護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì)3篇-wenkub
2024-09-16 01 本頁面
【正文】 》《年輕護(hù)士臨床實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與考核 》《績效考核管理的實(shí)施與體會(huì)》等等多方面的知識(shí)。 ” 是啊，無論我們當(dāng)初選擇護(hù)理專業(yè)是出于盲目懵懂，還是機(jī)緣巧合或是無奈之舉，現(xiàn)如今我們依然還在這份崗位上堅(jiān)守著，說明它已成為我們生命的一部分，我們已無法割舍和放棄。作為護(hù)士長就應(yīng)該在最實(shí)際的問題出發(fā)，結(jié)合科室的情況改革創(chuàng)新，將有限的資源發(fā)揮最大的效用。 一直以來，人力資源管理是一個(gè)永遠(yuǎn)的課題。 同時(shí)要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 二要加強(qiáng)實(shí)踐的鍛煉，提高自身的管理能力。 當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，醫(yī)療行業(yè)本就發(fā)展迅速，如果不能及時(shí)學(xué)習(xí)新理論和新知識(shí)，必將不能勝任目前的工作。講課老師講學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，案例生動(dòng)，課堂上不時(shí)響起熱烈的掌聲，我仔細(xì) 聽講，認(rèn)真筆記，一天的課程讓我感悟頗多。下面是為大家準(zhǔn)備的護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì)，希望大家喜歡 ! 護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì)范文 1 參加院中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì) 7 月 13 日清晨，比上班還早出一個(gè)小時(shí)，我冒雨趕往醫(yī)院，參加醫(yī)院組織的中青年干部培訓(xùn)班。 室外雨下個(gè)不停，培訓(xùn)班在市委黨校如期舉行，我們?cè)趫D書館的大廳里隊(duì)列訓(xùn)練、站軍姿 ?? 簡短的軍訓(xùn)猶如讓我重回到學(xué)生時(shí)代，也讓我有時(shí)間整頓自己，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，再次提升了團(tuán)結(jié)意識(shí)。 一要勤學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平。需要學(xué)習(xí)的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學(xué)習(xí)上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導(dǎo)致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結(jié)果。 繼續(xù)干好本職工作，腳踏實(shí)地的工作，做到理論聯(lián)系實(shí)際，達(dá)到學(xué)以致用。作為科室的護(hù)理管理者要樹立 “ 只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人 ” 的思想，營造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，能容納不同的 “ 個(gè)性 ” ，要統(tǒng)籌兼顧，正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各種人才，做到人盡其才，才盡其用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛在能力。管理者就是應(yīng)該用最小的成本發(fā)揮最大的效益，讓每一個(gè)人發(fā)揮其潛能，使一個(gè)人能頂兩個(gè)人、甚至三個(gè)人。 “ 管理 ” 就是 “ 想辦法把事情做好 ” ，當(dāng)我們面臨兩難的問題時(shí)，需要運(yùn)用管理的思維和手段。既然我們已經(jīng)選擇且無法放棄，何不用心去經(jīng)營，盡己所能如藝術(shù)家珍愛藝術(shù)如生命般用真心與熱情善待每一個(gè)生命和靈魂，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作呢 ? 短短一天的學(xué)習(xí)是個(gè)人成長中的 “ 加油站 ” 、工作中的 “ 充電器 ” ，我將不斷加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理 解和運(yùn)用，在今后的工作中不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，進(jìn)行自我完善，做好本職工作，在醫(yī)院護(hù)理管理崗位上不再創(chuàng)佳績。 作為一名新上崗的病區(qū)護(hù)士長，我對(duì)于 “ 護(hù)士長 ” 這個(gè)崗位的要求以及如何才能做一名合格的護(hù)士長，心里確實(shí)沒底。另外在工作中要注意管理的藝術(shù)，要做到 “ 公平、公正、多用正性激勵(lì)機(jī)制，人性化管
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