5設(shè)備維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-12 03:01 本頁(yè)面
【正文】 最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實(shí)的工作，留住人才，有利于設(shè)備部的管理和開展工作。工具車同樣要鎖好，管理好。 四、工具及配件房管理 請(qǐng)每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場(chǎng) ，清點(diǎn)工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。本 人的一些建議如下： 一、工作責(zé)任制 明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍， 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù)，減少設(shè)備怠工時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備維修流程。不妥之處，盼指正。 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。 （ 13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗 ； （ 14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室； （ 15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本； （ 16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。 （ 11）安全管理工作。 （ 8）幾項(xiàng)具體工作： （ b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。其中： 鋼材：采 購(gòu)量 噸，資金量 3378 萬(wàn)元（截止 11 月）； 水泥。 （ 6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。 第四篇：設(shè)備維護(hù)工作總結(jié) 延續(xù) 2024，還在工作著，但也有新的變化。順利的完成了接待姜局長(zhǎng)一行蒞臨學(xué)院工作總結(jié)會(huì)、全國(guó)煙草專賣職業(yè)技能競(jìng)賽和東北四省等幾次競(jìng)賽的順利舉辦。 ，對(duì)維修工單的存檔。 連接、轉(zhuǎn) 換進(jìn)行培訓(xùn)。盡可能的避免此類問題的發(fā)生。這樣就會(huì)導(dǎo)致維修不及時(shí)的情況發(fā)生，導(dǎo)致這樣問題的發(fā)生給我維修人員也有一定的關(guān)系。能做到有設(shè)備會(huì)用，發(fā)揮設(shè)備的最大用處、當(dāng)然在這一年里，也存 在一些不足： 。 就在今年，我院做了大量的投資，完善了學(xué)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一切可能發(fā)生的問題都要提前預(yù)防，不要等到問題出來(lái)了再去解決。要定期對(duì)、報(bào)告廳、會(huì)議室等設(shè)備的維修檢查和保養(yǎng)?；厥走^(guò)去，歸納近一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 ④. 協(xié)助更換、整改裝帶設(shè)備高速 bin 口改良工程，以防止吸嘴損壞 ⑤. 參與 ts 分裝設(shè)備文件編寫事宜，積極推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)程。設(shè)備課的工作具有突發(fā) 性，難免不按常規(guī)，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)加班 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 加點(diǎn)的事情。最后，從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。結(jié)合以上要求設(shè)備課制定了《安全操作規(guī)范及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。不妥之處，盼指正。 同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管
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