【正文】 方案 。 主要內(nèi)容 本文檔主要內(nèi)容如下： 系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍 系統(tǒng)概念說明 系統(tǒng) 總體 框架和藍(lán)圖 供應(yīng)鏈總體解決方案 燃料管理總體方案 生產(chǎn)管理總體解決方案 生產(chǎn)成本管理總體解決方案 設(shè)備管理總體解決方案 輔助決策 支持總體解決方案 總體實施 方案 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 6 文檔依據(jù) 描寫本文檔的主要依據(jù)是： 大唐國際克旗煤制氣 ERP項目 _業(yè)務(wù)調(diào)研報告 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 7 系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 項目背景 內(nèi)蒙古大唐國際克什克旗煤制天然氣有限公司 （以下簡稱“克旗煤制氣”或“公司”） 煤制天然氣項目位于內(nèi)蒙古克什克騰達(dá)日罕烏拉蘇木錫滕海嘎查，項目計劃總投資 257億， 其中項目資本金為 。對于我國優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，完成節(jié)能和替代油、氣的目標(biāo)，保障國家能源戰(zhàn)略安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。項目現(xiàn)場主要包括動力區(qū)（自備電廠，生產(chǎn)電、高壓蒸汽供應(yīng)生產(chǎn)管理使用）、化工區(qū)，此外還包括了煤制氣配套輸送管線、引水給水管道。 ? 建立公司統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)，建立以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維護(hù)管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系，以項目管理為手段，優(yōu)化公司的設(shè)備運行、維修、技改相關(guān)的成本預(yù)算、物資供應(yīng)和成本控制業(yè)務(wù)流程 ，通過信息化手段，達(dá)到提高設(shè)備可靠性、優(yōu)化設(shè)備利用、提高生產(chǎn)力、降低企業(yè)運行維護(hù)成本的目的。 功能、接口及開發(fā)范圍 克旗煤制氣 ERP項目主要涉及到以下業(yè)務(wù)：財務(wù)管理（已上線）、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、智仁系統(tǒng)接口和設(shè)備管理，相關(guān)業(yè)務(wù)將采用 Oracle EBS R12相關(guān)的功能模塊進(jìn)行配置，對部分標(biāo)準(zhǔn)功能不支持業(yè)務(wù)，在平臺上采用增強開發(fā)的方式進(jìn)行，涉及的主要標(biāo)準(zhǔn)功能模塊包括： 財務(wù)管理（ GL/AP/AR/FA/PA） :包括 克旗煤制氣 生產(chǎn)期 相關(guān)的生產(chǎn)成本、設(shè)備維護(hù)成本、車間制造費用、固定資產(chǎn)的相關(guān)核算，并啟用項目會計，用于對 克旗煤制氣設(shè)備有關(guān)的技改、維護(hù)、運行成本的預(yù)算、成本歸集和控制；同時按照大唐國際要求完成預(yù)算管理、資金管理，并出具日利潤報表每日上報大唐國際。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 11 系統(tǒng)主要概念說明 主要概念說明 以下是本文檔 提到的專業(yè)術(shù)語，現(xiàn)具體解釋如下： 組織 在 ORACLE EBS R12中， “組織”有不同的分類， 對組織進(jìn)行分類決定了組織的類型和用途。在任何模塊只能看到經(jīng)營單位所屬業(yè)務(wù)組的雇員名單。對于非贏利機構(gòu)，法人贊同于基金。 經(jīng)營單位 OU（ Operations Unit） : 經(jīng)營單位代表機構(gòu)內(nèi)的買賣單位， Oracle應(yīng)收、 Oracle應(yīng)付、 Oracle銷售、Oracle采購、 Oracle現(xiàn)金管理和 Oracle項目會計等模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按經(jīng)營單位劃 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 12 分。沒有理由把一個經(jīng)營單位的負(fù)債和應(yīng)收款項分在兩個法人上。 不能把 將一個庫存機構(gòu)分在兩個或多個法人之上。 生產(chǎn)管理 配方： 配方是指產(chǎn)品、副產(chǎn)品及其配料之間的數(shù)量關(guān)系，以及產(chǎn)品、副產(chǎn)品和配料的發(fā)放方式，系統(tǒng)通過為項目建立配方來保存生產(chǎn)制造所需的最基本的信息，也就是關(guān)于產(chǎn)品如何構(gòu)成的信息 。活動應(yīng)該由一些邏輯點分開，例如在考評的時候； 資源：是用來生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)，驅(qū)動活動完成，可能是生產(chǎn)設(shè)備，也可能是員工； 工序：是活動和資源的組合，例如，混合工序包括混合活動和混合器（資源）共同完成； 處方： 是工藝路線和配方的 結(jié)合， 詳細(xì)規(guī)定在每道工序中投入配料的數(shù)量和單位，產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量和單位，并規(guī)定了處方使用目的和組織等條件。 主需求計劃 MDS（ Master Demand Schedules） : 主需求計劃 是一個存放需求的計劃表。目的是為了平衡主生產(chǎn)所需的原輔材料、半成品 。因此合理有效地劃分和搭建 ERP的應(yīng)用功能匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠切實有效地發(fā)揮信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的利益最大化，獲得高效的投資回報率，提升企業(yè)的綜合競爭力，顯得格外重要。FUEL庫存組織和 OPM組織，目前使用的庫存組織作為 EAM庫存組織使用，對備品備件的 采購及入庫、出庫進(jìn)行管理 ，對燃料煤、原料煤的入庫和消耗進(jìn)行管理 ，并使用移動加權(quán)平均法計算物料成本；在生產(chǎn)管理系統(tǒng)啟動后，新建 OPM庫存組織用于對原材料的計劃、采購、入庫及出款管理，使用期間移動加權(quán)平均 法（ PMAC） 計算物資成本。 公司副產(chǎn)品的入庫、儲存和發(fā)運目前由 燃 燃儲運分廠 負(fù)責(zé)， 燃儲運分廠 管理范圍主要包括 罐區(qū)、泵房、控制室、汽車灌裝站臺和火車灌裝站臺及相關(guān)管線。 需求與計劃 庫存和配送采購尋源 采購協(xié)議或訂單 訂單執(zhí)行 貨物接收 銷售發(fā)運績效管理（分析、監(jiān)控、決策）S C M 需求計劃預(yù)測、庫存及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商自助平臺招投標(biāo)詢報價超市采購反向競拍專家管理商品目錄 /價格管理物料信息和分類管理、供應(yīng)商編碼和分類管理、客戶信息管理集中數(shù)據(jù)管理平臺 ( MD M ) E R P挑庫發(fā)放合同管理采購訂單管理倉儲管理庫存管理運輸管理庫存管理發(fā)運確認(rèn)收款管理需求計劃審批工作流庫存平衡采購計劃所屬單位需求 財務(wù)本部或所屬單位 所屬單位 所屬單位 所屬單位本部圖例： E R P 系統(tǒng) 電子采購 amp。 客戶管理： 參照大唐國際 FMIS系統(tǒng)的編碼方案及能源化工統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理方案確定。 建議設(shè)置 EAMamp。 D T K Q _ P R I _ L E D G E R大 唐 國 際 克 旗 煤 制 氣 子 分 類 帳內(nèi) 蒙 古 大 唐 國 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司內(nèi) 蒙 古 大 唐 國 際 克 什 克 旗 煤 制 天 然 氣有 限 責(zé) 任 公 司D T K Q _ E A M amp。 物資需求及需求匯總平衡： 物資需求是各業(yè)務(wù)部門（含運維代管單位）材料員或計劃統(tǒng)計員根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)需求向物資部門提出的物資需求，一般包括設(shè)備相關(guān)的維護(hù)物資需求、設(shè)備運行材料需求、辦公用品需求、生產(chǎn)原材料需求，一般每個分廠或部門只設(shè)置一個部門材料員，避免需求計劃多人重復(fù)提交。 采購計劃 ： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 24 處理來自 公司 內(nèi)部的不同類型的采購需求，來自庫存補貨、設(shè)備維護(hù)物料需求計劃、以及辦公運營采購 經(jīng)需求平衡后形成的 等各種類型的采購需求；這些采購申請通過系統(tǒng)設(shè)置，有些可以根據(jù)在系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)的長期采購協(xié)議自動生成采購訂 單，不能夠 自動生成采購 訂 單的，可以由采購業(yè)務(wù)員進(jìn)行匯總合并，然后集中進(jìn)行處理； 采購 訂 單管理： 采購 訂 單中記錄包括采購的產(chǎn)品、數(shù)量、發(fā)運要求、供應(yīng)商、付款方式、貨物接收地點、接收方式等豐富的信息，并由這些信息實現(xiàn)對 訂單 處理的自動控制；同時，通過采購系統(tǒng)，能夠隨時跟蹤采購 訂單 的處理狀態(tài)，包括審批、供應(yīng)商確認(rèn)、發(fā)運、收貨、開票、付款的狀態(tài)等； 采購單據(jù)審批控制： 對于采購申請、采購合同、采購 訂單 等各種采購相關(guān)單據(jù)，可以在系統(tǒng)中靈活地定義其審批控制流程，可以 根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)，定義不同職位可以采購和審批的金額和物資種類 等等。 付款申請是在發(fā)票接收之后，準(zhǔn)備向 供應(yīng)商 進(jìn)行付款而提出的申請。 采購歷史數(shù)據(jù)查詢： 物資供應(yīng) 部門可以通過 系統(tǒng) 隨 時查看不同的供應(yīng)商、不同的產(chǎn)品的各種歷史采購數(shù)據(jù)；分析非正常的（如價格虛高等）的采購原因。 庫存的 ABC分析和多種盤點方式 ERP系統(tǒng) 庫存管理為用戶提供了有力的 ABC分析、周期盤點、實地盤點 等庫存管理工具，以全面提高庫存管理的準(zhǔn)確度，并找出產(chǎn)生差異的原因，改善和健全庫存管理制度。 銷售管理 公司目前的銷售包括副產(chǎn)品和產(chǎn)品的銷售由對外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，銷售管理總體業(yè)務(wù)流程如下： 銷售管理與其它模塊的關(guān)系圖如下： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 28 模塊之間的關(guān)系 銷售模塊與應(yīng)收模塊關(guān)系：銷售模塊的開票、收款、核銷操作與應(yīng)收關(guān)聯(lián)； 銷售模塊與庫存模塊關(guān)系：銷售的備貨、發(fā)貨、退貨操作與庫存關(guān)聯(lián)。在客戶超過信用額度時候，銷售訂單則被自動掛起，銷售物品無法被發(fā)運，產(chǎn)生信用暫掛。如果價格波動較快，不能及時維護(hù)價目表，也可統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的價目表。 月末產(chǎn)品成本計算流程完成后，將產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，完成銷售產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)。在銷售部門 收到客戶的結(jié)算通知后，在系統(tǒng)中打印結(jié)算通知，將發(fā)貨單和結(jié)算通知單一并交財務(wù)部門進(jìn)行開票，財務(wù)核對無誤后，開具銷售發(fā)票，并 將銷售發(fā)運導(dǎo)入形成應(yīng)收發(fā)票。 2. 降低 庫存水平，提高信息及時性與準(zhǔn)確度 ， 統(tǒng)一管理需求，綜合計劃平衡。 在燃料采購方面 ，公司 一般在來煤后進(jìn)行質(zhì)檢（一般供應(yīng)商出廠也會質(zhì)檢，標(biāo)明為動力煤或原料煤），質(zhì)檢后大于 3100卡的進(jìn)原料煤廠，小于 3100卡作為動力煤，原料煤在入爐氣化前需要進(jìn)行篩分，大約 20%不滿足尺寸要求的原料煤，轉(zhuǎn)入動力煤。 總體解決方案 ： 按照大唐國際火電標(biāo)準(zhǔn)方案，智仁燃料系統(tǒng)負(fù)責(zé)燃料的計劃、合同、到貨稱 量、暫估、煤質(zhì)化驗、結(jié)算單生成，和燃料煤和原料煤暫估及結(jié)算相關(guān)的量和價信息導(dǎo)入 ERP的庫存中進(jìn)行燃料煤和原料煤庫存管理，對燃料煤和原料煤進(jìn)行分別計價和成本核算，對于燃料煤耗用、原料煤的耗用、原料煤向燃料煤的調(diào)撥按日在ERP中進(jìn)行處理。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 33 燃料標(biāo)準(zhǔn)雜費： 標(biāo)準(zhǔn)雜費是對每噸煤發(fā)生的雜費和運費的預(yù)估，由 燃儲運分廠 和財務(wù)部門根據(jù)實際的發(fā)生情況測算一個標(biāo)準(zhǔn)雜費的金額出來，然后由系統(tǒng)管理員在 ERP系統(tǒng)中直接維護(hù)。 ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)燃料煤和原料煤和成本相關(guān)的核算管理。 傳遞時，要求將燃料煤和原料煤業(yè)務(wù)分開，分別傳遞到 ERP庫存模塊不同的子庫中，具體業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)交互見下圖： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 35 煤采購的結(jié)算： 已結(jié)算的燃料煤和原料煤批按結(jié)算價格按日傳遞到 ERP的應(yīng)付模塊中進(jìn)行結(jié)算發(fā)票入帳，并按日更新 ERP中相應(yīng)子庫中的燃料煤和燃料煤的成本。轉(zhuǎn)移會計分錄： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 36 借：燃料 煤 庫存 貸：原材料 煤 庫存。FUEL庫存組織轉(zhuǎn)移到 OPM系統(tǒng)的氣化車間庫，轉(zhuǎn)移價格采用當(dāng)時原料煤的庫存價格，在 OPM系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)投料。智仁系統(tǒng)根據(jù)大唐國際的財務(wù)規(guī)定，暫估數(shù)量為截止到當(dāng)天 24點止的入廠數(shù)量、暫估價格為最近一個月 的 燃料煤或原料煤 結(jié) 算價格平均價。 子庫存管理： 對于克旗煤制氣的燃料煤和原料煤，智仁系統(tǒng)中作為不同的來煤管理，在 ERP系統(tǒng)中維