【正文】 分 (每次罰款 20 元人民幣 )。 ，節(jié)約物品。來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、記錄人等重要信息。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔 (尤其是花盆里 )， 發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分 (每次罰款 20 元人民幣 )。車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。 ，必須本人親自簽到。 公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇 2 一、目的 為了規(guī)范公司管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。抄送采購中心和工程管理中心。 拆除前由項目機電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報采購中心和工程管理中心核實。每周最后一個工作日發(fā)送采購中心。 下架 材料入倉的 39。 檢查組織 由采購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。 因接收項目需求急迫導(dǎo)致調(diào)出項目無法正常完成維保時，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。 對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉庫主管組織以上人員參照 進行盤點入庫并確認。 積極盤活材料，主動上報閑置材料避免積壓。 對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。 適用范圍：集團內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。公司內(nèi)部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版（ 7 篇） 內(nèi)部管理上所接觸過的制度都是什么樣子的呢 ?在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。 高值周轉(zhuǎn)材 (簡稱高周材 )和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào) 撥須經(jīng)集團同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。 調(diào)撥管理原則 提倡就近調(diào)撥，如未來 2 個月就近無使用需求，方可遠程調(diào)撥。 服從集團安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。 以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時間不得晚于材料實際下架日期后的 30 天，否則視為下架材料不及時回收，將在綜合檢查中扣分。 如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保費用由封存項目負責(zé)。 檢查內(nèi)容 下架材料是否及時回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。完整性和及時性。 采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。 設(shè)備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。 拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調(diào)撥。 二、適用范圍 本制度適用于本公司所有員工。在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后 /下班提前打卡者，視為遲到 /早退。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分 (每次罰款 20 元人民幣 )。 ，防止發(fā)生安全事故及不必要的浪費。 ，說明去向，并在公司前臺工作簿上登記 。 ，相互支持，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。如出現(xiàn)例會因故不能按期召開的情況，例會召集人要及時發(fā)出通告。為加強駕駛員管理，規(guī)范其行為，樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。駕駛?cè)藛T私自出車造成交通、車輛機械等事故，應(yīng)由其承擔(dān)全部責(zé)任，并無條件離崗。 未經(jīng)公司同意，駕駛員不得將車 輛交與他人駕駛。 車輛行駛當(dāng)中，如遇突發(fā)故障需要維修時，應(yīng)及時向公司報告，并就近安排維修 (換下的舊零件須帶回交公司驗證 )。 公司一般員工辦事，辦公室原則上不予安排車輛。先急事，后一般 。 車輛駕駛實行專人專車，專車專管。 辦公室建立車輛的用油合帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核算油料，并做好每月核對無誤。 駕駛員應(yīng)每周進行一次保養(yǎng)，每月對電瓶外表進行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。定期檢查汽車底盤，及時修補及重涂保護層，以保護車輛免受腐蝕及損傷，定期更換機油，定期清洗空氣濾清器濾芯。辦公室根據(jù)用車業(yè)務(wù)量的多少，提出具體的用油方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 公司所屬車輛的年審，年檢，及養(yǎng)修費用由 公司匯總后統(tǒng)一支付。 除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可 維修，由辦公室會同財務(wù)部門負責(zé)結(jié)算維修費用。如小事故，可自行處理后向公司報告。 第八條 獎懲辦法 對模范執(zhí)行車輛規(guī)章制度，工作成績顯著地駕駛員給予獎勵。 ① 凡發(fā)生事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)當(dāng)月獎金。 ④ 工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā) 50 元，造成損壞，由駕駛員承擔(dān)，并追究其責(zé)任。 ⑦ 駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日 。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。超過 30 分鐘以上者，友捐 50 元。 六、工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情，如有違反者第一次口頭警告，如再次違反，友捐 20 元。 九、員工的考勤管理，由主管負責(zé)，并嚴格與工資掛鉤，經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。 公司內(nèi)部管理規(guī) 章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇 5 為營造一個干凈、整潔、優(yōu)美、和諧的鎮(zhèn)區(qū)生活和工作環(huán)境，加強公司隊伍建設(shè)和提高員工整體素質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，特制定如下制度： 一、按時參加公司組織的各種會議學(xué)習(xí)，集體活動，對不按時參加者每次給予罰款人民幣 10 元。請假期間不發(fā)工資。 七、不準(zhǔn)酒后上崗，上崗者扣發(fā)當(dāng)日工資，酒后鬧事者根據(jù)情節(jié)輕重予以 50200 元罰款，直至辭退。 十一、人為或工作不負責(zé)任、缺乏認真態(tài) 度造成機械事故或交通事故者根據(jù)情節(jié)輕重罰款 2001000元，直至辭退。凡有違反上述一項者，一次罰款 10 元，月累計二次，罰款 20 元，三次辭退。 十七、公廁清掃保潔人員做到旱廁每日清掃二次以上，水沖廁所全天保潔，保持廁所內(nèi)及廁所周圍地面清潔，無廢紙、糞便及其它污物，違者