shí)施細(xì)則的建立；在建立管理制度的過程中，要充分發(fā)揮各部門的民主意識(shí)，建立適合學(xué)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算項(xiàng)目管理辦法。 各位代表：今年是我們學(xué)院的評估年，一方面學(xué)院要繼續(xù)投入資金用于新校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面，還要加大對教學(xué)、科研的投入力度，所以今后幾年，學(xué)院資金運(yùn)作還將會(huì)十分困難。對全市水利資金撥付實(shí)施監(jiān)管 ?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員 5 人，學(xué)歷：在職研究生 1 人、大專 2 人、中專及高中 2 人， 4 人具有會(huì)計(jì)中初級職稱。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)行為，全面實(shí)行國庫集中支付，在確保資金安全的前提下，積極推行網(wǎng)上支付，提高辦事效率 。 《安慶市水利局財(cái)務(wù)管理辦法 (試行 )》并下發(fā)執(zhí)行 。 (一 )