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豐和電器(沖茶機(jī))公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序-wenkub

2023-06-21 10:37:29 本頁面
 

【正文】 成文件。 項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目組織項(xiàng)目小組編寫《項(xiàng)目計(jì)劃》。同時(shí),指定項(xiàng)目經(jīng)理人。 ? 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和樣件驗(yàn)證 ? 過程的設(shè)計(jì)和開發(fā) ? 產(chǎn)品和過程的驗(yàn)證 ? 反饋、評(píng)定和糾正措施 五個(gè)階段,各個(gè)階段又相互交叉,盡可能地并行展開。 2. 適用范圍 適用于公司新產(chǎn)品 /改型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā) . 3. 定義 質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。并且在各個(gè)階段,各個(gè)部門的信息相互交流反饋、人員相互協(xié)商。 項(xiàng)目經(jīng)理接批準(zhǔn)的《項(xiàng)目開發(fā)建議書》后,組織成立項(xiàng)目小組 ,確定項(xiàng)目小組成員,任命項(xiàng)目組長?!俄?xiàng)目計(jì)劃》標(biāo)明重要的時(shí)間進(jìn)度期限、目標(biāo)成本、進(jìn)度安排、具體工作項(xiàng)目、責(zé)任人 /部門、過程鑒定方式、資源配備、可能需要的顧客幫助、采用的報(bào)告過程等形式評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)的可行性、顧客聯(lián)系渠道等。 c)初始材料清單 根據(jù)過程設(shè)想和顧客提供的規(guī)范確定初始材料清單并包括早期分供方名單。同時(shí),根據(jù)評(píng)審結(jié)果修改相應(yīng)文件,以確保產(chǎn)品質(zhì)量、藍(lán)圖盡可能最好且內(nèi)容廣泛。 B) 對(duì)工程 規(guī)范進(jìn)行評(píng)審,以便項(xiàng)目組識(shí)別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的要求。由項(xiàng)目組對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制,以保證新的設(shè)備和工裝盡可能在樣品試制前完成,按《新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查清單》進(jìn)行評(píng)審。 環(huán)保策劃 由研發(fā)產(chǎn)部根據(jù)初始過程流程圖和過程設(shè)想以及顧客要求 /國家法令法規(guī)等進(jìn)行生產(chǎn)過程環(huán)保策劃,選擇材料時(shí)需考慮產(chǎn)品生產(chǎn)國和最終用戶所在地區(qū)的安全、環(huán)保要求。由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)顧客規(guī)定的認(rèn)可程序進(jìn)行認(rèn)可,并針對(duì)實(shí)施認(rèn)可制定樣件認(rèn)可要求,包括: A) 數(shù)量、狀態(tài)、交貨期、包裝、開發(fā)樣品和首批樣品的交貨地點(diǎn); B) 與顧客商定的試驗(yàn)報(bào)告的形式和內(nèi)容; C) 樣件認(rèn)可程序; D) 用于樣件認(rèn)可的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備制造和準(zhǔn)備; E) 如分供方參與樣件認(rèn)可,則對(duì)分供方過程 /成本開發(fā)進(jìn)行監(jiān)控和必要培訓(xùn)等。 初始過程能力研究 由 質(zhì)量 部 對(duì)控制計(jì)劃中識(shí)別的特性進(jìn)行初始過程能力研究。 生產(chǎn)控制計(jì)劃 根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況, 生產(chǎn)部 最終制定生產(chǎn)控制計(jì)劃,描述產(chǎn)品 /過程特性、過程 控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng),顧客要求時(shí)須經(jīng)其批準(zhǔn)并按《控制計(jì)劃檢查清單》評(píng)估完整性。 顧客滿意 按 VQP08002《顧客滿意度控制程序》 對(duì)顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查。 項(xiàng)目組須確保產(chǎn)品質(zhì)量策劃結(jié)果形成規(guī)范及過程 /工藝文件,這些文件完整且易懂,文件包括過程流程
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