個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文5篇2023-wenkub
2024-09-16 04 本頁(yè)面
【正文】 的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè) 務(wù)。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。 三、解決方案： 對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整， 并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。 20x年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)： 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo) 識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。 堅(jiān)持執(zhí)行 6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各 類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。下面是小編為大家?guī)?lái)的個(gè)人及 5篇 2024，希望大家能夠喜歡！ 更多上半年和下半年的相關(guān)內(nèi)容推薦 個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 1 光陰荏苒，歲月如梭。 20__不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 20x年迎面而來(lái)。從教訓(xùn)中汲取，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán) 。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。 加大了物料的追蹤工作 。即 “ 有苦勞，沒(méi)有功勞 ” 。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。 四、 20x年工作計(jì)劃 保證工作順利開(kāi)展 。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。庫(kù)容 。 實(shí)行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符 。 B類物資 (占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 通過(guò)各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書(shū)本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識(shí)，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。對(duì)每個(gè)部門(mén)、每位員工實(shí)行限量使用制度，對(duì)沒(méi)必要使用或可以共用的辦公用品進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。 進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作 。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度 ，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn) 。 四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。 八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù) erp庫(kù)存模塊的上線工作。目前已與企管部， erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。完善倉(cāng)管員的 kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估 。 十一 ，對(duì)個(gè)人的工作要求。 個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 4 x年又是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，
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