5設(shè)備維護個人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-12 03 本頁面
【正文】 理者。工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。 （ 7）設(shè)備維護與備件計劃管理。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。實行避峰用電管理制度。凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。全年鍋爐運行三個月（ 2024 年 11 月 24日至 2024 年 2 月 22 日），計 902 小時，耗煤 210 噸。 （ 1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理。不過，總算又過了 365 天，安全順利。 分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。冬季供暖 2 月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。 （ 2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。水源泵 90%以上時間保障在谷運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節(jié)約電費約 57000 元。年度物資（從三月份起）期初庫存 83 萬元，總?cè)霂?456 萬元，領(lǐng)用總計 420 萬元（生產(chǎn) 211 萬元，其它 209 萬元），期末庫存 119 萬元?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。 （ b） 在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。 （ 11）安全管理工作。 （ 13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗； （ 14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室； （ 15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本； 第 4 頁 共 15 頁 （ 16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量 ，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 時刻銘記。 第二篇： led 設(shè)備維護個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這段時間的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足。其次，強化了設(shè)備課設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)。提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。但是這份艱苦中卻滲透著設(shè)備課濃濃的兄弟情義，從新設(shè)備分裝機安裝調(diào)試、空壓機供水難人工提水、四樓大負荷電纜改造、模造車間擴充改造等事件可以深深地感受到設(shè)備課全體人員的心緊緊團結(jié)在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工作加班加點，遇到困難，他們積極沖在前方，不計較個人得失，營造出了機電部良好的精神文化氛圍。 ⑥. 積極參與公司于組織的公益活動，同公司客戶進行了籃球友誼聯(lián)賽，取得可喜可賀的成績 ⑦. 配合 asm 公司在本公司的售后服務(wù)、對我司檢修維護保養(yǎng)人員的培訓(xùn)以及安全操作培訓(xùn)。在這一年中，工作中的點點滴滴讓我學(xué)到了很多作為一個服務(wù)管理基層的應(yīng)必備的 素質(zhì)。 客房的電腦系統(tǒng)崩潰、 ip 沖突等常見的問題。像客房門鎖的門把手松動在沒有配件的情況下，我們經(jīng)過多次的實驗，把門把手和里面的螺絲焊接到 一起能解決問題，就結(jié)合后勤對這些門鎖就行維修，從而這樣的問題就能解決了。 8 號樓的從新改造、 7 報同聲傳譯報告廳的建設(shè)和 2 報多功能報告廳的改造。有的時候在中午、晚上吃飯的時候，屬于 維修的高峰期。 。 在明年的工作計劃中 下面的幾項工作要作為主要的工作來做 .
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