【正文】 大，特別是存款指標(biāo)任務(wù)，轄屬 X 家支行基本都是負(fù)增長(zhǎng)，沒(méi)有完成新增計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)、中間業(yè)務(wù)、非貼現(xiàn)貸款投放、國(guó)際業(yè)務(wù)等方面依舊未取得突破發(fā)展，優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)投放能力與精細(xì)化管理水平仍需加強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。有力地促進(jìn)和保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。六是完善 服務(wù)工作管理制度。三是在總行的大力支持下，完成了 __支行 的新址裝修開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)室和 __支行原址改造裝修工作。 （三）實(shí)行精細(xì)化管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ) 在基礎(chǔ)管理方面，全年緊緊圍繞提升員工素質(zhì) 、注重案件防范、強(qiáng)化安全保衛(wèi)和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。四是加快發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。七是對(duì)任務(wù)完成差的支行長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)談話，督促支行盡快扭轉(zhuǎn)存款營(yíng)銷的被動(dòng)局面。三是領(lǐng)導(dǎo)班子把存款營(yíng)銷工作確立為加快支行有效發(fā)展的 “ 重點(diǎn)工程 ” ，激發(fā)和引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化 “ 營(yíng)銷立行 ” 、“ 客戶立行 ” 、 “ 行興我榮、行衰我恥 ” 的經(jīng)營(yíng)理念。 二、主要經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況 去年以 來(lái)，面對(duì)種種不利因素和困難，區(qū)域行領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā)，提出了樹(shù)立信心、嚴(yán)抓管理、積極營(yíng)銷、防范風(fēng)險(xiǎn)、在加快發(fā)展中解決問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)思路，為此，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。 ③ 按五級(jí)分類口徑劃分，不良貸款余額為 __萬(wàn)元，超出控制指標(biāo) __萬(wàn)元，貸款綜合收息率為 __%，完成年度收息率計(jì)劃 __的 __%。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢？這里給大家分享一下關(guān)于基層銀行工作報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí)。 基層銀行工作報(bào)告精選篇 1 一、 20__年工作簡(jiǎn)要回顧 20__年，我行緊緊圍繞總行的發(fā)展規(guī)劃與各項(xiàng)工作部署，按照 “ 抓營(yíng)銷、防風(fēng)險(xiǎn)、求突破、保穩(wěn)定 ”的總體要求，以強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和加快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為依托，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化營(yíng)銷手段，克服諸多困難，基本實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，但各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不理想，特別是存款指標(biāo)距全年計(jì)劃任務(wù)仍有較大差距。 ④ 全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 __萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo) __萬(wàn)元的 __%。 （一）繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，推動(dòng)存款工作發(fā)展。四是建立了 “ 領(lǐng)導(dǎo)抓大戶、客戶經(jīng)理抓重點(diǎn)戶、支行抓目標(biāo)戶、柜臺(tái)抓一般戶 ” 的營(yíng)銷工作體系，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷。 （二）營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 根據(jù)總行去年的信貸投放計(jì)劃以及本地的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，一是制定了 “ 細(xì)分市場(chǎng)、強(qiáng)化營(yíng)銷、優(yōu)化投放、擴(kuò)大規(guī)模 ” 的營(yíng)銷政策，著力推進(jìn)信貸客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷擴(kuò)大我行新的優(yōu)質(zhì)客戶資源。努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營(yíng)銷小額質(zhì)押、個(gè)人住房、助業(yè)貸款等個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)員工教育，適應(yīng)支行發(fā)展需要。四是在支行管理方面，先后出臺(tái)了《 __支行考核管理辦法》、《 __支行客戶經(jīng)理考核管理辦法》，《 __支行個(gè)人客戶經(jīng)理考核管理辦法》、《 __支行綜合柜員基本效益工資考核辦法》、《 __支行營(yíng)銷業(yè)績(jī)確認(rèn)辦法》、《 __支行客戶經(jīng)理營(yíng)銷費(fèi)用激勵(lì)辦法》、《 __支行業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)補(bǔ)充細(xì)則》等六個(gè)辦法和一個(gè)細(xì)則，加大對(duì)支行和全各崗位考核力度。圍繞年度的經(jīng)營(yíng)工作，著力抓好服務(wù)工作制度建設(shè)，通過(guò)召開(kāi)專題服務(wù)會(huì)，召開(kāi)晨會(huì)等方面入手，使我行的整體服務(wù)水平有了一定的提升。 三、經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的主要問(wèn)題 去年以來(lái)，經(jīng)過(guò)支行上下的不懈努力，我行基本實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 （二）各支行業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，在全行考核排名堪憂。面對(duì)多年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不利的影響，造成了一是支行長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理缺乏一種敢于擔(dān)當(dāng)、善于迎戰(zhàn)、勇于拼搏的精神，應(yīng)對(duì)和駕馭經(jīng)營(yíng)困難的能力不足，遇 到困難辦法不多，措施不力，聽(tīng)之任之。 四、 20__年的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路 根據(jù)總行的總體發(fā)展規(guī)劃，我行今年的經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展目標(biāo)是： 存款類計(jì)劃指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)存款總額新增 __萬(wàn)元，同比增幅為 __%，其中對(duì)公余額新增 __萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款余額新增 __萬(wàn)元。 信貸類計(jì)劃指標(biāo)：全年非貼現(xiàn)貸款投放凈增計(jì)劃為 __萬(wàn)元，其中包括個(gè)貸 __萬(wàn)元、小微企業(yè)貸款 __萬(wàn)元。 圍繞上述發(fā)展目標(biāo)，今年我行的經(jīng)營(yíng)管理工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)總行 20__年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以目標(biāo)和價(jià)值客戶為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以提升經(jīng)營(yíng)效益為核心，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，以完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為依托，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)性、前瞻性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。 基層銀行工作報(bào)告精選篇 2 為了規(guī)范網(wǎng)銀業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證我支行網(wǎng)銀業(yè)務(wù)健康、快速、規(guī)范發(fā)展，特根據(jù)總行下發(fā)的《 __銀行關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作及基礎(chǔ)管理檢查的通知》，我支行于 20__年 4 月 26 日至 28 日組織專人對(duì)我支行 20__年至 20__年簽約的所有網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作及基礎(chǔ)管理進(jìn)行全面自查。 自 20__年開(kāi)辦網(wǎng)銀至 20__年 4月