【正文】 00+700+150+50+800+2024+500+400+400+300=6300元 /月 3 營業(yè)效益 預(yù)計營業(yè)額 1000――1500 元 /日 月計營業(yè)額 40000元 營業(yè)利潤 4000022%利潤率 =8800元 營業(yè)外收入 500元 /月 合計效益 8800+500=9300元 4 貨值 800元 /平方 120平方 =96000元 5 后期開業(yè)后的追加投入 30000元 6 收益分析 收益 =效益 費(fèi)用 =93006300=3300 元 /月 年收益 =3300/月 12月 =39600/年 不可預(yù)計費(fèi)用 5000元 /年 實(shí)際預(yù)計收益 396005000=34600 元 / 總投入 =首期投入 +后期追加 =39300+30000=69300 年回報率 =年收益總投入 =3460069300= 預(yù)計收回投入需 2年 六 項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理：實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有 促銷管理規(guī)定 。營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 。商品配送管理制度 。庫存的限制 。商品的配備申報制度 。商品的銷售報表 。 其他設(shè)備 ―― 如書報柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。 軟件 ―― 與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。 墻面 —— 為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。為消費(fèi)者提供適合的商品 (二 )投資計劃 固定設(shè)施 天花 —— 便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板? 三、投資計劃 (一 )CI設(shè)計 企業(yè)標(biāo)識：要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的 CI。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣 場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書范文精選篇 3 一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) —— 便利店。 抓住長尾。 六、發(fā)展戰(zhàn)略 塑造個性。 客戶管理。為每個茶藝人員設(shè)計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學(xué)有專長，職業(yè)能夠得到提升和成長。 茶樓的浪費(fèi)就是現(xiàn)場空置率的浪費(fèi)，所以有效利用每個角落，通過產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等形式來實(shí)現(xiàn)隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。 營銷渠道：茶館會員管理機(jī)制及公關(guān)活動企業(yè)家主題活動人脈資源。 （ 3）、促銷組合。平常茶藝人員提供 茶水和茶文化服務(wù)，后期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品來源可以通過和廠家建立長期供貨機(jī)制，拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。 業(yè)務(wù)模式。如果能取得足夠的投資，這一項(xiàng)目將為投資者帶來豐厚的回報。 企業(yè)管理。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應(yīng)運(yùn)而生。 隨著當(dāng)今世界飛速發(fā)展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨(dú)，人情冷漠。 為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。 總經(jīng)理：一人（負(fù)責(zé)全局規(guī)劃與總體決策，同時負(fù)責(zé)財務(wù)） 營銷和策劃：二人（負(fù)責(zé)寢室裝潢這一產(chǎn)品的推廣和宣傳以及銷 售） 采購員：一人（負(fù)責(zé)裝修用品的 采購以及銷售） 裝修團(tuán)隊(duì)：六人（兩人一組，負(fù)責(zé)入寢為客戶裝修以及銷售） 四 .產(chǎn)品服務(wù) 本公司主要包括以下五種產(chǎn)品服務(wù) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書范文精選篇 2 一、引導(dǎo)語 茶葉作為一種的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化的貢獻(xiàn)，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻(xiàn)。 （四）公司的營銷策略 公司起步階段，為了更好的推廣公司的產(chǎn)品服務(wù)，決定采取線上線下互動營銷的模式。 ，每天顧客總量開始增加。 （五） 企業(yè)文化：用嚴(yán)謹(jǐn)甚至刻薄的眼光看待細(xì)節(jié)，以心映心的方式對待顧客的要求，全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。下面是小編為大家整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書范文精選篇 1 一． 公司介紹 （一） 公司類型： 有限責(zé)任公司 . （二） 公司成員概述：以在校大學(xué)生為主體成分，雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 （六） 公司創(chuàng)新性描述：寢室裝修行業(yè)是一個完全新興的服務(wù)行業(yè)，這是由于其所定位的市場位置所決定的，這獨(dú)特的市場定位也給了這個行業(yè)寬廣的市場前景和奇特的市場規(guī)則，這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M(jìn)，但是這些特性都 很符合大學(xué)生這個群體，我們本身就身處這個群體中很了解其中信息變化。 300間，凈利潤為 56000元。線上營銷充分利用微信、 58這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，建立公眾號，推廣自己的產(chǎn)品服務(wù)，同時發(fā)布一些裝修方案，供客戶參考選擇。如今，開一家茶店絕對大受歡迎。 公司介紹。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的疲憊的心靈。 市場營銷。 公司發(fā)展初期，在結(jié)構(gòu)簡單、規(guī)模較小、工藝比較穩(wěn)定的初級階段，這樣既保持了直線制集中統(tǒng)一運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，公司內(nèi)部生產(chǎn)流程包括公司基本框架和運(yùn)作方式的定位，產(chǎn)品供應(yīng)流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行計劃。 三、經(jīng)營管理方案 定位。 （ 1）、產(chǎn)品組合 。 器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。 （ 2）、價格組合。 茶館經(jīng)營需要借助行業(yè)協(xié)會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。 四、競爭策 略 靜逸茶樓相對于一些大城市已經(jīng)成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會所之中但具紅樓夢文化內(nèi)涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊(yùn)，且在產(chǎn)品供應(yīng)上能夠拿到低價質(zhì)廉才有絕對優(yōu)勢。 員工管理。業(yè)績和效益掛鉤的激勵機(jī)制能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造效益。 建立客戶檔案，做好客戶聯(lián)絡(luò)和店外服務(wù)。 茗雅堂茶文化個性名片解說。 互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線下茶文化體驗(yàn)中心。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。 二、選址 (一 )商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0200米內(nèi)，超過 200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在 60200平方。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。 地面 —— 便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主 (食品的銷售占 5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色 ，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 照明 —— 白色或暖色的色彩 為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持 1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。 收銀臺 ―― 收銀臺兼管理人員工作臺。 商品 便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50%，日用化妝品 20%，日用百貨 20%，其他 10%, 約需單品數(shù) 2024至3000種。采購報表 。臨近商品的處理 。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考，調(diào)貨申請表 。滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率， 相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定 。損耗的管理規(guī)定 。促銷的申請 。 七 風(fēng)險規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后 3 個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性 . A方案 。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 八 投資解析 1. 前期投資：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施 ,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的 3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。如何逐步占領(lǐng)市場，是首先需要解決的問題。并且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的， 211985大學(xué)名單，是大眾日常消費(fèi)的對象。 實(shí)施方案 特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就能夠成型了。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，抓好 “ 營養(yǎng) ” 食品的宣傳，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會效應(yīng)。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展 構(gòu)成必須的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時推出快餐業(yè)務(wù)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不 能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ)。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。 服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則； 我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因?yàn)槭袌鲋螅徚恐畯?qiáng)，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。 我們的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。 18— 30 歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚都有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。本服裝服飾店的目標(biāo)對象主要定在 20— 35 歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。價位 將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有 “ 物超所值 ” 的感覺。 人口密度高。 交通便利。 同類店鋪聚集。（略） 經(jīng)比較分析店面地址： 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。 我要求的裝潢效果如下： 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。 進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。 五、人力規(guī)劃（小本生意最好是自家人） 計劃雇傭一到兩個小姑娘，最好是漂亮 MM（愛美之心人皆有之，漂亮 MM 容易招攬顧客），主要負(fù)責(zé)接待顧客，如果兩人輪班倒。 裝修費(fèi)： x。 不可預(yù)計費(fèi)用： x元。 當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。 做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套 裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！ （三）長期發(fā)展?fàn)I銷策略（在進(jìn)價的中檔就可以做高檔賣了！注意店面的裝修要上點(diǎn)檔次）。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。 （ 2）增加其下次來店的可能性。（獲得獎勵之后再重新累積）。 （ 4）不定期打折。 （ 5）一年中做幾次短期促銷，售價定為 x— x元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如 x等最佳時間。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近 50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。 注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而 生了。 。使得市場群體面更廣 、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供外送服務(wù)。兩一方面吸引回頭客，并未后期營銷計劃做鋪墊 。 。又兼以 6萬的金融投資來賺取外