公司財務調(diào)查報告范文3篇-wenkub
2024-09-15 21 本頁面
【正文】 流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。避免企業(yè)的效益過 多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從 “ 高負債一低效益一高占用 ’ ，的惡性循環(huán)中解脫出來。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、 第 4 / 5 頁 論證。財務部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。財務部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。經(jīng)理要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行 為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃 成一個大胖子，沒有做好前期的及對未來風險的預測及防范。客觀上，很多企業(yè)籌資狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。按以往的出差地多在省內(nèi)，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點制定的，當公司的業(yè)務發(fā)展到省外，原來的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。 針對這一現(xiàn)象，我對云天工貿(mào)有限公司展開調(diào)查分析，以求找到民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務管理工作提供借鑒和啟示。財務的性質(zhì)和職能始終是公司財務概念框架的研究起點 ,國內(nèi)外從來都沒有真正意義的目標起點論。本文是為大家整理的公司財務調(diào)查，僅供參考。 云天工貿(mào)有限公司主要經(jīng)營化工原料的銷售及加工，規(guī)模較小，財務部有 3 名會計人員由經(jīng)理直接監(jiān)管。一旦企業(yè) 外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。 在成本核算方面也十分粗放。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。 在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。 建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關(guān)。 (2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。 (2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人 消費與企業(yè)發(fā)展的問題。在調(diào)查過程中，得到了 “ 三泰公司 ” 的支持和協(xié)助。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入 844 萬元，銷售成本 786 萬元，管理費用 萬元，財務費用 萬元，銷售費用 10 萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加 2萬元，盈余公積虛掛 23 萬元。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途 徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考核制度，造成經(jīng)營當中成本管理失控。 其四、財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。累計發(fā)展管理費用 萬元，財務費用 萬元，合計464 萬元，占累計虧損 500 萬元的 95%，虧損 500 萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。 舉債 (借款 )經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和 擴張的一條捷徑，但企業(yè)采
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