【正文】 理 的分析模型，從 ERP系統(tǒng)中抽取業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)的 KPI指標(biāo)，通過模型建立公司全方位的績效評估體系和綜合的決策支持平臺(tái)。 供應(yīng)鏈管理（ SCM:PO/INV/OM） :包括 克旗煤制氣生產(chǎn)期相關(guān)的原材料、 備品備件 及辦公耗材等物資 的采購管理、庫存管理，以及產(chǎn)成品及副產(chǎn)品的銷售及發(fā)運(yùn)管理； 計(jì)劃管理（ MRP:Material Requirement Plan） :物料計(jì)劃 ，包括主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等； 生產(chǎn)管理（ OPM:Oracle Process Manufacture，包括 MRP/PD/PE/QM/CST,其中計(jì)劃管理 ，包括主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等； 產(chǎn)品研發(fā)（ PD:Oracle Product Development） :對各產(chǎn)品的配方、資源、工藝路線進(jìn)行定義，定義產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的工序，各工序的作業(yè)等生產(chǎn)管理技術(shù)信息； 產(chǎn)品生產(chǎn)（ PE:Oracle Process Execution） :對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，包括生產(chǎn) 任務(wù) 單的創(chuàng)建、車間投料、資源消耗和產(chǎn)品產(chǎn)出、生產(chǎn)完工后 任務(wù) 單關(guān)閉等；質(zhì)量管理（ QM:Oracle Qualification Management） :對備品備件、原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)成品 進(jìn)行質(zhì)量管理，包括樣本建立和質(zhì)檢結(jié)果錄入等內(nèi)容。組織的類型有：業(yè)務(wù)組 (Business Group)、法人實(shí)體 (Legal Entity)、經(jīng)營單位 (Operations)、庫存組織 (Inventory Organization)、人事組織 (HR Organization)、資產(chǎn)組織（ Asset Organization）等等。多個(gè)法人實(shí)體可以指定到同一業(yè)務(wù)組，業(yè)務(wù)組要指定其人員的職務(wù)、職位等信息的彈性域結(jié)構(gòu)。法人又由一個(gè)或多個(gè)經(jīng)營單位組成。也就是一個(gè)經(jīng)營單位不可能看到另一個(gè)經(jīng)營單位采購訂單、發(fā)票、付款和收據(jù)，即使所涉及的是同一個(gè)供應(yīng)商 或客戶也是如此。 庫存組織 INV（ Inventory Organization） : 使用庫存組織跟蹤庫存業(yè)務(wù)和余額， 或者制造商分銷商品。 庫存組織可以指定到同一帳套下的任何經(jīng)營單位，庫存組織與帳套之間的關(guān)系僅限于財(cái)務(wù)核算目的，庫存組織決定了銷售和采購模塊可獲得的物料 (Items)。 工藝路線 ： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 13 工藝路線定義了生產(chǎn) 某一 產(chǎn)品所采用的方法或步驟。 資源： 指的是對應(yīng)活動(dòng)所使用的生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)設(shè)備所耗用的各種費(fèi)用構(gòu)成（例如水、電、 蒸 汽、人工 等） ， 在生產(chǎn)過程中除材料以外的生產(chǎn)所需的其他資源 （ 例如人工，制造費(fèi)用等 ）。包括預(yù)測、銷售訂單及其它目的的需求計(jì)劃。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 15 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 系統(tǒng)總體框架和藍(lán)圖 信息系統(tǒng)架構(gòu) 克旗煤制氣業(yè)務(wù)和大唐國際傳統(tǒng)的發(fā)電業(yè)務(wù)差異比較大，雖然借鑒了電廠的 工控建設(shè)模式，從基建期就著手建設(shè)了 DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)，因?yàn)樾袠I(yè)差異， DCS系統(tǒng)和 SIS系統(tǒng)相對電廠來說也有比較大的差異。 興竹公司基于 對克旗煤制氣業(yè)務(wù)及需求的充分理解，建議未來的 ERP系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)藍(lán)圖應(yīng)當(dāng)構(gòu)建如下： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 17 從管理業(yè)務(wù)角度，可分為四個(gè)層面： ? 技術(shù)層：面向企業(yè)的 IT管理部門，建立靈活的、統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的信息技術(shù)平臺(tái)，包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 10g、應(yīng)用服務(wù)器、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 TimeTen；利用集成中間件整合企業(yè)多種異構(gòu)平臺(tái)的信息孤島、工作流的管理有助于靈活地適應(yīng)企業(yè)管理的變革、預(yù)警機(jī)制管理能夠監(jiān)控和處理突發(fā)的業(yè)務(wù)事件；通過數(shù)據(jù)集中器統(tǒng)一和集中化管理企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)），確保各個(gè)不同架構(gòu)系 統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和安全性 ； ? 運(yùn)營層： 面向公司各個(gè)車間和營運(yùn)部門如 采購部門、銷售部門、生產(chǎn)車間、燃料儲(chǔ)運(yùn)部門、設(shè)備管理部門等，處理 各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作，如銷售訂單的執(zhí)行，采購申請的提交和采購接收執(zhí)行，生產(chǎn)的排程、質(zhì)量過程控制、任務(wù)及工序的執(zhí)行，庫存的各項(xiàng)事務(wù)處理，產(chǎn)品的挑庫執(zhí)行和交貨處理等 ； ? 管理層：面向公司管理職能部門，如財(cái)務(wù)部、 計(jì)劃經(jīng)營部、設(shè)備部等，主要針對公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理和平衡協(xié)調(diào)分配，如財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理；計(jì)劃部對于生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一制定和協(xié)調(diào)，知道各個(gè)部門及車間的生產(chǎn) 計(jì)劃的執(zhí)行；設(shè)備部對項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)一進(jìn)行分解和控制； ? 決策層：面向公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過企業(yè)門戶借助商務(wù)智能系統(tǒng)即時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)行狀況和市場變化，進(jìn)行各項(xiàng)分析隨時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略并下發(fā)各個(gè)職能部門 和生產(chǎn)部門 貫徹執(zhí)行。 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 19 供應(yīng)鏈管理總體解決方 案 供應(yīng)鏈管理總體方案 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 公司目前設(shè)置了物資供應(yīng)部，對全公司范圍的物資進(jìn)行采購，包括工程設(shè)備、工程材料、除原料煤以外原材料的采購及倉儲(chǔ)管理，物資供應(yīng)部的職責(zé)主要包括 合同執(zhí)行（ 合同簽訂、物資催交、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、資金管理、合同歸檔）； 簽訂委托機(jī)加工協(xié)議；負(fù)責(zé)公司外事管理（進(jìn)口設(shè)備合同的履行 、公司出國（境）事宜的辦理、外方現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理）；與相關(guān)部門配合做好消耗、儲(chǔ)備定額管理； 公司的采購分為三個(gè)組，物資設(shè)備組 基建用、材料組 基建用、電儀備件組 生產(chǎn)用，燃料和原料煤采購目前由燃 燃儲(chǔ) 運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)，對于生產(chǎn)用原材料 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購、入庫和移庫，具體原材料出庫使用由 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)管理，中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品都由 燃儲(chǔ)運(yùn)分廠 負(fù)責(zé)管理。承擔(dān)著原料甲醇進(jìn)廠、儲(chǔ)存及輸送；裝置產(chǎn)品焦油、中油、石腦油、粗酚的儲(chǔ)存、出廠等任務(wù)。招投標(biāo)系統(tǒng)其他系統(tǒng) 系統(tǒng)間信息交互供應(yīng)鏈系統(tǒng) 系統(tǒng)內(nèi)信息交互決策支持系統(tǒng)結(jié)算管理電子支付訂單執(zhí)行訂單管理 供應(yīng)鏈的主要業(yè)務(wù)流程及其與 ERP系統(tǒng)的集成如下： 銷 售計(jì) 劃采 購質(zhì) 量應(yīng) 付倉 庫生 產(chǎn)技 術(shù)訂 單配 方 分 解 配 方 分 解配 方合 格 入 庫應(yīng) 收入 庫 檢 驗(yàn)銷 售銷 售 發(fā) 運(yùn)成 本材 料 成 本生 產(chǎn) 成 本總 帳 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 21 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及解決方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 供應(yīng)商： 在核心采購系統(tǒng)中能夠記錄和 維護(hù)豐富的供應(yīng)商信息，例如收貨地點(diǎn)、收單地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)支付方式、價(jià)格條 款、采購聯(lián)絡(luò)人等等；并能夠通過供應(yīng)商信息實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的采購控制。 物 料編碼管理： 由能源化工制定統(tǒng)一的物資編碼的主數(shù)據(jù)管理方案確定后，克旗煤制氣按照方案執(zhí)行。FUEL庫存組織和 OPM庫存組織和庫存主組 織。 F U E L 庫 存 組 織 D T K Q _ O P M 庫 存 組 織D T K Q _ 庫 存 主 組 織子 分 類 帳法 律 實(shí) 體H R 組 織業(yè) 務(wù) 組 織備 品 備 件 庫庫 存 組 織子 庫 存原 料 煤 庫 燃 料 煤 庫 原 材 料 庫 車 間 周 轉(zhuǎn) 庫 產(chǎn) 品 庫 庫位 管理： 庫位可以理解成一個(gè)貨架，是子庫存（相當(dāng)于倉庫）的再劃分；庫位可以是一個(gè)子庫中的某區(qū)、行、排、架、箱及它們的組合；庫位可以是物理的，也可以是邏輯的； Oracle庫位有三種控制方式：動(dòng)態(tài)插入，預(yù)指定，無； Oracle庫位除了可以管理屬于哪個(gè)倉庫、在什么位置、及標(biāo)識、類別之類基礎(chǔ)信息，還可以管理每個(gè)庫位的容量體積、三維坐標(biāo)等詳細(xì)信息。 根據(jù)大唐國際克旗煤制氣具體業(yè)務(wù)，物資需求計(jì)劃一般按月進(jìn)行，其中設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行材料需求、辦公用品需求由相關(guān)業(yè)務(wù)部門手工按月提報(bào)。 采購預(yù)算控制和項(xiàng)目成本分配： 在執(zhí)行采購 訂單 時(shí)，可以與相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制帳戶進(jìn)行匹配，通過系統(tǒng)自動(dòng)檢測預(yù)算可用資金，并自動(dòng)更新預(yù)算帳戶數(shù)據(jù)；如果某筆采購業(yè)務(wù)是針對某一項(xiàng)目項(xiàng)下的采購，則可以將采購 訂單 與具體的項(xiàng)目和工作任務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將該 訂單 的采購成本歸集入項(xiàng)目成本。 系統(tǒng)支持預(yù)付款、到貨款、質(zhì)保金等不同的付款申請管理。 供應(yīng)商績效評估和分析報(bào)表： 系統(tǒng)中提供了豐富的有關(guān)供應(yīng)商供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的分析報(bào)表，以供 物資供應(yīng)部門對采購業(yè)務(wù)的及時(shí)掌握和對供應(yīng)商績效的準(zhǔn)確評估。通過 ABC分析，庫存用戶可以按照庫存?zhèn)浼闹匾潭?，定義備件的ABC分類，并以此來選擇不同的盤點(diǎn)頻率，從而可以大大提高庫存管理效率和精度。 客戶信用管理 在 ERP系統(tǒng)中，對客戶信用進(jìn)行管理控制。 信用檢查時(shí)點(diǎn)：在銷售訂單登記時(shí)進(jìn)行； 人工干預(yù)手段：可以通過權(quán)限的設(shè)定，允許相關(guān)人員通過手工對訂單進(jìn)行信用暫掛以及信用釋放； 價(jià)格管理 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 29 煤氣的銷售主要是定向銷售，價(jià)格由發(fā)改委確定，其他副產(chǎn)品的銷售方式是通過能化本部營銷公司，還是自主進(jìn)行銷售，并未最后確定，初步確定副產(chǎn)品銷售由克旗煤制氣直接銷往附近的工業(yè)園。 銷售產(chǎn)品管理： 克旗煤制氣 投產(chǎn)后 銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品主要包括 天然氣、 石腦油、中油、焦油、硫磺、硫銨、粗酚 ，其中天然氣通過管道直接運(yùn)輸?shù)侥康牡兀枰紤]管道損耗。 副產(chǎn)品銷售管理 針對副產(chǎn)品的銷售，一般會(huì)有相應(yīng)的客戶合同或要貨計(jì)劃安 排銷售，由銷售人員在系統(tǒng)中直接創(chuàng)建銷售訂單， 錄入 產(chǎn)品 ，確認(rèn)數(shù)量及價(jià)格，進(jìn)行系統(tǒng)檢查，以確定是否有能力供貨（現(xiàn)有 量），如現(xiàn)有量不足查詢原因進(jìn)行處理，待滿足后進(jìn)行銷售訂單的處理。 月末產(chǎn)品成本計(jì)算流程完成后，將產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成銷售產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)。 3. 降低業(yè)務(wù)處理成本，自動(dòng)化流程，提高效率，縮短周期 ， 加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)作；規(guī)范采購行為，建立流程規(guī)則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制 ， 監(jiān)控采購協(xié)議 /合同的執(zhí)行。一般入 廠煤化驗(yàn)時(shí)間約在入場后 6小時(shí)，一般結(jié)算周期為 1個(gè)月左右，目前結(jié)算條件和燃料煤相同，包括發(fā)熱量、扣水、扣矸、硫含量，結(jié)算數(shù)量方面 。 ERP系統(tǒng)中對于燃料煤和原料煤在不同的子庫中進(jìn)行管理，均采用移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行成本核算，兩種業(yè)務(wù)的成本計(jì)算嚴(yán)格分開，出現(xiàn)原料煤和燃料煤的互相調(diào) 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 32 撥時(shí)，采用按調(diào)出子庫的當(dāng)時(shí)的價(jià)格確定。 ERP煤單價(jià) =智仁傳入燃煤單價(jià) +標(biāo)準(zhǔn)雜費(fèi) 為使得 煤單價(jià)更加準(zhǔn)確，所以標(biāo)準(zhǔn)雜費(fèi)的金額要根據(jù)以前月份的運(yùn)雜費(fèi)平均發(fā)生情況按季度更新。智仁和 ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)接口如下： 5e91e1f4517b82ca5181bc19ba4edf47 34 智仁系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理并將財(cái)務(wù)信息傳遞到 ERP系統(tǒng)的 主要 業(yè)務(wù)有： 煤采購的暫估入庫 和沖回 ： 煤采購 暫估是指燃料煤 和原料煤 入廠之后結(jié)算之前的所有煤，包括未檢驗(yàn)和已檢驗(yàn)的所有燃料煤。 燃料消耗和原料煤消耗： 按照大唐國際智仁與 ERP解決方案 ，克旗煤制氣燃料煤和原料煤的消耗由財(cái)務(wù)部門在 ERP系統(tǒng)的庫存模塊中進(jìn)行處理， 其中對于燃料煤直接出庫處理；對于原料煤采取庫存 組織轉(zhuǎn)移 的方式，將原料煤從 EAM