【正文】 頁 / 共 37 頁 外貿(mào)部 ： 組織結(jié)構(gòu)圖 （虛線框所記） 職責(zé)分擔(dān) 部門職責(zé) 1. 公司與國外客戶貿(mào)易的窗口部門； 2. 對國外市場 調(diào)研、分析 、 預(yù)測 、開發(fā) ； 3. 識別 國外 顧客的要求 ，獲得和處理銷售訂單 并實(shí)施合同評審 ； 4. 就 合同簽訂 、 執(zhí)行及變更等事宜與 顧客 溝通； 5. 發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃單； 6. 向管理評審會議提交市場開發(fā)報(bào)告、顧客滿意評價(jià)、銷售成本分析報(bào)告。 品質(zhì)副總 1. 接收總經(jīng)理指示，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作。 技術(shù)副總 1. 接收總經(jīng)理指示，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作； 2. 研發(fā) 部工作的管理責(zé)任者； 3. 負(fù)責(zé)本部門部長級人員的提名及科室人員的任命； 4. 負(fù)責(zé)主持公司新產(chǎn)品、新模具研發(fā)全面工作； 5. 制定、實(shí)施研發(fā)計(jì)劃， 保證全面完成公司的新產(chǎn)品、新模具的研發(fā)任務(wù)； 6. 負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通和配合； 7. 新產(chǎn)品、新模具研發(fā)的成本統(tǒng)計(jì)及控制； 8. 組織實(shí)施研發(fā)部的培訓(xùn)和思想教育工作； 9. 組織召開有關(guān)研發(fā)的協(xié)調(diào)會議； 10. 負(fù)責(zé)研發(fā)成品的最終復(fù)核工作； 11. 負(fù)責(zé)審核研發(fā)部人力資源情況； 12. 根據(jù)研發(fā)指示的要求，督促檢查研發(fā)工作的完成情況； 13. 認(rèn)真執(zhí)行本部門 GB/T1900 GB/T24001和 GB/T28001的運(yùn)行工作（詳細(xì)參見程序文件）； 14. 解決研發(fā)過程中突發(fā)性問題。 總經(jīng)理室 組織結(jié)構(gòu)圖 （虛線框所記） 職責(zé)分擔(dān) 部門職責(zé) 1. 總經(jīng)理室為公司的最高管理部門，對公司的經(jīng)營狀況負(fù)最高責(zé)任； 2. 制定公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略； 3. 公司產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定、實(shí)施和控制； 4. 審核、批準(zhǔn)下屬各部的管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 董事長 總經(jīng)理 外貿(mào)副總 內(nèi)貿(mào)副總 技術(shù)副總 設(shè)備副總 生產(chǎn)副總 品質(zhì)副總 財(cái)務(wù)副總 設(shè)有： 總經(jīng)理： 1 職（ 由 董事長兼任） 副總： 7 職（其中 職為兼任） 總經(jīng)理室人員共計(jì)： 人（含兼職） 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 6 頁 / 共 37 頁 崗位 崗位職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理 1 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作 并向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性； 2 管理 手冊的審批和發(fā)布； 3 任命管理者代表，并明確其作用、職責(zé)和權(quán)限； 4 確定公司的組織機(jī)構(gòu)，各職能部門職責(zé)和權(quán)限， 為 管理體系的建立和發(fā)展配備 適當(dāng)?shù)馁Y源 ，包括相關(guān)的設(shè)備和備件以及為使這些設(shè)備運(yùn)行而必要的人才、特殊技能、技術(shù)資源等； 5 負(fù)責(zé)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，確保公司管理體系的有效、高效溝通； 6 管理方針的制定和批準(zhǔn)； 7 目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的的制定，各部目標(biāo)、指標(biāo)和方案的批準(zhǔn)； 8 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理和實(shí)施并承擔(dān)最終責(zé)任； 9 主持管理評審 。 為完善管理體系、提高管理體系的有效性，提出具體且有效的建議業(yè)務(wù)。 專職主導(dǎo)環(huán)境和職業(yè)健康安全具體項(xiàng)目和事務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、督查、改進(jìn)，保證合規(guī)性。 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 5 頁 / 共 37 頁 業(yè)務(wù)人員 由直屬上司指定 公司業(yè)務(wù)的直接擔(dān)任者。 為提高業(yè)績，提出具體且有效的建議業(yè)務(wù)。 為提高業(yè)績，提出具體且有效的建議業(yè)務(wù)。 提出有關(guān)公司經(jīng)營運(yùn)作上具體且有效的建議業(yè)務(wù)。 有關(guān)本車間管理目標(biāo)的推行及狀況的把握、指導(dǎo)監(jiān)督、實(shí)施改正業(yè)務(wù)。 為達(dá)成任務(wù)，與其它相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)。 依據(jù)公司經(jīng)營基本方針，在所擔(dān)任的科內(nèi)，制定具體施策并予以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整業(yè)務(wù)。 統(tǒng)領(lǐng)組織上自己管理范圍內(nèi)的人員進(jìn)行工作，并給予評價(jià)之業(yè)務(wù)。 部 長 正副職相互代理，或者由所屬副總指定 公司經(jīng)營運(yùn)作上的部單位管理責(zé)任者。 各部門應(yīng) 及時將本部門的 人員變動信息 提交行政部，以便本程序的及時更新。 5. 程序 行政部負(fù)責(zé)本程序文件的歸口管理。 2. 適用范圍 適用于與公司管理體系有關(guān)的所有 部門和職務(wù) 。 3. 術(shù)語 無 4. 職責(zé) 行政部 ： 負(fù)責(zé)本程序文件的歸口管理。 程序內(nèi)容的更新。 6. 公司組織結(jié)構(gòu)及 職 責(zé) 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 1 頁 / 共 37 頁 6． 1 公司 組織結(jié)構(gòu)和職務(wù) 6． 1． 1 組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 內(nèi)貿(mào)副總 外貿(mào)副總 技術(shù)副總 設(shè)備副總 生產(chǎn)副總 品質(zhì)副總 采購部 財(cái)務(wù) 副總 行政部 項(xiàng)目部 內(nèi)貿(mào)部 內(nèi)勤科 業(yè)務(wù)科 外貿(mào)部 研發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)科 模具開發(fā)科 設(shè)備部 設(shè)備管理科 設(shè)備維護(hù)科 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)管理科 制造技術(shù)科 沖壓車間 氧化車間 注塑車間 涂裝車間 總裝 1 車間 總裝 2 車間 總裝 3 車間 模具車間 倉儲物流部 品管部 倉庫管理科 物流運(yùn)輸科 檢查科 樣品科 物料計(jì)劃科 采購業(yè)務(wù)科 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)會計(jì)科 成本核算科 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)科 人力資源科 行政科 總務(wù)科 信息網(wǎng)絡(luò)管理科 體系保證科 經(jīng)營管理委員會 人事管理委員會 價(jià)格管理委員會 工程技術(shù)委員會 創(chuàng)新研發(fā)委員會 監(jiān)審部 適用開始日： 20xx 年 4 月 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 2 頁 / 共 37 頁 部門 職務(wù) 人員名單 變更記錄 董事長辦公室 董事長 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 外貿(mào)副總 內(nèi)貿(mào)副總 設(shè)備副總 生產(chǎn)副總 品質(zhì)副總 財(cái)務(wù)副總 技術(shù)副總 外貿(mào)部 外貿(mào)部長 業(yè)務(wù)員 內(nèi)貿(mào)部 內(nèi)貿(mào)部長 內(nèi)勤科長 業(yè)務(wù)科長 技術(shù)部 研發(fā)部經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)科長 模具開發(fā)科長 設(shè)備部 設(shè)備部長 設(shè)備管理科長 設(shè)備維護(hù)科長 生產(chǎn)部 生產(chǎn)技術(shù)部部長 生產(chǎn)管理科長 制造技術(shù)科長 沖壓車間主任 氧化車間主任 注塑車間主任 涂裝車間主任 總裝 1車間主任 總裝 2車間主任 總裝 3車間主任 模具車間主任 品質(zhì)部 倉儲物流部部長 倉庫管理科長 物流運(yùn)輸科長 品管部部長 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 3 頁 / 共 37 頁 批準(zhǔn)： 檢查科科長 樣品科科 長 采購部 采購部部長 物料計(jì)劃科科長 采購業(yè)務(wù)科科長 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部部長 財(cái)務(wù)會計(jì)科科長 成本核算科科長 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)科科長 行政部 行政部部長 人力資源科科長 行政科科長 總務(wù)科科長 信息網(wǎng)絡(luò)管理科科長 體系保證科科長 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 4 頁 / 共 37 頁 6． 1． 2 職責(zé)分擔(dān) 職務(wù) （代理人員） 職務(wù)簡介 總經(jīng) 理 由董事長指定 公司經(jīng)營方針的總執(zhí)行責(zé)任者。 依據(jù)公司經(jīng)營基本方針，在所擔(dān)任的部內(nèi)，制定具體施策并予以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整業(yè)務(wù)。 為達(dá)成任務(wù)，與其它相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)。 有關(guān)本科管理目標(biāo)的推行及狀況的把握、指導(dǎo)監(jiān)督、實(shí)施改正業(yè)務(wù)。 提出有關(guān)公司經(jīng)營運(yùn)作上具體且有效的建議業(yè)務(wù)。 本車間發(fā)行文書、指示書等的執(zhí)行責(zé)任業(yè)務(wù)。 班 長 正副職相互代理，或者由所屬車間主任指定 公司經(jīng)營運(yùn)作上的班単位管理人員。 組 長 正副職相互代理，或者由所屬班長指定 公司經(jīng)營運(yùn)作上的組単位管理人員。 作業(yè)人員 由直屬上司指定 公司生產(chǎn)作業(yè)的直接擔(dān)任者。 根據(jù)上司的安排，遵照業(yè)務(wù)要求和相關(guān)規(guī)定，完成業(yè)務(wù)。 為提高環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平，提出具體且有效的建議業(yè)務(wù)。 內(nèi)審員 相互代理或者由管理者代表指定 除本職工作外，在內(nèi)審業(yè)務(wù)方面接受管理者代表的統(tǒng)領(lǐng)，屬于兼職人員。 內(nèi)貿(mào)副總 1. 接收總經(jīng)理指示，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作； 2. 內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)的管理責(zé)任者； 3. 根據(jù)公司下達(dá)的使命及對市場的預(yù)測制定國內(nèi)年度營銷戰(zhàn)略、銷售政策、營銷目標(biāo)及目標(biāo)分解； 4. 制定國內(nèi)年度營銷預(yù)算及預(yù)算分解； 5. 根據(jù)營銷計(jì)劃和公司中、長期規(guī)劃，確定內(nèi)貿(mào)部組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)及人員配備； 6. 洞察銷售通路危機(jī)，確保渠道暢通； 7. 鞏固、完善原有市場，組織開辟新的目標(biāo)市場； 8. 根據(jù)市場需要報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)，及制定新產(chǎn)品上市方案，并組織實(shí)施； 9. 創(chuàng)造有形利益的同時，制定營銷策略，塑造公司品牌形象； 10. 負(fù)責(zé)本部門部長級人員的提名，片區(qū)經(jīng)理級人員的任 命； 11. 洞察所屬下級思想動態(tài)，做好激勵、溝通工作； 5. 建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，并確保其相應(yīng)資源的提供 ； 6. 向管理評審會議提交 本部門的資源需求報(bào)告 ,本部門的各個目標(biāo)指標(biāo)的完成業(yè)績 ,對管理體系改進(jìn)建議，本部門工作職責(zé)的有效落實(shí)情況 。 設(shè)備副總 1. 接收總經(jīng)理指示，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作； 2. 設(shè)備部工作的管理責(zé)任者； 3. 負(fù)責(zé)本 部門部長級人員的提名； 4. 全面主持設(shè)備部的日常管理工作； 5. 負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通和配合； 6. 組織實(shí)施設(shè)備部作業(yè)人員的崗位技能、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全意識的培訓(xùn)和思想教育工作； 7. 跟進(jìn)、督促本部門員工的各項(xiàng)工作進(jìn)度并對本部門員工的工作績效實(shí)施考核； 8. 認(rèn)真執(zhí)行本部門 GB/T1900 GB/T24001和 GB/T28001的運(yùn)行工作（詳細(xì)參見程序文件）； 9. 監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)工作； 10. 審核批準(zhǔn)有關(guān)新設(shè)備申購、保養(yǎng)的資料； 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 9 頁 / 共 37 頁 11. 有關(guān)設(shè)備的評估統(tǒng)計(jì)報(bào)告（如生產(chǎn)設(shè)備的稼動率等）； 12. 設(shè)備報(bào)廢的審核批準(zhǔn)。 2. 品質(zhì)部工作的管理責(zé)任者； 3. 負(fù)責(zé)本部門部長級人員的提名及各檢驗(yàn)區(qū)域負(fù)責(zé)人員的任命； 4. 全面 主持品質(zhì)部的日常管理工作； 5. 負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通和配合； 6. 根據(jù)公司經(jīng)營方針，制定本部門質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)并組織實(shí)施； 7. 協(xié)調(diào)顧客與公司有關(guān)品質(zhì)方面的矛盾，滿足顧客的需求； 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 10 頁 / 共 37 頁 8. 組織實(shí)施本部門員工的檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全意識的培訓(xùn)和思想教育工作； 9. 組織召開有關(guān)品質(zhì)方面的會議； 10. 批準(zhǔn)、實(shí)施公司產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及品質(zhì)部工作流程、組織結(jié)構(gòu)和品管員崗位職責(zé)等； 11. 認(rèn)真執(zhí)行本部門 GB/T1900 GB/T24001和 GB/T28001的運(yùn)行工作（詳細(xì)參見程序文件）。 7. 負(fù)責(zé)收集來自國外顧客對活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的外部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息，為改善公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保護(hù)行 為提供依據(jù)。 業(yè)務(wù)員 1. 根據(jù)公司要求審核客戶合法經(jīng)營資格 ； 2. 負(fù)責(zé)與客戶洽談業(yè)務(wù)，起草簽訂產(chǎn)品購銷合同。貨款結(jié)算周期、方式應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的條款，客戶支付貨款，直接打入指定的公司帳戶，不得現(xiàn)金交易； 6. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。每年初配合公司市場開發(fā)總體規(guī)劃，向公司提交區(qū)域《市場開發(fā)項(xiàng)目申請書》 ，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 7. 負(fù)責(zé)收集來自顧客對活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的外部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息，為改善公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保護(hù)行為提供依據(jù) ； 8. 公司 內(nèi)可回收物質(zhì)的控制和處置； 9. 對與本部門有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事宜、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé) 任 。 部門和職責(zé) 控制 程序 LXQEOMP03A0 第 16 頁 / 共 37 頁 內(nèi)勤科長 1. 公司內(nèi)貿(mào)部內(nèi)勤科的管理責(zé)任者； 2. 依據(jù)公司經(jīng)營基本方針，在內(nèi)勤科內(nèi)，制定具體實(shí)施策略并予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整業(yè)務(wù) ； 3. 有關(guān)本科管理目標(biāo)的推行及狀況的把握、指導(dǎo)監(jiān)督、實(shí)施和改正 ； 4. 本可發(fā)行文書、指示書等的執(zhí)行責(zé)任業(yè)務(wù) ； 5. 組織、指導(dǎo)本科范圍內(nèi)人員進(jìn)行工作，并給予評價(jià)之業(yè)務(wù) ； 6. 為達(dá)成任務(wù)，與其他相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù) ； 7. 提出有關(guān)公司經(jīng)營管理上具體且有效的改進(jìn)建議業(yè)務(wù) ； 8. 合同評審并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和打樣單；