5設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-12 03:01本頁面
【正文】 我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康，心情愉快，希望 2024年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合 作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿，愉快的進(jìn)行下去。 加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識和維修技能，針對具體設(shè)備，具體問題做培訓(xùn)和講座，定期開展工作交流會，針對某一設(shè)備，某一方面做討論分析，增加員工對設(shè)備的了解認(rèn)識和專業(yè)水平，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作能力的團(tuán)隊(duì)。 五、隊(duì)伍建設(shè) 請盡快編制好人員，以便于工作的順利進(jìn)行及開展。 配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位，不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間，配件房要大家分人，分時(shí)管理，人員離開配件房后要鎖門。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時(shí)追要， 第 14 頁 共 15 頁 他人弄丟的要讓他賠償。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。 二、工作記錄總結(jié) 加強(qiáng)工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù)，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒有配件而增加太多的停 機(jī)時(shí)間，對常見的問題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法，并對此進(jìn)行總結(jié)和記錄，做到部門之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們設(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng)，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。 謝謝。 以上述職匯報(bào)，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查。 時(shí)刻銘記。 在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù) 知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。 （ 17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購及時(shí)；庫存合理。對有建制的班組開展好班組安全活動(dòng)；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。 （ c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種 直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。采購量 噸，資金量 360 萬元（截止 11 月）?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。 （ 3）凈化站管理。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。不過，總算又 第 10 頁 共 15 頁 過了 365 天，安全順利。使我們進(jìn)修學(xué)院在今后的服務(wù)上有一個(gè)新的突破。是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一次激勵(lì)。 在這年里我們也有可喜的一面。這樣對我 們以后的維修工作有很大的幫助，也是對我們維修工作量的統(tǒng)計(jì)。這樣能避免一些不必要問題的出現(xiàn)，不會耽擱學(xué)員的上課時(shí)間。爭取做到每人都會使用報(bào)告廳的設(shè)備。這樣對我們及時(shí)的服務(wù)有一個(gè)很大的改進(jìn)。 在明年的工作計(jì)劃中 下面的幾項(xiàng)工作要作為主要的工作來做 . 、門鎖出現(xiàn)的簡單問題要對樓層服務(wù)員進(jìn)行 第 9 頁 共 15 頁 這方面 知識的培訓(xùn)。這樣的問題是我們在今后的工作當(dāng)中的重中之重，要高度重視。 。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修，急的先修，前報(bào)的先修的原則。有的
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