【正文】 合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排 ,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。 、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。對閑置生產(chǎn)用具 (如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等 )，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。 、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 生產(chǎn)管理 、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn) ,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn)。 、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為 (不論公物或他人財產(chǎn) )者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。 、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話 .禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。 、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班 (員工參加早會須提前 5分鐘到崗 )，不遲到，不早退，不曠工 (如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行 )，有事 要請假。 、全體員工須按要求佩戴廠牌 (應(yīng)正面向上佩戴于胸前 )，穿廠服。以下是小編準(zhǔn)備的生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范文，歡迎借鑒參考。 生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度（精選篇 1） 總則 、為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是 遇上客人時，不能爭道搶行。 、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲 。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。 、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起否則 ,按《行政管理制度 》予以處罰。 、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定 ,確保生產(chǎn)安全。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。 、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ,技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 工藝質(zhì)量 、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。 、做到設(shè)備管理 “ 三步法 ” ，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。 、堅持八字要求 ,即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “ 三好 ”“ 四會 ”“ 五項紀(jì)律 ” 。管好工具、附件、不得丟失 。 、保持設(shè)備清潔 ,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 產(chǎn)品檢查 、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。 、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。 、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。 、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。 、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。 打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥ 20 元 。 在工作期間，不得無故私 自離開廠區(qū)。 每月遲到打卡上班超過 30分鐘者，處罰￥ 30 元。 缺勤時間，不計算工資。 須嚴(yán)格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。 廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。 月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為 7天 (年初一至年初七 )。以上之管理規(guī)定，于即日起實施，監(jiān)督者為人事部。 二、人員管理 車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、 四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進(jìn)行報廢處理。 技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主 管。 第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 物流管理 第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存 。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。 第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作 。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單 。 第十四條車間或