餐廳眾籌策劃書_眾籌餐廳活動方案(存儲版)
【正文】 理費用。購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。 勞動力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。 (與工商注冊等同步進(jìn)行 )。 “ 但只要投資就有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊介紹 需至少介紹團(tuán)隊成員的出生年月、性別、院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行 業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。 (4)對于收入的預(yù)測不能過于樂觀，需說明預(yù)測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對比，說明該預(yù)測數(shù)據(jù)的合理性。建議列出正在跟進(jìn)、或計劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司 (比如你的競爭對手 )的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資人信心 。如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。 、租房、餐廳擬名 。總結(jié)計算后可能需要萬。每個桌位坐 26人不等。 、研討會 。通過股東大會推選出 59名執(zhí)行董事重點管理，推選 25名監(jiān)事進(jìn)行監(jiān)督。文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓 。股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事 (59人 )、增加股本等。 有制度才能蓬勃發(fā)展，自我檢討不斷完善自我缺失。糕點 3。 九價格分析 45 一個人。廚師 4 個一個 5000=20240。第二個月把純利潤百分之七十發(fā)放個個入股卡上，以后每個一發(fā)。群狼 敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。價格待定。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上 68個菜，酒水飲料等等沒有 46百是不可能的。因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。 項目通過前期的市場調(diào)研，成本控制計算，后期運營管理各方面細(xì)節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細(xì)我們在出現(xiàn)小概率事件時盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險共擔(dān)。 接近潛在客戶 采用各種方式、 (各種營銷公關(guān)活動 )來與潛在客戶接觸。 餐廳計劃在半年內(nèi)回本盈利。 (4)項目的定位與周邊的餐飲企業(yè) (大眾餐飲 )，進(jìn)行了錯位經(jīng)營，有一定的市場競爭力 。 餐廳眾籌策劃書篇 1 一、策劃背景 隨著湖州的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費已經(jīng)從過去的盲目消費進(jìn)入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據(jù)消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。 通過本次策劃，我們將給項目本身做出準(zhǔn)確的市場定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。 三、市場定位 通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲 。 產(chǎn)品組合 即 VIP卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。享有金牌 VIP的榮耀。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、
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