餐廳眾籌策劃書_眾籌餐廳活動方案-wenkub
2024-09-16 04 本頁面
【正文】 (4)促銷定位： 顯化潛在客戶 完善項目的裝潢及配套服務項目，達到尊貴的體現(xiàn)，引導客戶消費文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對本餐廳消費產(chǎn)生需求。 產(chǎn)品組合 即 VIP卡能提供的各類設施的使用權(quán)限及服務的組合方式。 對于前期市場宣傳，推廣和營銷費用嚴格把關(guān)。 三、市場定位 通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲 。主要上班族、白領等，消費集群主要是家庭、情侶、聚會等 。 通過本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。下面是有餐廳眾籌策劃書，歡迎參閱。 餐廳眾籌策劃書篇 1 一、策劃背景 隨著湖州的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費已經(jīng)從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據(jù)消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。 二、項目分析 市場分析 (1)項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈 。 (4)項目的定位與周邊的餐飲企業(yè) (大眾餐飲 )，進行了錯位經(jīng)營，有一定的市場競爭力 。顧客 消費能承受的 。 餐廳計劃在半年內(nèi)回本盈利。 (2)價格定位： 抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費價格定在在中檔。 接近潛在客戶 采用各種方式、 (各種營銷公關(guān)活動 )來與潛在客戶接觸。如在眾籌期限到后沒有達到預 期的運營資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。 項目通過前期的市場調(diào)研，成本控制計算，后期運營管理各方面細節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細我們在出現(xiàn)小概率事件時盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風險共擔。 根據(jù)調(diào)查 20XX年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費價格才可以生存價格普遍在 5080之間。自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。是什么原因造成的哪，值得思考，個人感覺，菜品、價格、環(huán)境、服務、安全、味道，折服每一位消費者。因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。 2裝修大方得體溫馨有一種別具風格的感覺。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上 68個菜，酒水飲料等等沒有 46百是不可能的。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個面積在 500到 1000平店鋪租金在 1530萬。價格待定。 六資金來源 本人想眾籌模式向社會募資。群狼 敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標和目的最重要。 2合同制自愿參加沒有一點欺詐行為，合同負法律效應的。第二個月把純利潤百分之七十發(fā)放個個入股卡上，以后每個一發(fā)。年會總結(jié)一年狀況效益，是負開分店。廚師 4 個一個 5000=20240。總共 130500。 九價格分析 45 一個人。三兩肉 3。糕點 3。 2服務員一定服從制度，對客人帶著感恩的心服務，讓客人一定感受到熱情周到的服務。 有制度
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