【總結(jié)】先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序流程圖1/5責(zé)任部門(mén)輸入流程輸出接收部門(mén)業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部工程部管理層業(yè)務(wù)部工程部財(cái)務(wù)部工程部
2024-10-30 09:31
【總結(jié)】----1、目的對(duì)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施進(jìn)行有效控制,消除產(chǎn)生問(wèn)題的原因和潛在原因,防止發(fā)生不合格。2、范圍適用于現(xiàn)存的不合格品和不合格項(xiàng)、顧客抱怨的糾正措施的制定和實(shí)施以及產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程中,預(yù)防措施的制定和實(shí)施。3、定義預(yù)防措施:為防止?jié)撛诓缓细?、缺陷或其它不希望情況的發(fā)生,為消除其原因所
2025-06-14 10:28
【總結(jié)】----1、目的對(duì)顧客滿意度調(diào)查進(jìn)行規(guī)范管理,以了解顧客需要的期望,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),提供給顧客更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。2、范圍適用于顧客對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)質(zhì)量、顧客抱怨處理與滿意程度的評(píng)定及員工對(duì)公司滿意程度的評(píng)定。3、定義無(wú)4、職責(zé)工作和職責(zé)責(zé)任部門(mén)
2025-06-14 10:24
【總結(jié)】I長(zhǎng)安汽車(chē)(集團(tuán))有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JDQ/JD—20xx代替Q/JD重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司程序文件產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序版本號(hào):B受控狀態(tài):編號(hào):
2025-07-13 18:22
【總結(jié)】----1.目的對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效控制,確保顧客提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。2.范圍本程序規(guī)定了對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制步驟和方法,適用于對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制和管理。3.定義無(wú)4.職責(zé)工作和職責(zé)責(zé)任部門(mén)/人負(fù)責(zé)提出需要的顧客提供產(chǎn)品的申請(qǐng)計(jì)劃,或由顧客指定提供產(chǎn)品。項(xiàng)
2025-08-06 19:39
【總結(jié)】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè):通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程進(jìn)行全面的策劃,使策劃的結(jié)果更加完善。:適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。:產(chǎn)品質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品
2025-06-14 09:00
【總結(jié)】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè):通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程進(jìn)行全面的策劃,使策劃的結(jié)果更加完善。:適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。:產(chǎn)品質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。:。。,并對(duì)本部門(mén)
2025-07-07 12:26
【總結(jié)】----1、目的在生產(chǎn)和交付的適當(dāng)階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審核,以驗(yàn)證其是否符合技術(shù)資料、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)以及其質(zhì)量特性的要求。2、適用范圍用于經(jīng)檢驗(yàn)待交付產(chǎn)品的質(zhì)量審核。3、定義產(chǎn)品質(zhì)量審核:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的客觀評(píng)價(jià),獲得產(chǎn)品的質(zhì)量信息,來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否符合要求。4、職責(zé)工作或
2025-06-14 10:39
【總結(jié)】----1、目的對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)按計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行和及時(shí)發(fā)運(yùn)、交付產(chǎn)品。2、適用范圍本程序適用于本公司生產(chǎn)的計(jì)劃和控制。3、定義無(wú)4、職責(zé)職責(zé)內(nèi)容責(zé)任部門(mén)量產(chǎn)訂單接收、評(píng)審;物料的收料、備料。物料部生產(chǎn)計(jì)
【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序2003-04
2025-07-09 12:51
【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序有限公司發(fā)布
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】XX公司文件編號(hào)版本號(hào)A先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序制定單位技術(shù)部發(fā)行日期頁(yè)次1/41.目的:合理利用資源,以最佳作業(yè)條件,交付給客戶滿意的產(chǎn)品。2.范圍:適用于本公司的有來(lái)樣(圖紙或?qū)嵨飿悠罚┊a(chǎn)品。3.權(quán)責(zé):3.1APQP小組組成:技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、倉(cāng)庫(kù)、分供方代表、顧客方代表,由副總經(jīng)理?yè)?dān)任
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃——APQP一、基本概念1、什么是APQP(1)QP是為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/更改產(chǎn)品做準(zhǔn)備的活動(dòng)。(2)APQP是一種結(jié)構(gòu)化的策劃方法。a)策劃過(guò)程包括了從市場(chǎng)調(diào)研至批量投產(chǎn)全過(guò)程。b)該方法明確了確保產(chǎn)品使顧客滿意的各策劃步驟。
2025-02-03 10:51
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)*產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。*產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。*有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。*產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處a)指導(dǎo)資源,以使顧客滿意;b)促進(jìn)及早確定必須的更
2025-08-02 23:31
【總結(jié)】43/43產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)培訓(xùn)教材目錄一、概述1.什么是APQP?2.APQP的益處3.APQP的基礎(chǔ)4.常用的分析技術(shù)5.APQP進(jìn)度圖6.產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)7.產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖8.APQP與QSA9.APQP與防錯(cuò)二、APQP的五個(gè)過(guò)程1.計(jì)劃和定義項(xiàng)
2025-08-02 22:59