【正文】 的發(fā)生。（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。（4），不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。（2）生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。車間管理層次為二級。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度5一、生產(chǎn)組織根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。六、因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。三、生產(chǎn)、工作時間不準做與工作無關的事，工作期間不準聊天。職工自覺遵守、協(xié)助管理。八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。六、不準帶客人（參觀學習者除外）、小孩進入車間或在車間里會客；不準上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的`必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度2一、總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。設備加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關閉。愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。填寫設備點檢表應認真，真實記錄，并對設備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。積極參與“5s”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關領導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領導請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。1服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。二、現(xiàn)場管理制度員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的`第一件產(chǎn)品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負責人負責。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度3一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。嚴禁站在拖紙車上蹓空車。七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應到指定的吸煙點，防止火災和破壞清潔衛(wèi)生。一、考勤員應以負責精神每天準確考勤，考勤不在時，一律按缺勤處理。班前或上班時間不得飲酒，凡酒后不許上班，不得在車間內(nèi)吸煙。七、堅守工作崗位，工作時間不串崗，不做與工作無關的事情。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。二、生產(chǎn)管理要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。（5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?。?）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。三、崗位職責生產(chǎn)工人崗位職責：（1）無條件地服從領導的安排與調(diào)派。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。生產(chǎn)車間班組長崗位職責（1）按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。（5）負責有關設備易損件的申報。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。接料、計量工崗位職責（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。（2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。四、處罰措施嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。1進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。1打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。請假期間無工資。，內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 整理：將作業(yè)現(xiàn)場有用的東西和沒有用的東西進行區(qū)分，把沒有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場，使之保持干凈整齊。：把有用的東西按照規(guī)定位置進行合理的擺放整齊，明確地標識，以便于拿取方便。車間工具箱內(nèi)工具（如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等）擺放整齊有序。：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的`發(fā)生。：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習慣。備注：發(fā)生事故及時上報廠部具體實施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。生產(chǎn)管理人員負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。4。九、服務現(xiàn)場，以理服人1。3。生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。領料單各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500—1000元。⑻機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。違者依《考勤管理制度》處理。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度11一、工作職責及處罰辦法上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。1本部門人員違制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度一、員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。四、未經(jīng)允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。七、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關處理。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10。⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。⑸下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。00元的罰款。（3）員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50。獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50—500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務者c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10。不得穿拖鞋進入車間。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。違者依《行政管理制