【正文】 。違者，每次罰款 10 元。 ，違者對(duì)當(dāng)事人罰款 5 元。沒(méi)收衣物。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。 、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款 2 元。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。 第八條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員下班時(shí)要清理干凈，做到日結(jié)日清。 第四條、控制臺(tái)無(wú)積灰，臺(tái)面干凈，臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶 等與工作有關(guān)的物品，不能堆放其他物品。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治 。最新工廠車(chē)間管理工作規(guī)章制度 7 篇 最新工廠車(chē)間管理工作規(guī)章制度大家寫(xiě)好了嗎？在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。車(chē)間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。 第五條、通訊設(shè)備、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。 第九條、各槽罐、機(jī)泵、管線(xiàn)等設(shè)備表面干凈無(wú)油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。 第十二條、外來(lái)人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入車(chē)間，允許進(jìn)入的必須穿好防護(hù)服。 、車(chē)間主任爭(zhēng)吵， 相互打罵、吵鬧者一次罰款 10 元，寫(xiě)出檢查。 (除辦公室外 )內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款 10 元。 ，按實(shí)物價(jià)值 10 倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。 、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款 2 元。 ，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款 10 元。打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間罰款 20元，對(duì)清潔工罰款 5 元。 最新工廠車(chē)間管理工作規(guī)章制度【篇 3】 1 目的 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 認(rèn)真執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度 (自檢、互檢、巡檢 )，操 作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 ,一般事故 3 天內(nèi) ,重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。 五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度 。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 工具管理 卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知 自覺(jué)及時(shí)送檢。 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。 勞動(dòng)紀(jì)律 車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。 下班提前 5~10 分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換 (器材、藥品 )，有效期限標(biāo)志明顯。對(duì)于全月綜合 評(píng)分超過(guò) 90 分，分別給予前三名 100 元、 80 元、 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。 員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 二、請(qǐng)假制度 如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2 小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠 工處理。 三、車(chē)間衛(wèi)生管理制度 車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。 車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手： （ 1）開(kāi)始工作之前； （ 2）上廁所以后； （ 3）處理被污染的原材料之后； （ 4）從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后； （ 5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。 車(chē)間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到 80℃ 以上。 1同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。 1每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。 車(chē)間周?chē)鷳?yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車(chē)間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。無(wú)明顯水汽、積水。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。 按照 GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20 元罰款。 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以 20 元罰款。 1對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。 “ 能 ” 主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理