【總結】1功能設置、職位說明書2人力資源部財務部生產作業(yè)中心市場部營銷中心技術中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財務總監(jiān)副總裁采購部儲運部涇河分公司渭南分公司
2025-08-03 18:47
【總結】上海x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目經營者持股討論x外服物流公司實行經營者持股的改革勢在必行?作為經貿委歸屬單位,要求在20xx年實行體制改革?原則上必須解決一股獨大的問題?原則要求利用利益捆綁機制使經營者利益和企業(yè)一致?經貿委鼓勵一級公司功能化,二級公司多元化,三級公司民營化?x外服物流公司作為新獨立的公司,也須在體制上、機制上和法人
2025-05-23 12:37
【總結】ListofquestionsforSamsung:AllquestionsregardSamsungElectronics!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.Doyouhavetimetoparticipatei
2025-06-14 14:24
【總結】市場部崗位職責一、崗位名稱:市場部主管直接上級:業(yè)務副總經理;直接下級:區(qū)域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員;(一)工作職責:在業(yè)務副總經理的領導下,配合開展市場部的工作。1、負責銷售的協(xié)調、管理工作,保證順利完成公司下達的銷售任務;2、負責市場開拓和管理工作;3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告;4、負責
2025-06-07 05:38
【總結】部門職能財務室部門名稱:財務室上級部門:財務會計部部門本職:按照計劃和規(guī)定籌集、分配和使用資金,并對財務收支活動進行控制和分析評價。主要職能:(1)執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關的統(tǒng)一財經制度,參與制訂公司財務會計制度及規(guī)定,擬訂資金管理與核算實施辦法。(
2025-05-26 12:34
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2025-05-26 12:33
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁
2025-07-13 20:08
【總結】訪談記錄會議主題:新華信公司對上海公司經理的訪談日期:2001年9月24日,上海被訪談人:鄭保全被訪談人職務:上海公司經理紀要整理:孟楠參加者:孟楠1.上海公司架構:約15人,促銷人員52人公司經理公司副經理--維修空調經理1人業(yè)務員7人駐外會計1人維修人員3人倉庫管理1人新蓮(批發(fā)商)3人華聯(lián)(批發(fā)商)
2025-07-20 06:12
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-07-13 20:06
【總結】x銅加工集團公司管理咨詢調查問卷說明1.3月X日X
2025-07-13 14:55
【總結】c6477d20c620f747c0f5b4c68282ac80第1頁共22頁上海華冶鋼鐵集團有限公司人力資源總體建設思路本建設思路包括如下幾部分:1、問題的提出;2、設立怎樣的組織才能體現(xiàn)華冶鋼鐵集團有限公司核心競爭力;3、建設華冶鋼鐵集團有限公司大人力資源管理體系;4、華冶鋼鐵集團有限公司人力資源
2025-06-14 13:49
【總結】北大縱橫管理咨詢公司永大項目職員訪談提綱組織結構:1、自身背景、職責情況的簡述和所在部門其他崗位的情況簡述;2、您認為工作任務分配有沒有什么不合理的地方,什么原因?3、本部門人員之間的協(xié)作、配合關系如何?和其他部門的人員之間有沒有協(xié)作關系?在日常工作中如何協(xié)調?存在哪些問題?怎么解決?4、您與上級之間的溝通
2025-06-03 18:12
【總結】第七章問卷與訪談?語言是人們相互間就有關態(tài)度、行為、經驗,想法等各種問題進行交流的最有用的媒介。在管理研究中,書面問卷調查或面對面的訪問調查是最廣泛使用的獲取研究數(shù)據(jù)的方法。?本章將討論與作為數(shù)據(jù)收集工具的問卷和訪問調查的有關問題。一、數(shù)據(jù)收集的典型方式采用結構化的問卷進行調查是最普通的數(shù)據(jù)收集方法。調查有三種典型方式:
2025-05-19 20:51
【總結】CDPA成員勝任力信息(訪談)問卷 感謝您于百忙中抽出時間填寫此份問卷,以下是問卷說明: 這份問卷之所以叫做”訪談”問卷,最大的原因在于它需要你以對話式的語言描述問題的答案. 此問卷的調查對象為...
2024-11-19 05:48
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-26 10:57