個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文5篇2023-免費(fèi)閱讀
【正文】 6)對實(shí)習(xí)所在單位的各種建議，通過學(xué)院指導(dǎo)老師轉(zhuǎn)達(dá)，不要隨意直接向?qū)Ψ教岢?。對違紀(jì)造成惡劣影響或嚴(yán)重后果者，必須立即停止其實(shí)習(xí)，并報系系實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組予以處理 。 四、實(shí)結(jié)的安排 、裝訂工作，嚴(yán)禁抄襲或網(wǎng)上 x ， 6月 4日前同學(xué)要上交畢業(yè)實(shí)結(jié)、畢業(yè)實(shí)習(xí)鑒定、調(diào)研報告和實(shí)習(xí)周記。實(shí)習(xí)日程安排 實(shí)習(xí)時間共 18周，自 20x年元月 12日至 6月 1日，即畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束回校報到。 有針對性地鍛煉學(xué)生觀察問題、分析問題和解決問題的能力，促進(jìn)學(xué)生將所學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)他們腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨的工作作風(fēng)，為今后較順利地走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓 貢獻(xiàn)出自己的力量。 三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo) 。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好本職工作。適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到 2800 元 /月左右，倉管員的工資達(dá)到 2700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到 2500元 /月左右 。加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌 。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。維修好除塵 器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。 應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱， 有效提高工作效率。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的 !我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作 x優(yōu)秀團(tuán)隊。A、 B、 C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理?；叵脒^去，面對眼前，展望未來 !有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。 退供應(yīng)商不良品的及時處理 。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 倉庫人員的換崗 。從帳、物、卡相符程度 。重點(diǎn)管理 C類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 ! 個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2 一、繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動工作積極性 加強(qiáng)對人、財、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公設(shè)備 的需求計劃、領(lǐng)用，部門人員的請銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報銷、車輛保養(yǎng)維修報銷等各種管理，充分體現(xiàn)對事不對人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。 規(guī)范辦公室考勤和請銷假制度的落實(shí)，配合人事專員對考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善 。 二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。對 單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。 六，在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施 erp系統(tǒng)。為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃 。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。為了盡快的
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